工作沒有存在感，我該辭職嗎?
阿雯在某知名企業裏工作兩年了，最近，她想辭職了。
她跟我抱怨說，自己在工作中沒什麼存在感，就像個「小透明」，經常被領導和同事忽視。平時有什麼工作安排，領導第一個想到的也是那些「活躍份子」，自己永遠都在扮演「候補隊員」的角色。眼看著同時進公司的「活躍份子們」一個個升職、加薪、得寵，她漸漸失去了繼續在這家公司待下去的動力，辭職的念頭也越來越堅定。
其實阿雯的工作能力還是很不錯的，性格乖巧、不張揚，想起前段時間，她受團委主席之託，負責公司年終晚會的節目PPT，白天上班，晚上回家做到凌晨兩點多。結果晚會是圓滿舉行了，但「好處」都被光鮮亮麗的司儀和節目表演者拿走了，沒有人記得她做個默默付出的幕後工作者。阿雯憤憤不平地跑來問我，難道工作不就是認認真真，做好了就會被領導看重嗎？一定要去領導面前拍馬屁纔有用嗎？我們知道，在職場中，阿雯的情況不是個例，雖然這多多少少也跟她的個性有關係。
如今，職場上很多人都缺乏存在感，上班累成狗不說，付出的努力還不被領導看見。
有人將這種狀況歸因於沒有遇到一個好伯樂，直接拍屁股走人，以為換個地方會有不同的命運，然而，同樣的遭遇繼續在新工作中上演。我不知道該怎麼回答阿雯的問題，只是反問了她一句，平時開會你會主動往前坐嗎？
她懵逼地回了一句：「不會」。
為什麼開會大家都不愛坐第一排？
從學生時代開始，我們就對中國人的
「中庸」 品質耳聞目染，自學成才。
特別是在大學時期，沒有了座位表的限制，大家上課總是盡量往後坐，留著前幾排空蕩蕩的現象也是授課老師們司空見慣的事兒。
而上班以後，有個名詞叫做開會，大家依然不愛往前坐，甚至還有那麼幾個人，你推我搡地爭著坐在那些犄角旮旯的地方。好不容易有幾個「積極分子」主動往前爭取表現，又會被坐後面的同事談論、嚼舌根。
那到底為什麼大家都那麼抗拒坐第一排呢，總結原因，其實也不外乎以下幾點：一是
下級被動 。在職場中，開會是日常工作的一部分，但嚴格來說，更像是一場場領導單向傳遞信息的演講。很多領導者甚至不擅長組織會議，經常一場會議下來就是兩三個小時，而員工們都是被動參與。又有部分領導者的自我意識太強，極大地打擊了員工發言的積極性。久而久之，大家也就習慣了在背後抱怨，不會直接在會議上表示質疑，私下竊竊私語幾句還擔心被聽到。
而選擇坐得離領導遠點，開會的時候還能走走神、玩玩手機。
二是
等級觀念 。在中國社會，等級觀念可謂是根深蒂固的存在著，不是同個等級的不能坐一塊兒，好像已經是大家約定俗成的了。不管是開會還是其他，只有領導在的場合，往往領導坐在前排，其他人就自然都不坐在同一排，這就是等級觀念使然，不管實際上管理者講究不講究這一套。就算是領導提出了要大家往前坐，大家也依然猶豫再三，就怕自己人微言輕，配不上那麼端端正正的座位。
三是
臨場膽怯 。當然，也有一款領導總愛在開會時不按套路出牌，隨時來個提問。面對這樣子的領導，員工們在入座的時候更是避而遠之，一到提問環節，就開始埋頭默唸：看不見我、看不見我、看不見我……總好過一不小心跟領導來個眼神相匯，再被提問個啞口無言，該多丟人。總之，開會這第一排，誰愛坐誰坐去。
為什麼我要勸你開會往前坐？
「酒香不怕巷子深」的年代早已過去了 ，如今在職場打拚，除了要不斷地提高自己的工作技能，力爭在工作業績方面表現優秀之外，我們同時也要學著如何充分地展示自己的「包袱」。 20世紀30年代，在英國一個不出名的小城裡,有一個叫瑪哥麗特的小姑娘。從小他父親就給她灌輸這樣的觀點：無論做什麼事情都要力爭一流，永遠走在別人前面，而不落後於人，即使是坐公共汽車時，也要永遠坐在前排。 她父親從來不允許她說「我不能」或者「太困難「之類的話。正是因為這種教育，才培養了瑪哥麗特積極向上的決心和信心。
在上大學時，考試科目中的拉丁文課程要求五年內學完，可她憑著自己頑強的毅力，在一年內全部完成了。不光學業出類拔萃，在體育、音樂、演講及其他活動方面她也是名列前茅。當年她所在學校的校長這樣評價她「瑪哥麗特無疑是我們建校以來最優秀的學生之一，她總是雄心勃勃，每件事都做的很出色。」
正因為如此，40多年以後，英國乃至整個歐洲政壇上纔出現了一顆耀眼的明星，她就是英國第一位女首相，被世界媒體譽為「鐵娘子」的瑪哥麗特.撒切爾夫人。 有一家社會學研究機構在十家公司做了這樣的測試，觀察公司員工在開會時，完全自主地選座入座的情況：結果有97%的人選擇了坐在後面，坐第一排的人只有3%。
這個比例很神奇，因為它和哈佛商學院的一個經典教學數據是一樣的。
哈佛商學院研究數據認為，這個世界上平均一百個人中，只有三個人能成為羣體的領袖，這三個人我想恰恰就是開會坐在前面的人。我們且不說坐前排能如何激發一個人追求成功的慾望，或是最終能成為一個多成功的領袖，但是更重要的是，它可以培養一個人追求成功的信心和勇氣。如果你在職場中，還在相信著只要把本職工作做好，就算不積極不主動，也自然能得到領導的賞識，這不過是自欺欺人唄了。
開會入座的位置，在領導眼裡看來，其實就代表著你工作的態度。 你是不是願意主動參與，是不是努力融入會議，是不是有學習的動力，這些對於工作的態度，完全可以從你對座位的偏好中看出來。
如何纔能有資格坐第一排？
阿雯告訴我，剛入職那會兒，看到老員工們在開會的時候都盡量的往後面坐，她也就入鄉隨俗了。但跟她同時間進公司的阿明，每次都會在大家都在推諉之下順勢坐到前面去。有時候阿雯也想表現地積極一點，也試過一兩次坐到第一排的位置去。但是好幾次，領導提問，阿明總能自信滿滿地給出領導滿意的答案，而阿雯只能低著頭假裝沒被領導看見。阿雯很羨慕阿明信手拈來的口才，但又覺得自己做不到，所以，阿雯後來就再沒有勇氣主動往前坐了，公司裏的各種活動她也不太積極表現。阿雯的煩惱和困擾，其實在日常工作，何嘗不同樣困惑著我們。我們打小就被教導，機會總是留給有準備的人，那在職場中，我們究竟該如何做好坐第一排的準備呢？一、
會聊天。 這個會聊天，不是讓你去溜須怕馬屁阿諛奉承，而是有技巧地表達自己。
好多小夥伴走進了誤會，把會做和會說分裂在兩個極端，但事實上不應該這樣簡單粗暴的劃分。作為一個想要有所突破的職場人，會做和會說是缺一不可的。近幾年來，語言類的節目一個接著一個地走紅，從康永的說話之道，到以馬東為首的好好說話系列，無一說明著講話這門藝術有多重要。而在職場中，我認為最高效地提高講話技巧的方法，就是多和同事、領導聊天，瞭解和學習優秀的同事談論工作時的思維和技巧，加以琢磨，再自成一格。二、
善彙報。 在很多人的職業觀念裏，彙報工作都是表面文章，其實這是一種偏見。彙報，本身就是工作的一部分，不是形式而是內容。
松下幸之助的傳人江口克彥認為「對於上司來說，最讓人心焦的就是無法掌握各項工作的進度。如果沒有得到反饋，以後就不會再把重要的工作交給這樣的下屬了。所以要知道，雖然只是一個簡單的彙報，卻能讓你得到上司的肯定。」《哈佛學不到》的作者馬克·麥考梅克甚至曾說：「誰經常向我彙報工作，誰就在努力工作，相反，誰不經常彙報工作，誰就沒有努力工作。」心理學研究表明，人們對一個事物越熟悉就會越喜歡。所以想要在職場中獲得一個好的發展，讓領導喜歡你，就必須提高自己的「職場能見度」，最簡單的就是從彙報工作開始。而開會的時候往前坐，正好也給你的工作彙報提供了天時和地利，就像阿雯的同事阿明那樣，抓住了每一個可以曝光自己優點的機會。三、
硬技能。 想要在職場中有存在感，說到底也還是無法忽略工作能力的重要性，想讓同事和領導對你的工作能力刮目相看，就必須不斷地提升自己的工作能力。
各行各業提升自己工作能力的方法不盡相同，但如果工作技能不夠強硬，以上兩條做的再好，也會有功虧一簣的一天。 我們都相信，那些開會總是坐在最後一排的人，很多時候坐的並不舒服，甚至如坐針氈。在職場上，主動表現，追求晉陞纔是王道。我們需要做的僅僅是：閉著眼睛，向前一步。逼自己一把，看上去痛苦，但遠比躲在後面折磨自己要幸福得多。不信，試試？
————我是「別忘記點贊」的分割線———— 留言跟鷹叔說說 開會你會坐第一排嗎？
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