對於該問題，編輯認為：張裕葡萄酒作為具有126年歷史的、中國最大的葡萄酒商，1月18日完成了對澳大利亞歌濃酒莊的併購交割，這一佈局標誌著張裕葡萄酒在全球化佈局上初步完成目標。

中國葡萄酒品牌在海外強勁的競爭勢頭下，將發展方向轉移到全球，獲取全球發展諮詢，調動全球的原料、人力、技術和市場資源，以擴大中國葡萄酒品牌在國際的影響力，這對中國葡萄酒企業是巨大的挑戰。

張裕葡萄酒完成對澳大利亞歌濃酒莊的併購將成為張裕葡萄酒在佈局海外資產過程中最具品牌影響力的一筆交易。歌濃酒莊是澳大利亞最佳酒莊之一，對歌濃酒莊的收購將有助於張裕葡萄酒形成對澳大利亞葡萄酒的競爭優勢。澳大利亞是除法國以外中國葡萄酒出口的第二大市場，在中國加入WTO後，中國葡萄酒市場受到來自澳大利亞葡萄酒品牌的猛烈衝擊。中國市場面臨著洋酒和本土企業的激烈交鋒。張裕葡萄酒聽過採用併購策略，將實現產能融合的洋葡酒潮引入中國，同通過順勢而為的策略應對市場競爭。

在張裕葡萄酒併購歌濃酒莊之前，其已經完成了對法國、西班牙、智利市場的相應佈局。至此，張裕葡萄酒形成了對品牌佈局的成熟經驗與準確判斷，確立了以產品、品牌、銷售、經營等綜合的併購評估指標。

張裕通過進行全球化的佈局，來實現全球資源調配，成為企業發展的新模式。在產品上，張裕利用國際不同的氣候和葡萄價格因素，彌補國內產品線上不同風格和產品線的缺失。在葡萄酒釀造方面，張裕開展各國知名釀酒師的互訪交流，以提升國內葡萄酒釀造工藝。在分銷上，張裕通過全球化佈局調配海外大軍，實現全球產品分銷。