那么，究竟要如何才能更快更准更稳的留住你欣赏的人才，让他们担任下一届部长呢？下面这些方法可以帮你解决你的烦恼。

1. 建立良好的培养机制，提前关注优秀、积极的干事，重点培养。

①在面试完部员之后就可以开始了解每个人的工作情况、交际能力和性格。

②根据观察到的基本信息确定一批适合的发展对象，比如加的组织、部门一定不能太多，性格能否融入组织，工作态度是否积极等。

③采取一定的培养方式。最好是让部员们接触到部门的每一项工作，这样以后留下来才有经验。对于确定的发展对象如果有哪些需要加强的方面，可以多给一些机会让他们锻炼自己。

④特别的关注和培养都要注意是暗中的，不能表现的太过于明显，不然不利于部门内部的和谐，也会影响其他人的工作积极性。

⑤私下多了解发展对象们的一些内心真实想法，多跟他们聊天拉近距离。

⑥在关注优秀、积极的干事的同时，要非常注重内部团队的凝聚力，有凝聚力的部门才能让干事们有归属感，更加吸引干事留下。

2. 增强组织的吸引力。好的组织、制度、氛围等都是能够吸引人才、留住人才的措施。学生组织应该增强自我吸引力，从以上这些方面改善自身，从而吸引优秀的人才留下，而不只是靠劝说。

3. 培养更多的人才。对于一些非常优秀的干事想要成功留下他们可能有些难度，所以最好还是要培养更多的人才。对常规的工作可以整理一套流程，即使能力不是很强的人也可以按著流程做事。在例会上多进行工作经验的交流，让优秀的干事的做事方法或者思维可以给更多的人学习，从而通过榜样复制出更多的榜样。

4. 宁缺毋滥的选拔机制。可能在进行面试选拔的时候，你会发现你心中理想的人选都没有来参加面试，而来参加的干事并不是很满意的，这时候要清楚地知道组织中宁愿少一个部长、副部长，也不要随便拉一个人来凑数。宁可这个岗位缺著，也不能找个凑合的人，不然对他、对组织都是一种伤害。当然，没有绝对完美的干事，只要优点可用、缺点可控，都是可以作为后备人选的。

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