那麼，究竟要如何才能更快更準更穩的留住你欣賞的人才，讓他們擔任下一屆部長呢？下面這些方法可以幫你解決你的煩惱。

1. 建立良好的培養機制，提前關注優秀、積極的幹事，重點培養。

①在面試完部員之後就可以開始瞭解每個人的工作情況、交際能力和性格。

②根據觀察到的基本信息確定一批適合的發展對象，比如加的組織、部門一定不能太多，性格能否融入組織，工作態度是否積極等。

③採取一定的培養方式。最好是讓部員們接觸到部門的每一項工作，這樣以後留下來纔有經驗。對於確定的發展對象如果有哪些需要加強的方面，可以多給一些機會讓他們鍛煉自己。

④特別的關注和培養都要注意是暗中的，不能表現的太過於明顯，不然不利於部門內部的和諧，也會影響其他人的工作積極性。

⑤私下多瞭解發展對象們的一些內心真實想法，多跟他們聊天拉近距離。

⑥在關注優秀、積極的幹事的同時，要非常注重內部團隊的凝聚力，有凝聚力的部門才能讓幹事們有歸屬感，更加吸引幹事留下。

2. 增強組織的吸引力。好的組織、制度、氛圍等都是能夠吸引人才、留住人才的措施。學生組織應該增強自我吸引力，從以上這些方面改善自身，從而吸引優秀的人才留下，而不只是靠勸說。

3. 培養更多的人才。對於一些非常優秀的幹事想要成功留下他們可能有些難度，所以最好還是要培養更多的人才。對常規的工作可以整理一套流程，即使能力不是很強的人也可以按著流程做事。在例會上多進行工作經驗的交流，讓優秀的幹事的做事方法或者思維可以給更多的人學習，從而通過榜樣複製出更多的榜樣。

4. 寧缺毋濫的選拔機制。可能在進行面試選拔的時候，你會發現你心中理想的人選都沒有來參加面試，而來參加的幹事並不是很滿意的，這時候要清楚地知道組織中寧願少一個部長、副部長，也不要隨便拉一個人來湊數。寧可這個崗位缺著，也不能找個湊合的人，不然對他、對組織都是一種傷害。當然，沒有絕對完美的幹事，只要優點可用、缺點可控，都是可以作為後備人選的。

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