職場，有老闆、有管理者，有被管理者，管理與被管理，剝削與被剝削，這種生產關係，構築了組織內相對來說的強勢與弱勢羣體。

身為弱勢者，要知道自己為何而弱，同時更要知道，強勢者，為何而強。知道為什麼？你才能從中尋找到如何將弱勢轉變為強勢的有效路徑。

路找對了，變成強勢者也就更容易了，在任何一家單位，作為強勢者的他們，都必然擁有以下一種或多種強勢基因，他才能在單位內混得風生水起，朝著這幾大強勢基因發展，必然能夠培植出屬於自己的強勢基因：

1、 自身能力（自身）

單兵作戰能力，任何單位或組織都是需要人，而人都是需要通過幹活做事情來表現出自己的能力的。不用幹活的人，而可以一直待在單位領薪水，甚至身居高位，這種人有嗎？也許有，但不是你我。如果真的有，也只能說明他擁有其他我們不知道的能力在裡面。

自身的能力，重點在於做事情處理解讀問題的能力，別人不能解決的問題，你能夠解決，別人要用一天時間解決的問題，你只需要半天甚至一個小時的時間就解決了，這就是你的能力，因此，這種能力不僅僅是一般性的工作能力，更多的是你的不可代替性的強化能力。西遊團隊，孫猴子就是強勢者，而豬、沙僧就是相對弱勢者，因為單兵作戰能力強悍。

2、 黨團能力（羣體）

職場人際關係能力，有了強悍的個人能力，或者說你的單兵作戰能力強悍，在短期內，或許能力最大化體現你的優勢，但也暴露了足夠的破綻。恃才傲物者，可以狂放不羈，但是別忘了，人類是羣居動物，在你囂張的時候，往往觸動了太多人的利益，甚至得罪了很多人，或者說，因為你的孤僻、孤傲，不與他人溝通，反而將自己置於危險的孤家寡人之境。

孫猴子的個人能力強，但經過白骨精之役後，孫猴子學乖了，知道如果建立團隊精神，如何搞好人際關係，如何使用下面的豬、與沙僧了。勇士可以勇，但要穩好你的內部團關係，你在前方衝鋒陷陣，沒有死掉，卻死在了自己人的暗箭之下，或者是死在了自己人不來救援你的後果之下。內部的有效溝通，建立相對和諧的團隊能力，這也還是你能夠強勢，並且一直強勢下去的有利保證。

3、 後臺資源（外援）

背景強弱以及領導的信任，單位內，見風使舵的大有人在，無背景，無權無勢的也大有人在，各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜。無能之輩，或者能力平庸者，能夠身居高位，能夠在單位內強勢，有強大的背景後臺支持，深得領導的信任，這就是你能夠強勢的基因。出身高低，你不能左後，但獲得領導信任，與領導者建立某種密切的關係，相信你是可以改造改造的。

越得到領導的信任，越能夠使你在單位內強勢，深得領導信任的背後，是你能力擁有更多的權力，或明或暗的權力，同時在有困難，出現危機時，能夠獲得更多的資源支持，也就是在單位其他人員看來，與你為友贏面會更大，與你為敵輸的機會多，一羣只是為家庭，為一日三餐而奔波於單位的人，別的事幹不了，但誰是單位現在的紅人，他們門都特別清。

4、 地利優勢（位勢）

宰相門前七品官，地緣政治。一個優勢的位置，能夠讓少面臨很多危險，同時也能力給你很多勝算的機會。單位內，組織的地緣政治鬥爭也是比較激烈的。不同的部門有不同的許可權，也就註定了組織資源與權力對某個部門的傾斜。三國時，諸葛亮給劉備出的隆中對，就是很有戰略眼光的地緣政治棋局，棄腹佔角，守住西南為根據地，前出荊州，漢中，待機直取中原，一匡漢室。

在組織內，單位的優勢部門，你能夠進入的話，也就給黃袍加身了，無形中給予你特殊的權力，若果在優勢部門，你能夠佔據優勢職位的話，你的特權更是盡顯，特權就代表了你的強勢地位。有資源有權力的位置，大家都競相追逐，而那些清水衙門，可都盡可避免。一般單位，能為單位主導賺錢的部門，以及主導單位省錢的部門都是比較強勢的部門。

要想成為職場強勢者，以上四大強勢基因，即是可能多的培植到位，擁有強勢職場基因，自然你的強勢地位也就水到渠成了。自身能力通過主動學習領悟與加強，團隊建設能力，要加強你的與人溝通的能力，敢於善於溝通才能事半功倍，至於後臺，有天生更好，沒有就要自身去選擇投靠這些後臺，通過某些方式與他們建立緊密的聯繫，最後到行業、單位、部門、職位這些，挑好優勢的進入，選擇的重要就在於此，投靠也是如此。

權術謀略

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