4月2日，福布斯發佈了年度重量級榜單——2019全球最佳創投人榜（The Midas List 2019）。從2001年起，福布斯每年都會收集全球風險投資人的投資組合數據，給出收益最高的前100位頂級VC。

今年的這份榜單上，中國的創投人物表現亮眼。啓明創投創下佳績，兩位主管合夥人甘劍平先生、樑頴宇女士實力入選，分別排名第5位、第54位。

啓明創投是中國最活躍的風險投資機構之一，聚焦互聯網消費、醫療健康、信息技術的投資機遇，投資超過310家企業，目前基金規模超過40億美元。

從創業到投資，樑頴宇一直堅守在醫療健康領域，被稱爲“中國最懂醫療健康的女性投資人”。

“不爲良相，便爲良醫。”北宋政治家、軍事家、文學家范仲淹在其《能改齋漫錄·卷十三》中寫道，這是古人實現理想的兩種最優選擇，而對於今人而言，還有第三種選擇，便是成爲醫療健康領域的投資人。對樑頴宇和她的團隊而言，一個好的醫療健康投資，是回饋人類、回饋社會最好的禮物。

“投資健康醫療是對人類本身最好的投資，是對生命質量和尊嚴最本質的尊重，也將給人類自身帶來最大的回饋和收益。談這場戀愛，終身無悔。”——樑頴宇

福布斯中國有幸對話樑頴宇女士，傾聽被她稱爲“奇遇”的創投故事。

樑穎宇的投資和職業生涯開始於美國。她曾在美國軟銀資本擔任暑假實習生，後擔任加州PacRim風險投資公司的投資合夥人，還曾就職於Mobius風險投資公司。

看到中國醫藥行業的落後現狀，樑穎宇3次創業，成爲一名連續創業者。2009年她以合夥人身份創建啓明創投醫療健康團隊，後成爲啓明創投主管合夥人、醫療健康團隊領導者。她和她的團隊先後投資近90家醫療健康企業，是中國內地該領域最爲出色的風險投資團隊。

初見樑頴宇，沒有女強人的犀利，有的只是對工作的熱愛和執着。“投資健康醫療是對人類本身最好的投資，是對生命質量和尊嚴最本質的尊重，也將給人類自身帶來最大的回饋和收益。談這場戀愛，終身無悔。”這是她在自己的作品——《奇遇，我在中國的創投日子》中的一段話。

樑頴宇的投資故事都和這些被稱之爲 “奇遇”的被投企業相關。去年年底，甘李藥業與諾華旗下山德士攜手進軍歐美胰島素市場，開中國企業先河，標誌中國藥企的原創能力和研發實力已獲得國際主流市場認可。

這個閃耀時刻，是甘李藥業苦行僧般20年堅守，背後也有啓明創投樑頴宇和團隊自2009年投資後近10個春秋的陪伴。

決定投資甘李藥業的時候，連投資經理都勸她不要投，樑頴宇堅持自己的判斷，最終投下1億元人民幣。

當問及十年陪跑中，是否有猶豫時光？樑頴宇一笑否認，“甘總是個很有激情的人，一個很有想法的人，他有一個遠大布局。”

“看項目的時候，你會有感覺。一個公司起碼會和三四十個投資者見面，但由於投資者定位不同，對公司發展機會的判斷就會不一樣。志同道合纔會更合適。”談及選擇創始人及團隊的標準，樑頴宇說，“我喜歡找一些有技術壁壘的團隊，有理想，希望去做填補市場空缺的產品，且真的能救人的。”相同理念背後是一樣的心懷天下、造福蒼生的濟世情懷。

啓明創投主管合夥人樑頴宇與康希諾生物董事會主席兼聯合創始人宇學峯博士在上市現場。

另一個被衆人反對的投資是康希諾生物，面對行業風險，樑頴宇卻堅持相信，“每一個國家都有自己的疫苗政策，中國也有。但動輒幾百、幾千元的疫苗對普羅大衆來說太貴。如果國內有一羣研發人員可以研發最高質量的兒童疫苗，且價格便宜實惠，那中國和一些發展中國家孩子也會受益。”

樑頴宇回憶了對人工耳蝸公司諾爾康的投資經歷。中國約有250萬聽力障礙患者，在耳內安置人工耳蝸能夠解決聽力障礙的問題，而跨國公司的相關產品售價高達20萬元人民幣，諾爾康則可以將價格控制在6萬元。面對跨國公司的收購意向，樑頴宇堅決反對，“我們不能這樣做，不管是中國孩子還是其他發展中國家和地區的孩子，都有權利買到質量好且價格便宜的產品，這纔是最有價值的。”

“啓明創投會盡量看到五年，甚至十年後的方向。我們希望向這個方向走去，而不是短視地投入一個Pre-ipo輪，二、三年後企業上市賺一大筆錢。我們從來不會有這種動作。”

談及醫療健康領域投資者容易犯的錯誤，樑頴宇指出，一是不太瞭解其他競爭對手在做什麼，二是對大的趨勢和國家政策瞭解不夠。

關於中美貿易摩擦，樑穎宇認爲，這反而是中國醫藥企業的機會。

在最近的《大公報》專欄文章中，樑頴宇以粵港澳大灣區的宏觀視角談及，目前中美貿易關係仍然緊張，兩地科技交流阻礙重重，“香港地位比較特殊，就連內地研究及開發中心亦有興趣在香港設立據點，廣納海外人才，正是進一步鞏固創新科技研發中心的時機。”

聚焦醫藥企業，樑頴宇認爲，正是機會所在。越來越多中國公司正立志創新藥的研發，同時有不少有時之士回國創業。中國醫藥企業將不斷以具有競爭力的中國價格，提供質量一流的產品。

考察創業公司的七條軍規

摘自樑頴宇的《奇遇——我在中國的創投日子》

創業投資者挑選項目，首先重視產品和市場，公司創辦人也是關鍵。概括而言，公司必須研發強、產品強，市場足夠大；創始人執行力要高，能維繫穩定的管理團隊，後勤財務和人事有條不紊；從事實業的話需要兼顧生產；瞭解國情、掌握內地政策變化和熟悉監管機制運作，是額外優勢。

憑藉這些年的投資經驗分析，大致可從下列七大準則衡量：

1. 商業模式須切實可行

對於很多高科技項目創始人，其中不乏教授科學家，缺的不是技術和知識、甚至是資金和資源，而是缺乏將技術產業化、商業化。

2. 產品具獨特性忌跟風

從0到1的創新產品最具有顛覆性和投資價值；從1到N的複製產品具有價值，但價值缺乏長久的持續性。

3. 創始人執行力要夠強

“不要看這個人說了什麼，只要看他做了什麼事情。”誠信、擔當和信譽也很重要。 有人曾問Ben Horowitz“當一名成功的CEO的祕訣是什麼?” 他回答：遺憾的是，根本沒有祕訣。如果說存在這樣一種技巧，那就是看其專心致志的能力和在無路可走時選擇最佳路線的能力。

4. 管理團隊應互補長短

團隊合作很重要，公司管理層的專長需要互相補足。技術、市場、銷售、管理缺一不可。

5. 研發靠實力判定輸贏

對於早期項目核心技術至關重要，圍繞核心業務持續研發和升級產品，才能保證公司在長期殘酷競爭中保持長青。

6. 知識產權謹記註冊專利

對於審覈嚴格的生物技術醫藥健康產品，如何保護專利、如何申請註冊、如何獲得醫保覆蓋，每一步都有衆多細節。即使企業早期沒有專人負責，產品成型後銷售到市面上一定要經歷多到審覈的漫漫長路，需要團隊盡心盡力學習。

7. 產品要能放眼世界

最有價值的項目，一定是能放眼世界的產品和團隊。當然目前能做到覆蓋國內市場的產品也具有階段性投資價值。

除了七條準則，還有一條創業祕密——創業成敗關鍵在意志力。

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