服裝微加工幫您支幾招：

為了緩解用工缺口，讓企業能順利招聘，並能長期穩定人員，各個企業可謂「八仙過海，各顯神通」，服裝微加工在此總結一番，以供企業參考。

1、減少工作時間：

達到8小時工作要求，為了適應工期需要，可以採用兩班工作制；

縫紉流水線增加傳遞節拍時間，降低傳遞密集度，減少由於弔掛線、單件流等同步強制性節拍給員工造成的思想壓力；

2、加工資：

這是最普通、最直接、也是最基本的一招了。

A法：比如有企業年終通過發年終獎、工齡獎、多一個月工資等方法來穩定老員工，，年終獎來年5月份發放，老員工基本不流失。

B法：比如在年終就給出明年的加薪標準，用新標準吸引工人返崗，提前預防員工年後被搶走。

3、產品漲價：

另一種應付薪酬上漲的方式是把成本攤到產品價格中，漲薪後的漲價現象目前一樣引人注目。然而消費者未必會買賬。

4、建體系，透明化管理：

想要從根本上解決企業用工問題，企業要建立一套標準化、透明化管理體系，向管理要效益。

從跟單、採購、生產各環節來控制，降低各環節不必要的浪費（例如人工浪費、工時浪費、搬運浪費等），提高工人積極性。

生產中全面使用GST標準工時，使用GST標準工時進行生產流程編排、生產排期的計劃、人員及機器設備的合理配置，從而達到人、機、流程上最合理、最高效的配置。

推廣使用輔助工具、簡化工藝來降低工藝難度，以減少對熟練工人的依賴度。

5、產業轉移：

將生產企業進一步向勞動力相對充足的農村地區靠攏，吸引廣大農村留守婦女能夠就近就業，通過不斷的技能培訓和操作水平提升，使她們能夠適應服裝一線操作的需要。

6、多打感情牌：

現在講人權、講人情，所以管理要從人性化上下功夫，要關心員工生活、關心員工福利、讓員工有歸屬感，比如辦員工生日會、週末安排看電影、幫員工買火車票，這些都是企業招人、留人的法寶，用起來效果不錯。

- 定期給員工舉辦生日會，為員工送上生日蛋糕或小禮物。

- 逢年過節發送問候簡訊，關心員工本人及家人的生活，比如有些企業因為員工小孩沒有人照顧而影響工作，企業就會建立兒童託管中心。

- 對生病的員工不僅有病假，還可以請工友陪同、照顧。

- 也可以安排一些爬山、看電影的活動來豐富員工的週末生活。

- 服裝企業多數男女比例不平衡，也有很多女工為了相親和結婚而一去不復返了，所以有些企業在招人時就考慮到男女比例的問題，同時也創造男女交往的機會。

7、物質方面：

不斷改善不同口味的飲食結構、改善員工住宿條件、改善生活狀況。喫住補助法、可設立老員工津貼補助法、可建立關愛基金、可建立員工子女教育基金，也可為員工的配偶或小孩購買醫療保險等。

8、制度方面：

制度要合理、公正、公平，企業領導者要以身作則，有罰必有獎，獎懲要公佈。

9、精神方面：領導者多關心基層員工，多表揚、少批評，尤其不能當眾批評。

10、服裝微加工：大家可以上服裝微加工發布招聘信息，上面匯聚了全國各地的服裝人，總有一個適合你。