什麼是組織核心
我們常常會把組織核心與助攻者混為一談。
但實際上，在足球比賽中，很少出現只通過一腳傳球就能破門的情況。
如果一個球員具有超強的直塞球能力，那麼他就很難在前場接到球並舒服地送出傳遞，因為對方的中場會聯合絞殺他。
如何讓善於傳球的球員，在前場接到球，並能在幹擾較少的情況下送出關鍵一傳，纔是組織核心需要思考的問題。
從另一個角度來說，足球從後場打到前場，有100米的距離，只有在大禁區附近，才能變得有威脅，而組織核心的工作，就是把球從後場傳遞到大禁區附近。
把球推進到前場的三種方法：
盤帶：
即便是最成功的突破手，也只能場均過掉3~4名球員，顯然這樣的推進方式不足以支撐90分鐘的時間，而且最頂尖的盤帶高手，長期的過人成功率也難以超越70%，一旦丟球就是單刀。（巔峯時期的諾伊爾，場均過人也只有0.1個。）
中後衛長傳：
曾經的英式足球最喜歡的方式，簡單直接，直接打入禁區。
長傳的效率要遠遠高於盤帶，但這不夠。
現在我們對出球中衛的要求越來越高，但依然不足以支撐長傳這個踢法。
頂級的出球中衛，胡梅爾斯場均送出近8個長傳，但成功率只有50%。
範迪克場均9個長傳，成功率稍高，60%。
一場比賽，強隊所有傳球的整體成功率通常能達到85%左右。
雨刮器：
很多組織核心，都被贈予雨刮器、橫穿帝的封號，他們就是不斷將球穿到左邊……又傳到右邊。
但這正是組織核心的工作。
足球要從後場推進到前場，從哪個方向推進？這是組織核心的直接選擇或者間接選擇。
把球交到右邊，引導球隊把整體陣型壓到右邊，迫使對手也向該側偏移，於是組織核心再把球交到防守相對薄弱的左邊，從左路完成推進。
傳球本身是一種語言交流。把球傳到左邊，是組織核心對邊路球員說【試試從左路推進把】，如果邊路球員又把球回穿給他，是在說【左路走不通啊】，有時候組織核心會比較固執，依然把球給左路【現在沒問題了，你再試試】……
推進過程：
蒂亞戈在後場拿球，選擇了左路。因為他站在薩拉赫的身後，沒有人在防守。
邊路球員很聽話，沿左路邊線推進，並與前腰跑位配合，在肋部跑出了一個空擋。
邊路球員將球交給了肋部的前腰。
這時候前腰有兩種選擇，一種是繼續沿著左路推進，但是他選擇了另一種，大範圍轉移到了右路。
這時我們看到，右路的兩名邊路球員有機會完成傳中，有可能送出助攻，但他們並不是這次進攻的主導者。
第一張圖中的傳球者，後腰蒂亞戈，此時幾乎沒有機會前插到禁區前沿，因此在進攻流程中完成助攻的可能性幾乎為零。
但他卻是這次進攻主導者，他發現了左路的空擋，於是決定向左路發展，左路球員之所以能夠順利的將球往前帶，是因為根本沒有防守球員貼身防守。
而第二個轉換人物就是J羅，他跑出了肋部的空擋，因此纔可以順利接球，輕鬆把球轉移到了右側。由於壓著一邊，大範圍轉移到另一邊是常規的既定戰術，因此J羅承擔的是一個次要組織者的角色。
從位置來說，J羅有一定幾率完成最後一傳，如果右路的格納布里將球回給中路的話。
但蒂亞戈距離太遠，在這裡沒有可能參與助攻。
助攻王通常都是距離鋒線近的球員，前腰或者邊路球員。但他們常常並不參與進攻方向的選擇，與足球推進路線的選擇。
壓一側，轉一側，間接的組織
紅軍把兵力集中在了右路，邊路球員把球回給了亨德森，這時候亨德森有多種選擇。
可以把球給左後側的隊友，但是會比較冒險，也可以挑傳到右路的防線身後，也可以給右邊後衛，以保守的方式繼續再攻右路。
但是他選擇的回傳中後衛。
組織核心的作用就是，壓迫進攻哪一路，壓迫多久，什麼時候再轉向另一路。
亨德森回傳中後衛，並不是回傳這麼簡單，而是讓球通過中後衛的過度，穿向另一側。
為什麼不直接交給他身後左側的邊後衛呢？
有兩個原因
原因之一是，如果這時把球直接交給左邊後衛，可能會有風險，如果對方防守球員速度足夠快的話，即便無法斷球，也會立即對左邊衛形成壓迫。
更重要的原因是，他橫穿給左邊後衛，對方的防守陣型是橫向移動的，而如果交給中後衛，對方的陣型可能立即向前壓迫，是縱向移動的，這時中後衛再迅速交給左側，可能就會有更大的身後球空間。
當然現實是，拜仁並沒有被騙，在球交給中衛之後，便直接向左側做橫向移動了。
接應球員讓組織變得簡單：
在高位逼搶下，亨德森的推進任務變得很困難。
但好的接應隊友，瞬間解決了這個問題。
亨德森在沒有出球選擇的情況下，被迫選擇了中路的高風險傳球，菲爾米洛背身拿球的同時瞬間過掉了跟防球員，把球交給了插上的維爾納杜姆。
利物浦的局面豁然開朗，策馬奔騰。
在這個極為簡單的組織進攻中，菲爾米洛成為了關鍵性的角色，他讓亨德森極為艱巨的組織工作立刻打開了局面。
相比亨德森在困難情況下抱了菲爾米洛的大腿而言，下面這個球一傳一跑，功勞就算是五五開了。
蒂亞戈在後場拿球，並沒有受到太多幹擾。
然後一個長傳，直接找到了右路的格納布里。
僅僅通過一腳傳球，將球從後場推進到了大禁區附近。
這類傳球不僅僅是因為蒂亞戈的視野開闊，格納布里跑出了空擋也極為重要。
如果格納布里不跑，就沒有這個球，而如果薩拉赫對蒂亞戈進行幹擾，他還敢不敢傳這個球，很可能就變成了短傳，格納布里也就白跑了。
---------------
組織核心通常是一個球隊傳球最多的球員，因為他需要不斷通過傳球指揮球隊嘗試不同的進攻方向，不斷拉扯對方的方向，將球送到大禁區附近，讓另一個傳球手有更大的空間送出助攻。
助攻不是唯一標準：
有精準長傳能力的卡里克，並不具備助攻能力，常年為零，最多不過2個。
皮爾洛在AC米蘭，09/10賽季完成了4個助攻，10/11賽季完成3個助攻。
在11/12賽季加盟尤文，完成了13個助攻。這13個助攻包括，6個定位球，3個運動戰傳中。
相比米蘭時期，更多的運動戰傳中，可能是因為位置前提，而最為一個組織核心來說，通過長傳或者短傳完成的直塞球助攻是很少的，只有4個。
09/10賽季，哈維在非運動戰的助攻數達到11個。這與巴薩的體繫有很大的關係，巴薩的推進速度慢，即便推進到前場也不急於完成最後一傳，於是哈維有充分的時間從中圈活動到禁區前沿。
跑動能力與慢節奏的推進，後方有布斯克茨鎮守，是哈維完成助攻數高的原因。
但也只有一個賽季。09/10賽季之外，大量的年份，哈維的助攻數也就是5、6個。
而法佈雷加斯有9個賽季助攻超過10個，其中07/08賽季助攻數19個，14/15賽季助攻數18個。難道說明法佈雷加斯碾壓皮爾洛與哈維嗎？
這只是因為法佈雷加斯的活動區域更接近於前腰。
組織核心的悲慘之處在於，我們很難找到一個合理的量化指標去衡量他們在球場上的思考。
為什麼世界盃克羅斯表現很一般呢？
因為組織核心的功能是推進。
如果對手退守在大禁區前沿擺大巴的話，推進工作就瞬間完成了，傳統的組織核心也就失去的意義。
這時候，就需要把最好的傳球手放到邊路，中間放著一個大中鋒。
推薦閱讀：
