在政策、資本、市場需求等多方因素的共同作用下,民營醫療正邁入發展“快車道”。

　　2月28日，國家統計局發佈的《2018年國民經濟和社會發展統計公報》顯示，我國民營醫院數量已達2萬個，較2017年的1.8萬個、2016年的1.6萬個而言，我國民營醫療市場呈現出欣欣向榮的態勢。然而不可迴避的是：民營醫療依然在醫療質量標準、醫療技術、吸留人才、患者口碑等方面存在較大短板，這些已成爲影響民營醫療機構持續發展的瓶頸性問題。

　　民營醫療邁入集團化發展階段

　　自2016年起，越來越多的以醫院爲主要業務的企業上市，通過收購醫院進入醫療服務領域的上市公司數量在增長。上市民營醫院迅速增多，集團化成爲民營醫院的發展趨勢，這種集團化的發展趨勢既是打破民營醫院發展瓶頸的必行之路，也是提高民營醫院綜合實力及醫療服務品質的關鍵。

　　樹蘭醫療創始人鄭傑曾說，“未來單家醫療機構無法參加市場競爭，未來一定是有集團規模的醫療機構纔有話語權。”確實，集團化發展所帶來的規模效益，於民營醫院來講頗有裨益。

　　首先，分佈在不同省份和城市的成員醫院，可形成集團化運營網絡，增強集團應對市場波動的抗風險能力；其次，憑藉集團的實力與規模，可進一步提高醫生質量，完善醫生培養體系和能力；第三，集團化可督促成員醫院更加自律，增強品牌可信度；第四，集團可實行統一採購，從而增強議價能力，降低購買成本；第五，集團化使患者轉診更方便，有利於醫生多點執業和分級診療的推進。

　　亟待建立集團化運營機制

　　火車跑得快，全憑車頭帶。成立醫療集團只是民營醫療發展的第一步，建立其獨具特色的運營機制纔是長遠之計。

　　雖然在國家鼓勵社會辦醫的背景下，民營醫療取得了顯著成績，但其仍面臨不可小覷的行業困難。比如病源危機：分級診療醫聯體、醫共體加速推進，患者被攔截；人才危機：醫生多點執業被大醫院攔截，優秀人才留不住；管理危機：在盈利面前，不健全的薪酬制度和股權分配體系等，容易導致核心團隊分崩離析的悲劇；品牌建設危機：民營信任危機的警笛仍在長鳴，一些規範的民營醫院躺槍在所難免……

　　民營醫療集團要想擺脫上述發展困境，還需在管理規範、醫療質量標準、優質人才、醫療技術、信息化等方面全方位發力，儘快建立集團化運營機制。

　　在將於4月26日2019博鰲·健康界峯會期間舉辦的中國社會辦醫競爭力分論壇上，民營醫療領域的先行者，將以“賦能集團化運營”爲主題，結合各自的實戰經驗爲與會者帶來寶貴的案例分享，話題包括“正確搭建集團化醫院的組織結構”“集團高效運轉的幾個引擎”“讓集團業務數據變‘聰明’”“我的扭虧爲盈實戰經驗”“跨區域集團的難題和解藥”等。

　　在民營醫療市場迅速壯大的當下，如果你想了解更多最新的行業動態、最實用的運營經驗，不妨相約博鰲，近距離聆聽大伽們的真知灼見。