过去，家电企业都是拿品牌带动产品的市场引爆；如今，好的产品竟然可以带动家电品牌的用户引爆。这种变化背后，是消费者主导家电产业变革和走向的时代，真的来了！

　　周简||撰稿

　　一个通过精品、新品、差异化产品，造星造牌的时代大幕，正在家电产业悄然开启。面对这种局面，对于众多的家电厂商来说，到底是好事还是坏事，家电圈也不清楚，但是“只要有变化，就会孕育机会”。

　　最近一年来，很多并非一线大品牌、高端品牌的家电企业，向市场推出不少定价较高、有差异、有卖点的新产品。有意思的是，针对这一现象，出现了两种截然不同的结果：一种是，相关产品的确缺乏差异化，只是微创新，所以被定义为“伪高端”，既不叫好更不叫座；另一种是，则是产品有卖点，虽然品牌拉力不够，却还是形成一定的销量和用户认知，顺便还塑造市场和用户对于品牌的新印象、新标签。

　　在此家电圈提醒所有厂商，这正是最近一年多来，一些家电企业在时代更迭，消费变化的浪潮中，探索新的转型和经营思路“一种新尝试”。其核心，就是要通过好产品、原创精品为手段，借助80、90后等年轻一代成为主流消费群体，以及他们对传统品牌印记和烙印衰减，还有追求个性化、差异化需求等时代变化，顺势借助有竞争的产品力抢夺中高端市场，赢得消费升级和追求品质生活的那一部分用户。

　　最终，在这个消费更自主、更理性的时代，一些家电企业希望可以探索到一条“拿产品力取代品牌力”、“拿好产品好服务直接取信于用户”，从而在竞争白热化的行业中“打通新的赛道，赢得新的机会”。而不是继续采取过去的那种“以品牌为主角，以事件公关和营销为打法，借助广告轰炸和渠道铺货”，先有品牌号召力再来推动产品的引爆和落地。毕竟，对于很多家电企业来说，要将一个品牌做大影响力，还要持续的做出品牌的格调和号召力，绝对不是简单的时间深沉和积累，还要有资源的投入和持续的产品、促销等引爆。

　　所以最近几年来一些家电企业的转型过程中，想依靠单一的“广告轰炸”、“事件营销”来提升品牌的知名度和格调，还要来推动原本定位中低端的品牌高端化转型，前者不现实、后者不可能。最为有效的办法，就是将产品力与品牌力剥离，将产品力与市场挂钩，通过直击关注市场上用户的个性化和差异化需求，以定制化的精品赢得用户的信任。而不是附着在产品上的品牌。当然，一旦随着企业的差异化精品，开始满足并赢得一部分用户的芳心，这也会反向推动企业品牌的重新定义和引爆。

　　接下来，对于所有家电企业来说，抓住用户才是核心，是靠产品还是品牌，都不重要；同样，对于用户来说，选择的是产品，而不是品牌，只要产品有特色、服务跟得上，品牌的权重都不再重要！

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