文／林宏达

今天采访唐凤，等一下你采访中讲的所有话，都会被打成逐字稿在网路上公布。」

「那我还能跟他聊最新的政治八卦吗？」

采访唐凤前，我们在编辑室里讨论这位从未谋面的数位政委，从每个角度看，他都是特立独行。他极端要求透明，不管是Uber公司代表，还是一般乡民，不论身分地位都能和他谈，但条件是，会议中的每一个字，都必须打成逐字稿公开。

入阁2年，带来什么改变？

他是电脑技术高手，16岁就当上网路公司技术总监，出任政委前，他是苹果公司的顾问，参与Siri开发，早已习惯用合作开发的方式开发程式。但是，他不只对技术有兴趣，从2012年开始，他参与g0v零时政府计划，要用网路合作的方式，让政府变得透明。

10月5日，唐凤上任满2年，我们在行政院专访唐凤2个多小时，这一天，也正是g0v大会年会的第1天，大会的主题是「开放了，然后呢？」采访一开始，我们就用这个主题来问唐凤，他入阁2年，究竟带来了什么改变？

他先解释，从概念来看，2年前和现在，已经有所不同。以前产业政策一定是由政府主导，每个人想尽办法影响政府政策，「所以一定要像拔河一样，要拔到自己有利的位置。」

现在，他希望推动「协作式的治理方式」，意思是，不是什么都要政府决定，而是建立一些讨论的空间，让各方利益关系人，能够找到对话的基础，再找到新的方法，让每个人都觉得可以一起走下去。「就是哪些议题值得讨论，这个权力从只有政府拥有，变成全民都可以拥有。」他再解释，这些事情「2年前事务官是不熟悉的，听到会害怕的。」

这件事实际执行起来，其实有很多复杂的细节。例如，一个有5千人连署的议题，可能牵涉许多部会，但政府除非特别重视的事会成立跨部会会报，平常其实缺乏跨部会协调机制，唐凤因此推动「开放政府联络人(PO)」制度，希望政府各部会在媒体联络人、国会联络人之外，还能设立一个开放政府联络人，参与讨论。

让有意见的人直接下厨房

在制度推动初期，过公务员这一关就是一个困难，「业务暴增」、「会不会换老板、换政府之后，开放政府就不见？」

如何说服公务员接受？唐凤的答案很简单，透过数位的新平台，「公务员还会因此早一点下班」，他设立了一个网路平台，随时协助这群联络人。他解释，大家最关心的问题多半类似，但同一个问题，承办官员要从议员、媒体逐一应付，「一个个回应40通电话，这40通还讲的不一样」。

他导入「政策履历」的概念。像在民间自组的vTaiwan网站上，点开《社会企业公司法》修正案等议题，可以看到每一次讨论的过程与逐字稿，甚至是现场直播，直到今年8月，总统府公告《公司法》修正相关条款的完整过程。…(本文节自财讯566期，详全文)

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