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衆籌是一種能力，衆籌是一種胸懷！ 衆籌是一種格局，衆籌是一種視野！ 衆籌是一種信任，衆籌是一種考驗！ 衆籌是一種制度，衆籌是一種智慧！ 有人類的地方就有衆籌現象的存在，從“漁獵採集時代”到“農業文明時代”，再到“工業文明時代”，人類的許多生活行爲是衆籌思維的體現。從生活應用到商業領域的應用，衆籌標誌着人類商業文明的進一步升級。在“大衆創業，萬衆創新”的號召下，全國掀起創業和創新的熱潮，“衆創、衆包、衆扶、衆籌”理念的推出爲“大衆創業，萬衆創新”增加了一份落地的力量。衆籌作爲創業和創新的重要工具，實現衆創共享的目標。這是衆籌從生活領域走向商業領域的重要里程碑，爲社會的發展增加了一份動力，使全球經濟的發展步入了共享經濟時代。

衆籌是一種制度，是一種充分發揮閒置資源創造價值的工具。衆籌是一種制度，讓閒置資源發揮作用，好處是每位衆籌者都全力以赴地努力奉獻，提高價值增長率。衆籌改變了創業方式，改變了用人方式，改變了消費方式，改變了營銷方式，改變了商業模式，甚至改變了跨界合作模式。交跨地域的朋友、做跨行業的事、享跨學科的智慧、籌跨用途的資金。衆籌制是衆籌需要設定的系統管理制度，是一種系統管理並激活創始人、運營團隊、股東、代理商、客戶、員工等的制度，成爲一切營銷資源配置的核心制度！衆籌制融合股份制、輪值制、工分制、引薦制等於一體，通過思想、方法、工具、行動落地。

衆籌是一個資源重新分配的工具，將在未來十年撬動社會資源，使其重新配置。過去十年，誰加入了上市公司，誰就獲得財富百倍甚至千倍的增值。未來十年，誰擁有有價值的公司股份，誰就可能實現財富增值。

衆籌讓天使投資人不再是一個神祕的職位。每個人都可能成爲具有獨特眼光的投資人。因此，股權衆籌將逐步被越來越多的天使投資人關注。

有人說：我有錢，爲什麼要做衆籌？我的回答是“有錢是你的實力，衆籌思維是你的能力，實力結合能力，企業的發展才更有魅力”。許多企業家喜歡談上市，不喜歡談衆籌，總覺得缺資金纔要衆籌。其實衆籌資金只是衆籌的一個功能，應該從衆籌上升到衆籌商業模式。滴滴打車、共享單車、百度、微信、淘寶等企業的商業模式帶有衆籌思維。華爲的17萬名員工中有8萬名持有華爲99%的股票期權，員工在職持有，離職則退出，員工享有企業分紅和企業增值。華爲融的不是“錢”，而是“人心”。這造就了華爲的向心力，這纔是未來企業的真正出路！難怪任正非說：“不上市則有可能稱霸世界。”雖然華爲沒有上市，但其價值超過衆多上市公司，這就是衆籌思維的魅力。

衆籌的目標是爲了創造價值。衆籌思維的應用，讓消費者成爲消費商，讓資源擁有者成爲合夥人，讓上游成爲合夥人，讓員工成爲合夥人，讓渠道商成爲合夥人，讓同行成爲合夥人。不同的衆籌方式讓不同性質的對象通過衆籌模式產生緊密的合作關係。衆籌讓傳統的買賣關係通過不同的衆籌策略升級成爲利益共同體、價值共同體、責任共同體、命運共同體、使命共同體。衆籌改變了人們的創業方式、就業方式、合作方式、生活方式。衆籌思維在商業模式上的應用和創新，將產生巨大的價值。

如何讓衆籌思維應用於企業商業模式？如何讓衆籌在企業內實現衆籌價值的最大化？這是當今企業家需要思考的問題。在共享經濟的時代，一位優秀的企業家必須具備衆籌思維，方可充分調動各方資源，助力企業發展。

通過近5年時間對衆籌進行實戰和研究，我總結出衆籌實戰的四大智慧和九大系統：四大智慧包括衆籌之魂、衆籌之道、衆籌之術和衆籌之勢；衆籌九大系統包括衆籌財務系統、衆籌法務系統、衆籌規劃系統、衆籌落地系統、衆籌服務系統、衆籌營銷系統、衆籌商業系統、衆籌資本系統和衆籌生態系統。本書源於衆籌平臺實戰和衆籌落地的輔導經驗，結合超過150個項目衆籌的實戰經驗，包括與近千名衆籌出資人直接或間接接觸，從而總結出一套衆籌實戰系統體系，有助於企業家結合自身項目的實際情況、行業屬性、經濟環境等做出更科學的衆籌規劃。正道方可正術，讓衆籌更加接地氣，提升項目衆籌的成功率，實現衆籌價值的最大化。