如何評價王石？
1、Best of Best，精英中的精英，王石是中國企業界的楷模。
他不是海龜，但他在企業家群體里一直引領著時尚潮流，登高山，玩划艇，交年輕的女朋友，如今又要當教授。你看不到他哪點像土鱉，哪裡土裡土氣。
成績斐然，書寫中國企業職業經理人制時，一定會有他重重的一筆。
他打造出全國房地產龍頭企業，乃至全球最大的房地產企業，萬科一直是白馬股代表，如今年銷售額突破5000多億元。讓大股東賺到了大錢，讓長期持有的中小股東賺到了大錢。他一直倡導職業經理人管理制，並以身作則。
他是改革先鋒人物代表，在國有佔大股的情況下，在以創始人身份占很小股份，卻牢牢控制管理權方面，他做出了代表王石特色的方式和模式。
但這是不可重複的。待大股東華潤集團掌舵者換人，他這一模式被顛覆了，也證明這是多麼脆弱呀。有環境的原因，有創始人王石特殊的作用，有產業大背景等等因素，但產權大於一切，王石最終的謝幕，帶了不少悲劇色彩。
2、優缺點轉化。
以上都是溢美之詞，但作為公眾人物，作為企業家代表型人物，王石的best of best，精英中的精英，這一典型特點，同時也成為了他的弱點。
近的說來，就是王石怒懟寶能創始人姚振華事件，及他在大老闆面前不「服伺」態度，都已成為大漏。既看不起民企，又不覺國資背景怎麼滴，老子天下第一的潛在心態不經意流出，讓別人受傷，自己惹得一身騷。
遠一點說，他的「捐款門」事件，在汶川大地震時說了大實話，卻傷害了廣大民眾的心。
甚至因為成為了公眾人物了，男歡女愛談個女朋友，都成為全國人民調侃的對象。
王石一直在做真實的自己，甚至他可以驕傲地說「從不行賄」，但標榜中的真實其實不是真實。他逐漸淡出企業界，開始玩知識圈，體育圈時，應該離真實會更近。
只可惜，他的謝幕有些「悲壯」，沒能畫上完滿的句號。這樣的悲劇，恰也是中國複雜環境最好的註腳，也是驕傲王石應該吸取的教訓。
王石不是完人，骨子裡偷偷地自以為自己是完人也不能夠。
王石的成功不全是他自己的功勞，這是超級精英最容易迷失的地方，他們因為自己的能力、精力、見識、遠見，締造出了自己的王國。
但需要旁人提醒的是：更廣大的人群，更深遠的環境，更多普通人的包容，才成就了如王石閃耀般的明星。
這不，「驕傲」王石這次又上新聞了（2018年2月23日），說什麼幾年所得報酬有10億元之多。後來澄清了，每年不過2000多萬元，其實這樣的薪資待遇，對於超大型公司的頂級管理者來說，真不算多。
但為什麼人人議論紛紛呢，因為他是王石呀。
石頭的石。
首先，王石是位標準的理想主義者，他可以為實現理想犧牲許多在我們常人看來不可能做到的東西，比如當年的萬科股份。那是因為他要把萬科打造成中國最好的現代化專業房地產公司，而他本人是國內最好的職業經理人！也因為此，多年後出現被逼宮的尷尬。
其次，王石是具有高度自律的人，且常年如斯！這種自律幫助他成功登頂世界高峰，高齡完成哈佛和劍橋課程，同時還是一位高齡滑翔，帆船手。
再次，王石還是一位具有強烈學習願望和精神的人，他是工程兵出生卻從事房地產，他是企業管理者卻修習英國文學，可見，王石的一生學習不止息。
再者，王石既好面子又有孩子氣，從他的大嘴巴說話和一些表情包略見一斑。
王石也好，王健林也好，或者說任志強也好，這是改革開放中有家庭營養滋潤出來的一代房地產商！從年齡上，擬或說從政治上，他們都已經屬於謝幕的一代企業家！替代他們的新一代房地產商已經脫穎而出，比如許家印，孫宏斌等！
江山代有才人出，
一代新人換舊人！
王石既是推動民族文化創新的先鋒式人物，又是品格境界高尚的楷模式的人物，他身上許多優秀的東西，恰恰是我們民族傳統文化中缺乏或不足的。他是一位創新、勇敢、好學，追求文明向上的跨世紀的榜樣。
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