最近项目进展的一塌糊涂，事项上，主要涉及到产品部和软体部，公司的产品部包含UI设计师，产品兼任项目管理。

当前几乎所有的事情都在延期，之前定的很多时间节点没有守住，而眼看著最大的时间节点也快到了。

在项目进度管理过程中，产品本身的把控力度不足，同时开发常对项目的进度排期方式不满意，导致本身的呈现方式都一变再变。

对弱管理的我来说，陷入了无尽的烦恼，公司某小伙伴说，这是公司当前的体制和人的问题，虽然抛出了这样的想法，但是还是没有解决之道，因此只能请教大神了。

向大神提出了4个问题：

前提：因为面临上市时间的迫近，所以很多东西前期倒推规划过，也是得到相关人一致同意的。

1、前期规划的少了，有些东西没有排进来，但是又是必须的【需求不完善问题】

2、开发过程当中，基本每个节点都出现了延期，导致整个进度一再拉长，现在有一发不可收拾的趋势【延期问题】

3、本人因为要做产品，排期又是我主导，有的时候懒，有的时候搞不出来，导致很多时候，我自己这边的东西都不完善，很难管理好自己【自我管理问题】

4、中间尝试了各种管理的方式，是了表格，试了jira，试了所谓的敏捷迭代，效果均不理想【管理工具问题】

大神说他当前管理著二十多个项目，觉得特别清闲。

要审时度势，观察分析时势，估计情况的变化。

1、 管理要事无巨细，要比别人想的更多，更细致，设计的产品的每个点、每个功能应该了如指掌，拉著开发不厌其烦一个点一个点的说；

2、 找到关系比较好的研发，要提前了解风险在哪里，并以此准备一定的应对方案；

3、 对于工作规划，大家仅仅是知道了，还是真的了解到位了；

4、 对于延期的风险，是否提前了解到，是否针对需求或者开发排期做了调整，或者是一起加班加点；

5、 让大家树立项目管理的意识，资源、成本、时间，要合理的排期，而不是老板认为的排期；

6、 关注所有这个事情的干系人的需求，需求方、开发、老板、用户…要知道他们关心的是什么，担心的是什么，甚至于喜欢什么，不喜欢什么；

对于实际运作当中，比如被插了需求，可能导致项目延期或者质量下降；

1、 对需求的优先顺序，两个甚至几个事情的优先顺序要了如指掌；

2、 沟通方式要得宜，不管是否掉，还是砍需求，亦或者是加班加点，要具有说服力；

3、 要靠骨干人员，大家一起抓起，靠一个人是不行的；

工具不重要；不能懒，天道酬勤；要多跑腿，多沟通；与开发建立良好的关系。

推荐阅读：

相关文章