马云在2014年在北京清华大学的演说中讲到：今天很残酷，明天更残酷，但是后天很美好。并且补上一句：绝大多数的人都死在明天晚上。而马云他不仅提出问题，也提出见解，他鼓励大家应该具备三个能力，第一：具备理想主义、第二：坚持担当精神、第三：坚持乐观的正能量。马云甚至用自己的例子，他大学考试考了三年，第一年数学1分，第二年数学19分，第三年数学89分，并自谦他的高考不算成功，希望大家把重点放在他选择不管多困难都不放弃。

有一天我跟关键评论网的创办人Joey请益，他提到：他为了募资报告，连续两周的睡眠时间屈指可数，看到投资人后，跟对方说如果他接下来的报告没有很好，请见谅。这位投资人听完后坐下来、端起一杯咖啡，喝了一口之后靠近他，用严厉的口吻说：Who cares?创业是你的选择，而你的工作就是把该做的事情做好！

有人说，生命是一连串长期而持续的累积，我觉得事业也是一样，换句话说，对创业者来说，你除了得替自己的生命做选择，还得替这个事业的生命做选择，而且往往创业者会因为事业的生命而牺牲创业者自己生活中的选择。在讨论事业的生命选择之前，也许我们可以先想想，你会如何锻炼自己？成为更优秀的你？

我以前老板(现在酷比令公司的总经理Samson Chen)，他跟我说，在我这边的生存法则是丛林法则，换句话说，你得自己想办法生存，并且要有本事活者走出去。不难想像在丛林里面，不只是龙蛇杂处，更是危机重重，端看你的准备、经验与应变能力，而且你不能放弃才能走得出去。

最近我刚完成一个种子轮的增资，产品还没上线，溢价是第一轮的倍数，很幸运的，除了过半是原始投资人支持，投资人包含一个由上市、上柜公司创办人合组的投资公司(电子产业背景)，这投资公司的负责人说：老实说我看不懂，但是我相信你(这创办人我在创业前就认识，当时是帮一个朋友向他募资)。

过程细节我就不说了，但是真的全无侥幸，创业该有的困难、挫折，我一项都没有少过，套一句最近很流行的话：宝宝有苦，但宝宝不说。此外，从一开始设立公司之初为了省钱，自己跑公司设立登记以外，我还把股款分笔存成：活存、一、三、六个月定存。每一笔支出，一定都有流水帐、凭证以外。只要用放大镜检视可能会有争议的费用，例如交际费，我从来不报帐，因此我非常少交际，也非常少搭计程车，甚至只要能够骑UBike不超过5元就能到达客户公司，就会有10秒的小确幸。即使是犒赏员工的努力，也都是自己买单。如果跟客户约，除非对方约餐厅，如果约餐厅，我也不会抢买单(很谢谢请我吃饭的客户)，不然我一定约在自己或对方的公司。即使是我出国出差，也只有报机票钱，过程的食、宿、交通也都不报帐。这锻炼我非常的谨慎的选择机会。其实钟点大师能够跟美国NASDAQ上市公司有合作的机会，其实也是源自于我自掏腰包的一个机缘。

你的选择，会决定出口。

最近有感，想跟大家分享，我觉得有三件事情很重要：

第一：基于目标审慎且有谋略的选择机会，做决定前设想两种情境，a.如果你没钱或钱很少的时候，你现在是否仍会做这决定？b.接著想，做这件事情，对于短期的未来是否能够赚到钱、融到资，而且以谋略的角度思考这个机会对长期的发展会有什么帮助？还有这机会成为长期资源的把握程度多高(例如获奖机会)。除非对公司有相对直接的把握与机会，不然我不会到国外pitch，如果我去pitch目标不是融资，而是争取当地事业发展的合作机会，因为如果我是投资人，我也不会投资只是来台湾pitch的公司，除非你先告诉我，你在台湾已经有的斩获跟团队。所以我会建议设定：特定时间、特定市场与特定目标，这目标一定要：a.超越既有major player的数据、b.短时间内能达成a长期经营的成绩、c.能够带来收入，且成本不会大幅增加。毕竟有目标不一定能成功，但是没有明确的目标一定不会成功。

第二：要加速能力的增长，最快的方式先学习如何成就或帮助别人，好比你在进入自己的丛林之前，先进入别人的丛林一样，除了可以锻炼自己的肌肉与能力，未来而这些人可能就会帮助你渡过你的丛林，如此一来，你能够对丛林中的路径或应对培养出难得可贵的经验。

第三：财务管理很重要，系统开发有一句话：不要过早的优化，用在财务举例来说：如果你六个月后就会没钱，就不要想一年后可以怎样赚钱，这样能够协助团队聚焦，现金流量表真的很重要。我为什么在三月启动募资计划，而且五月底完成，一切都是有原因的。

最近Mask的文章中，有非常多的回响，其中我非常喜欢大河马老师的朋友(Ian Tsai)说的：自己就是第一代，回头一看其实前无古人，也许巴菲特永远看不懂也不敢买，搞不好是最高荣誉！

在这变化加剧的年代，既然我们选择了创业，就像自己启动了第二人生，不能回头，就找一个崇高一点的理由，让这理由成为燃料，开心的、聪明的、快速的让事业与自己成长吧！

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