合隆毛厂董事长陈彦诚》从超马比赛学会取舍经营

大家健康杂志 2017.05. 采访／杨育浩　文／张郁梵　摄影／许文星

百年企业「合隆毛厂」在第五代接班人陈彦诚领导下，有了不同风貌，不再只是原料提供者，也走入品牌。陈彦诚有著和父亲陈焜耀一样不服输的个性，他和超马选手林义杰、陈彦博一样，完成「四大极地马拉松」赛事，从超马中，他领悟了企业经营的哲学……

走入合隆羽藏台北的展示中心，在会议桌后方的衣柜，一整排风衣外套依照颜色，整齐的排列著，不说真的很难想像，这些是用轻飘飘的羽毛做成的羽绒外套。合隆羽藏打破传统羽绒蓬松的特性，找来英国知名品牌Burberry前设计师操刀，利用创新技术，把羽绒压缩成薄薄一片，让羽绒外套穿起来更合身、时尚。百年的合隆毛厂不再只是单纯提供原料，第五代接班人陈彦诚接任董事长后，除了将集团内部精简化，还创立了合隆羽藏这个品牌。

每当寒流来袭，气温下降，举凡羽绒外套、羽绒被等羽绒制品都会热卖，但许多人可能不知道台湾羽绒界有一个深藏不漏的隐形冠军，每年纯日本制造的一百万件羽绒被，就有50万件出自「日本合隆」，而他的母公司就是台湾的「合隆毛厂」，成立至今已迈入109个年头。合隆毛厂供应的羽绒原料产量占全球1/6，包括顶级羽绒服饰品牌Moncler、Canada goose的原料都出自合隆，年营收高达50亿元。

放弃摄影和设计专长

为家业转读商学院

「在高中进大学时，我拿的其实是美术奖学金。」谈起当初踏入商学院的契机，接班不到两年的陈彦诚语带惋惜，放弃摄影和设计专长，转换跑道，全因父亲陈焜耀的一句话，「父亲从小就一直告诉我，他原本想做老师，但祖父希望他当完兵先进家族企业工作两年，说起来也很好玩，因为曾祖父教会祖父做羽毛生意，所以祖父觉得教会父亲做羽毛生意是他的责任。当时祖父曾跟父亲说，如果做了两年还是不喜欢羽毛生意这份工作，会让他去追求自己想要的生活。」

或许是父亲陈焜耀从小灌输的观念，潜移默化下，陈彦诚深知自己迟早会进入自家企业，几经思考后，他放弃了美术奖学金，选择就读商学院。

2003年，陈彦诚进入合隆工作，没有富家子弟的骄气，2005年就亲赴冰天雪地的黑龙江，监督建筑工程，从机器设备到厂房设立，合隆黑龙江厂在陈彦诚的主导下，从无到有，短短半年就启动，创下合隆最短的建厂纪录，专门生产高品质的白鹅羽绒原料。

两年后，他又被派往日本，设立日本合隆株式会社，将合隆的产品推销到日本市场。没想到好景不常，2008年全球金融危机爆发，合隆也被卷入风暴，面临日本客户跳票一千六百多万美元，在每个月短少一千多万营业额的窘迫状态下，他跟随著父亲，有惊无险地度过危机。只是老天的考验并不仅此而已，几个月后，中国厂长带头叛变。

被一手带出的部属背叛，打击了父亲陈焜耀，他发现父亲变得焦虑不安，不时得靠镇定剂和安眠药才能入睡。陈彦诚对父亲冷静分析利弊后，力劝父亲：「爸，这个点我们不要了，世界这么大，我们的格局不必拘泥在这个地方，何必苦撑在这里？」因为这句话，陈焜耀决定放手，并在儿子的鼓励下，从那时也加入跑马拉松的行列纾压。

超马考验的不只是体能

而是规律的生活态度

陈彦诚对父亲的鼓励，并不只是嘴上说说，2008年，他邀请父亲一起参加台北国际马拉松，帮父亲报名9公里，自己则挑战全马。后来，父亲发现跑全马有奖牌可以领，燃起了斗志。隔年，陈彦诚穿著一套整齐的西装和黑色皮鞋，和父亲一起跑42公里的全马组。

186公分的陈彦诚因身材高䠷，原本就引人注目，在挥汗如雨的跑道上，穿著修身笔挺的西装，和其他参赛者一起跑，更显得与众不同。「当时穿西装只是觉得好玩，想增加趣味性，其实陪跑不会太在意完赛成绩，只想著怎么让父亲有精神的跑完。」

从2009年鸣枪起跑后，陈彦诚和父亲两人开始从42公里的台北国际马拉松、拥抱丝路的陪跑大使，一路跑出世界，而这一跑也开启了陈家父子长达两年的征途。黄沙遍遍的撒哈拉沙漠、大片砾石的戈壁、地表最荒凉的阿他加马沙漠，到世界的尽头南极冰原，他们两人是除了超马选手林义杰和陈彦博之外，唯二完成「四大极地马拉松」赛事的台湾人。

「超马挑战的不只是当天的体能，而是过去半年的生活态度。」极限运动考验的除了当下，更是每天自律且规律训练的成果。陈彦诚笑著说，想要完赛靠的是意志力和体力，当你体力愈好，所需要的意志力就愈少，愈能轻松跑完全程，只是该如何在平时的生活里拨出时间训练、增强体力，就得看平时的管理能力了。「没有人一天抽不出一小时运动，只是该如何在工作、休闲和运动中取得平衡，以及有没有毅力自我要求。」

「跑步时也会遇到一些体力外的挑战，像是该跑哪条路、如何分配体力，在规定的时间内跑完、还得随机应变各种突发状况。」就是这股精神和态度，不仅让陈彦诚跑完四场极地马拉松巡回赛，也让陈焜耀下定决心把「合隆毛厂」这份祖宗传承的心血交棒给陈彦诚。

为百年企业注入活水

带领企业走向另一里程

34岁就接手百年企业的压力不言可喻，虽然早有心理准备，但真的成了集团董事长，陈彦诚才发现这股重担比意料中还大，说到这里，他伸出手摸了摸头发，打趣说道，「接班第一年，我就长了好多白头发。」

作为亚洲布局最广、历史最悠久的羽绒制造厂，合隆集团是台湾羽绒自动化的先驱。「很多人觉得传统产业发展有限，但这个产业有独特性，不像柯达软片得顺应数位化的潮流结束寿命。虽然有很多羽绒替代品，却是石油做的，不符合环保，而且品质差很多。」

只是该如何调整，不让合隆被时代潮流吞没？陈彦诚想起了过去跑极地马拉松的经验。

「跑超马最重要的是行前准备，要知道取舍，因为比赛时，必须把需要用的东西揹在身上，揹的东西愈多就愈重，是一种负担，你要懂得判断什么是必要的、什么是可有可无的、什么是根本不用的。」取舍，是陈彦诚在一次次的超马赛事中，最大的体悟。

应用在企业管理上，「一个东西太久不用，对集团来说就像赘肉，是个累赘，反观在经营上，也该走向更精实化的方向。」意识到这一点，陈彦诚接班后，开始调整公司组织架构，希望让每个部门独立运作，免除掉部门之间繁琐的沟通过程。

同时，在对外发展上，他也思考把服务从中游厂商扩展到底层消费者。「合隆毛厂要能永续经营，势必无法永远只卖原料而不灵活转型。」有了这层认知后，陈彦诚在去年自创品牌「合隆羽藏」，是全台唯一可依消费者需求，制作不同重量、暖度、提供不同羽绒选择的客制化寝具品牌。其中，最为人熟知的成就是推出一床40万元、世界最高等级的冰岛雁鸭绒被，甚至跨足时尚服饰领域，把羽绒和挺版风衣结合，设计出可三穿、别出心裁的羽绒外套。

经营是一次又一次的挑战，在接班的压力下，陈彦诚忙碌工作之余，也没忘了跑步，2017年5月将与父亲挑战美国海豹部队的训练基地──夏威夷火山马拉松「Mauna to Mauna」，在平均标高2000～4000公尺的两座火山间奔驰。纵使挑战很大，但他已准备好，要用自己的毅力和双腿带领合隆迈向下一个里程碑。……更多精彩内容，请阅读大家健康杂志官网healthforall.com.tw