第二，商業模式是否正確？什麼是商業模式？就是企業與生態鏈裏的其他企業、客戶，包括企業內部各部門之間建立怎樣的關係。如果把目標市場比喻為要到達的終點，那麼商業模式就是到達的方法。比如，瑞幸選擇自建APP獲取客戶。而連咖啡選擇與外賣平臺合作。

第三，盈利模式。簡單說就是企業靠什麼掙錢。比如ofo，除了騎車付費外，用戶押金的運作也是盈利方式之一。只不過ofo的運營成本太高，投入太大，加上競對對市場的爭奪和騷擾。ofo不得不挪用客戶押金填補資金缺口。這就是盈利模式不通暢造成的結果。

【題外話~~~】

我跟一些創投圈的朋友聊過有關盈利的問題。其實資本方並不那麼關心項目是否盈利。因為風投跟蹤一個項目基本就是三到五年的時間，在這段時間裡資本希望獲得十幾、幾十倍甚至更多的回報。資本不會跟隨項目到底，每年年底盼著企業分紅。

高於市場利率的回報和穩定的發展是銀行、保險等金融機構和一些基金的投資訴求。而風險投資承擔了風險，就要求高於市場平均收益率的風險收益。

資本都是逐利的，金融的意義就在於匯聚資源並賦予創業者，使之更好地創造價值和財富。資本就是不喜歡平庸。予壯士以利器，開疆拓土。

【回歸正題~~~】

第四，團隊基因與執行力。創始團隊的基因和能力決定項目是否能夠成功落地。阿里系中供鐵軍的故事廣為流傳。他們就是一支落地能力極強，戰鬥力極強的團隊。阿里鐵軍的銷售業績為團隊提供生存保障。從某種意義上說，這支隊伍決定了今天互聯網創業者的精神面貌。他們中的太多人後來在其他細分領域中綻放光芒。

目前，資本市場對瑞幸的關注度非常高。主要是兩個方面，一是拓展速度，一是病毒式營銷。這兩點在之前的文章裏已經介紹過了。發展快，就容易吸引資本。在咖啡市場中，瑞幸已經成為一個攪局者，但這不是它最終的身份。瑞幸是會成為京東那樣的革命者，還是會成為小鳴單車那樣的流星，還需要市場的檢驗。

那麼，對於即將啟動融資的瑞幸，前景是否一片光明呢？

請看下期：來者的隱憂

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