做了多年HR，早已修鍊成行業大咖，又不想再打工，自然會想到做個管理諮詢公司。實踐中，不乏有成功先例者。

管理諮詢公司，自然還是要做人力資源相關的諮詢項目，一方面有那麼多年專業的積累，另一方面有客戶人脈資源在，在業界也多少有點名氣。

不過，要注意，打工與創業是完全不同的兩種工作形態哦，創業的風險更大，承擔的壓力也會更大，考慮的事務性和戰略性的工作也會更多，工作時長也會更長更累，你想好了嗎？

除了要做好轉型諮詢顧問所需要具備的準備之外，還要考慮你的家庭因素：老婆是否支持？家庭現金儲備是否能夠支撐一年的開銷？萬一失敗了，怎麼辦？

還要考慮你的客戶來源，團隊的組建等等，這都是創建一家公司的必修課。

你的業務定位，最好能夠專註某一領域內的管理諮詢；

你的資金問題，如果沒有業務，能撐多久？

如何降低創業風險？ 找一兩個志同道合的合伙人是個不錯的選擇，可以共同出資，共擔風險，共享資源，聚合智慧。

如果你有創業想法，不如多跟身邊的人多分享下，儘早找到你的事業合伙人！

真想創業，不妨先找幾個諮詢公司創業老手聊聊，學學經驗，還可以多跑幾個准客戶，向他們談談自己的想法，看看對方合作的意願。

劉總在一家行業領先的上市公司任職HRD，在當地圈內頗有名氣，碩士學歷，高級人力資源管理師、測評師，某人力資源暢銷書作者，任某MBA學院的兼職教授，還兼任幾家公司的諮詢顧問，有這些做背書，創業底氣大大的，然後辭職跟幾個業內很資深的HR朋友共同創立了一家管理諮詢公司。

話雖這麼說，小編還是要提醒HR小夥伴：經濟下滑壓力大，貿然創業有風險，決定需謹慎！

不過，如果您已經決定了，那就心動不如行動吧！

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