培训学校经营中经常遇到很多问题，作为学校的校长你是不是非常累呢？学校长基本功要求你，一要会招聘员工，二要会团队管理，三要会做市场推广，四要会做销售，五要会做客户服务，六要会财务核算，七要做员工培训，八要做客诉处理，九要会领导沟通，十要会绩效核算。。。。。。，一个学校校长可谓是十八般武艺，样样精通。所以行业流行一句话，校长苦，校长累，校长就是当掌柜！一个优秀的校长对于个人能力的要求非常之高。很多时候你会发现自己总有一些不是很精通的部分，于是你就去参加各种教育管理讲座。最后靠著自己的勤奋和努力学习，走上人生巅峰！哈哈，中间这个过程想必校长也想说一句：宝宝心里好苦啊！

其实，校长您完全可以跳出一个思考范畴，事情就不用你想想的完全不一样了。先给大家讲一个故事吧！有一个小男孩想搬动房子旁边的大石头，自己试了试搬不动，于是他父亲就告诉他可以用杠杆原理试试，于是找来一个棍子和石头去撬石头，可以石头还是纹丝不动。父亲又告诉他你可以找几个小朋友一起啊，孩子高兴的去找小朋友来帮忙，结果石头还是推不动。最后累的实在没有办法，孩子哭著说，爸爸这个石头太大了，我们实在是搬不动。父亲说，你再想想还有没有其他的方法。孩子没说话，父亲蹲下来说，孩子你忘了你还有我啊，你可以向我求助啊！说完，父亲去开来推土机就把石头搬动了。这个故事告诉我们，你做不到的，可以求助别人帮忙，别人给你意见，不入给你意见的人亲自帮你把事情做完。现在很多学校校长去听很多老师的讲课，听得时候热血沸腾，听完回家完全没有用，所以很多校长怀疑讲课老师的能力。其实不是老师不行，而是老师讲的是他的经验，你能吸收的只是一点点，如果这个老师对你没有全年的指导和督促，那实际操作只能靠你自己的悟性了。

我们跳出去听课的思维来考虑学校经营这个问题，你会发现实际上那么多的项目，对于校长归结到底一个是管理能力，一个还是管理能力。管理能力只能通过经验和实践去积累，没有一个人是天生的管理高手，都是在经验的过程中去探索，听课无非也是吸取别人的经验而已。上次去成都讲课李老师给大家说现在这个时代大家做学校越来越简单了。为什么？因为你认真分析学校建设所需要的项目，无非也就是课程、团队、财务、市场营销、运营管理、人力资源。这里边你可以去市场上找到相应对应的专业化公司，有专门的团队输送员工，有专门的系统辅助运营管理，有专门的培训公司，专门的营销公司，专门的课程公司，所以老板只需要做两件事，一件事把学校场地建设好，一件事就是找到一个好的管理团队，然后再找几个「小三」就好了，反正「小三」无非就是要点利益罢了！