給潛在的投資人看商業策劃書時，如何確保創意不會被剽竊？
我有一點創業的想法，也和一些志同道合的朋友聊過，但是在資產上離開展還差很多。計劃找投資人投資入股，可是怎樣確保我們的想法不會被剽竊？因為潛在的市場還是蠻大的，已經做了前期市場調查。
大眾創業，萬眾創新的時代已經到來，創意變得至關重要，可以說創意是所有創客的立業之本。但創業者也要知道，其實沒有一個idea是獨一無二的，你自認為能＂改變世界＂的idea可能有好幾千人也已經想到了。
那麼什麼才值錢呢？在我看來是＂反覆推敲的idea +腳踏實地的執行＂。
如果有了一個idea就埋頭實現的話，一定是漏洞百出的。
如果有了一個idea就各種找投資的話，那不叫創業，那是投機。
大多數成功的創業者之所以可以獲得成功不是因為他們的idea多，而是因為他們能夠準確把握創業過程中每一個決定成敗的細節，擁有超凡的執行力，一點一點把夢想變為了現實。Idea雖然重要，但它僅僅是成功的一部分，怎樣才能把idea變成現實呢？這就需要依靠良好的工作流程和優秀的團隊。
一般一個創業團隊會十分珍視自己的idea，覺得自己的idea是獨一無二的，一定可以成功的，所以在面對投資人的質疑時，他們通常會急於表現自己。比如我曾經見過一個團隊的 leader多次打斷投資人的提問，甚至強烈反駁投資人。這樣固然顯得很自信，但是你有沒有想過投資人的感受呢，他們是在花自己的錢賭在你的身上，而你都不肯去聽他們說話，這錢他們敢出么？
更何況大部分的創業團隊，最後取得成功的項目和最開始的設想是完全不同的，所以投資人很多時候並不是非常關注你的點子，他們更關注的是這個團隊。此外，你的idea可能並不是什麼新鮮貨，在同領域內，可能早就有人想到了這個idea，同類產品甚至幾年前也就有了，你還故步自封的以為這個idea是獨創？你想太多了！對此我想說的是idea其實並不值錢，執行力才是關鍵。只有當你把想法付諸於實踐，把idea變成了實物，這個idea才真正實現了它的價值，變得值錢了。
一個好的idea只是創業的基石，真正優秀的創意往往與最終的產品之間隔著巨大的鴻溝。實現創意的過程中，想法會變化甚至變得面目全非，因為為了產品更加的完美，你可能會一遍又一遍的否定之前的自己，這是一個波浪式前進和螺旋式上升的過程。這個過程很重要，無論開始時有多少絕妙的主意，你的思考會更加深入，你不得不一次次權衡利弊，做出讓步和調整，每天都會發現新問題，也會產生新靈感，只有這樣才能獲得想要的結果。
如果創業只是憑藉點子的話，是遠遠不夠的。想要創業的人那麼多，每個人都很有想法，同時想到類似點子的人不勝其數，但真正能夠殺出來的，肯定是想得透徹、幹得快、幹得紮實的團隊。所以自己要早點開發產品、早點試錯、快些成長。最後成功了，機會才算是你的，如果沒成功，那就說明這個機會可能不屬於你。
其次現在的創業者太多了，VC機構很少會願意花這個心力把你的idea拿過來然後找一幫人去複製一個和你一樣的公司,因為這樣做的話，就和投資者自己去創業沒有任何區別，此外自己耗費精力找人搭建新的公司是遠遠追不上創業者原來公司的發展的。機構投資人每天都要看幾十上百的BP或者項目，其中不乏好的BP和優秀的項目，看見好項目剽竊過來自己拿來做，他們也確實是沒有這個時間的。
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最後創業者和投資者在某種程度上是需要互相信任的，創業者擔心自己的創意被投資人剽竊，投資人何嘗不擔心投資的錢被創業者揮霍掉呢？如果都這樣互相猜忌無法信任，那麼也沒辦法融資了。
編輯於 2018-11-01繼續瀏覽內容
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創投諮詢網投資人電話諮詢、項目投遞平台沒有一個idea是獨一無二的。我們都不是天才，自認為能＂改變世界＂的idea肯定有好幾千人都想到了。
實現和執行也不怎麼值錢，與我們有同樣idea的好幾千人里，執行力比我們強的可能有幾百人。
那麼什麼才值錢呢？個人認為是＂經過沉澱的idea + 反覆推敲地執行＂。
如果有了一個idea就埋頭實現的話，一定是漏洞百出的。
如果有了一個idea就各種找投資的話，那不叫創業，那是投機。
不是因為他的idea多，而是因為他能把握這樣幾千幾萬個決定成敗的細節。他是如何把握的？依靠良好的工作流程和優秀的團隊。流程是怎麼定義出來的，團隊是怎麼創建和維持的？——這些才是創業者真正應該努力的方向。idea重要，但僅僅是成功的一部分， 創業者花10%的時間在上面都嫌多。
我 見過很多創業團隊十分珍視自己的點子，覺得自己的點子一定可以成功，偉大的不得了。所以面對投資人的質疑，會急於表現自己。比如我曾經見過一個團隊的 leader多次打斷投資人的提問，甚至強烈的反駁投資人。這樣固然顯得很自信，但是你有沒有想過投資人的感受呢。他們是在花自己的錢賭在你的身上，而你 都不肯去聽他們說話，這錢他們敢出么？
更何況，大部分創業團隊，最後取得成功的項目和最開始的設想是完全不同的，所以投資人很多時候並不是非常關注你的點子，他更關注的是這個團隊。
如果你想到一個idea，可能有100個人都想到了，70個人僅在在想；20個人準備做，但由於各種原因（拉人，拉投資，搞場地等）處在準備階段；有7個人已經做了一半，正準備籌備後面的事情；有三個人已經搞定了，正在推廣。如果不是特別超越時代的，如果是想一想就能想到的idea，基本上都是上面的情況。
* 1、idea不值錢，執行力才是關鍵
idea不值錢，全國上千萬IT民工，誰沒意淫過幾個idea，執行力才是關鍵，你把這東西做出來了，這東西才是你的。
你見過有公司拿idea去申請專利嗎？
* 2、這個idea也不是什麼新鮮貨，很多idea都已經被人想濫了
最後：這個idea也不是什麼新鮮貨，幾乎在GPS民用開始，就有無數人想到了這個idea，同類產品幾年前也就有了，真以為這個idea是獨創？你想太多了！同類產品隨便一搜比比皆是
問題在於，優秀的創意與產品之間隔著巨大的鴻溝，實現創意的過程中，想法會變化甚至變得面目全非，因為你會發現新東西，思考也更深入。你不得不一次次權衡利弊，做出讓步和調整，總有些問題是電子設備解決不了的，是塑料、玻璃材料無法實現的，或者是工廠和機器人做不到的。設計一款產品，你得把五千多個問題裝進腦子裡，必須仔細梳理，嘗試各種組合，才能獲得想要的結果。每天都會發現新問題，也會產生新靈感。這個過程很重要，無論開始時有多少絕妙的主意。
被偷走的idea一定不是好的idea。很多優秀的idea是扔大街都沒人撿的，還有撿回去也不知道怎麼用的。idea被偷走？只能說明它還不夠好，並且，小偷也不夠聰明。
當你的idea說給100個人聽99個笑你瘋了1個與你絕交的時候，那麼你就可以開始了。假如大部分人認為靠譜，你可以放棄，因為這只是個平庸的想法，甚至不配被稱作idea。
創業者遇到這種情況，應該慶幸得到了一次重新思考的機會，並且感謝小偷做了自己的替罪羊。
VC里也是各種人都有，但是真正做得好的VC還是很有職業操守的。另外如果創業只是憑藉點子的話，是遠遠不夠的。中國人這麼多，每個人都很有想法，同時想到類似點子的人其實是很多很多的，但真正能夠殺出來的，肯定是想得透徹、幹得快、幹得紮實的團隊。所以自己要早點開發產品、早點試錯、快些成長。最後成了，機會才算是你的，如果沒成，那就說明這個機會可能不屬於你。確實很殘酷。
如果你的項目有技術壁壘或者其他的門檻，這些項目試問投資人怎麼能自己做？當然他們很喜歡投這樣的項目。
如果你的項目並沒有什麼壁壘，只是點子的話，打個比方OFO好了，提供一個運營模式（我不能稱它為商業模式哈哈），資本進入很簡單。哪怕有人投你，你先做，而且有一定規模了。也擋不住別人複製你的模式，大量的資本進入。如果你的投資方資本力量不夠你就是被吞掉的一方了。
投資人每天都會拿到各式各樣的BP，也有好點子。為什麼他們不去自己做呢。親，我先問你為什麼會有股權投資吧？能投錢讓別人給你賺錢的時候，為什麼要自己去干苦力賺錢呢？如果可以投資人要這樣做，我只能說他肯定不是合伙人或者一二線的投資機構。三四線且不是合伙人的投資經理，收入不行，水平不行，倒是有可能做這個事，但是相信我，他一定沒有你做得好
要創業，擁有好的創意只是創業的第一步。創業的第二步不是想辦法找投資人，而是將創意進一步具體化，最好形成一份創業計劃書。
創業計劃書不僅是創業者的起步指南，也是尋找投資人的「金鑰匙」，創業者要能夠拿出吸引投資者的項目計劃書才能成功獲得融資，真正開始邁出創業的第一步。
首先，作為一個機構投資人來說，現在基本沒有哪個創業者能說我的點子是獨一無二的，如果某個創業者真的覺得我的點子是獨一無二，或能改變世界的，要麼就是對市場的認識不夠深刻，要麼就是這個市場已經是紅海或者說無法做下去的市場，所以才沒有人去做；
其次，現在的創業者太多太多了，每一個細分領域都有太多的人在做，不可能這時候還找到一個獨一無二的點子，而且這個點子沒有任何競爭對手，做就肯定賺錢的，既然肯定是有競爭的市場，VC機構很少會願意花這個心力把你點子拿過來然後找一票人去複製一個跟你一樣的公司~因為這基本跟自己去創業就沒有任何區別了~而且自己拉人搭建的新公司是遠遠追不上創業者原來公司的發展的~（既然這個商業模式好到連專業的VC機構者都願意自己去創業做了，那麼原來的創業者靠這個項目拿到融資就是不是難事）就這點上來說，機構投資者壓根犯不著~
最後，機構投資人每天都要看幾十上百的BP或者項目，其中不乏好的BP跟好項目，看見好項目就自己拿來做了，確實是沒有這個時間的，另外，創業者跟投資者在某種程度上是需要互相信任的，創業者擔心自己的創意被投資人剽竊，投資人何嘗不擔心投資的錢被創業者揮霍掉呢？如果都這樣互相猜忌無法信任，那麼也沒辦法融資了~
發佈於 2018-10-02繼續瀏覽內容知乎發現更大的世界打開Chrome繼續
韋伯產業智庫產業研究分析，為企業投資決策保駕護航！只有自己覺得很好，沒有別人認同的商業創意和點子還用擔心被剽竊？江瀚諮詢幫助創業者編製數百份商業計劃書，但沒有一個人表示過會擔心這個問題。
你應該擔心的是如何將創業想法表達清楚，從而獲得投資者青睞。實際上，跟別人溝通也是學習的過程，特別是跟投資人或者專業機構聊創業話題，能夠幫助創業者不斷修正自己的想法。
創業成功是實踐的結果，不是空想的產物。當然，涉及到一些商業機密或者不想讓別人知道的東西，簽訂保密協議即可，或者乾脆不寫上去就好了
發佈於 2018-10-23繼續瀏覽內容知乎發現更大的世界打開Chrome繼續
胖橘老師和丁丁大貓奴剽竊了也還是找團隊替他做，商人眼裡利益為大，一個創意不足畏懼
沒有一個idea是獨一無二的。我們都不是天才，自認為能＂改變世界＂的idea肯定有好幾千人都想到了。
實現和執行也不怎麼值錢，與我們有同樣idea的好幾千人里，執行力比我們強的可能有幾百人。
那麼什麼才值錢呢？個人認為是＂經過沉澱的idea + 反覆推敲地執行＂。
如果有了一個idea就埋頭實現的話，一定是漏洞百出的。
如果有了一個idea就各種找投資的話，那不叫創業，那是投機。
不是因為他的idea多，而是因為他能把握這樣幾千幾萬個決定成敗的細節。他是如何把握的？依靠良好的工作流程和優秀的團隊。流程是怎麼定義出來的，團隊是怎麼創建和維持的？——這些才是創業者真正應該努力的方向。idea重要，但僅僅是成功的一部分， 創業者花10%的時間在上面都嫌多。
我 見過很多創業團隊十分珍視自己的點子，覺得自己的點子一定可以成功，偉大的不得了。所以面對投資人的質疑，會急於表現自己。比如我曾經見過一個團隊的 leader多次打斷投資人的提問，甚至強烈的反駁投資人。這樣固然顯得很自信，但是你有沒有想過投資人的感受呢。他們是在花自己的錢賭在你的身上，而你 都不肯去聽他們說話，這錢他們敢出么？
更何況，大部分創業團隊，最後取得成功的項目和最開始的設想是完全不同的，所以投資人很多時候並不是非常關注你的點子，他更關注的是這個團隊。
如果你想到一個idea，可能有100個人都想到了，70個人僅在在想；20個人準備做，但由於各種原因（拉人，拉投資，搞場地等）處在準備階段；有7個人已經做了一半，正準備籌備後面的事情；有三個人已經搞定了，正在推廣。如果不是特別超越時代的，如果是想一想就能想到的idea，基本上都是上面的情況。
* 1、idea不值錢，執行力才是關鍵
idea不值錢，全國上千萬IT民工，誰沒意淫過幾個idea，執行力才是關鍵，你把這東西做出來了，這東西才是你的。
你見過有公司拿idea去申請專利嗎？
* 2、這個idea也不是什麼新鮮貨，很多idea都已經被人想濫了
最後：這個idea也不是什麼新鮮貨，幾乎在GPS民用開始，就有無數人想到了這個idea，同類產品幾年前也就有了，真以為這個idea是獨創？你想太多了！同類產品隨便一搜比比皆是
問題在於，優秀的創意與產品之間隔著巨大的鴻溝，實現創意的過程中，想法會變化甚至變得面目全非，因為你會發現新東西，思考也更深入。你不得不一次次權衡利弊，做出讓步和調整，總有些問題是電子設備解決不了的，是塑料、玻璃材料無法實現的，或者是工廠和機器人做不到的。設計一款產品，你得把五千多個問題裝進腦子裡，必須仔細梳理，嘗試各種組合，才能獲得想要的結果。每天都會發現新問題，也會產生新靈感。這個過程很重要，無論開始時有多少絕妙的主意。
被偷走的idea一定不是好的idea。很多優秀的idea是扔大街都沒人撿的，還有撿回去也不知道怎麼用的。idea被偷走？只能說明它還不夠好，並且，小偷也不夠聰明。
當你的idea說給100個人聽99個笑你瘋了1個與你絕交的時候，那麼你就可以開始了。假如大部分人認為靠譜，你可以放棄，因為這只是個平庸的想法，甚至不配被稱作idea。
創業者遇到這種情況，應該慶幸得到了一次重新思考的機會，並且感謝小偷做了自己的替罪羊。
VC里也是各種人都有，但是真正做得好的VC還是很有職業操守的。另外如果創業只是憑藉點子的話，是遠遠不夠的。中國人這麼多，每個人都很有想法，同時想到類似點子的人其實是很多很多的，但真正能夠殺出來的，肯定是想得透徹、幹得快、幹得紮實的團隊。所以自己要早點開發產品、早點試錯、快些成長。最後成了，機會才算是你的，如果沒成，那就說明這個機會可能不屬於你。確實很殘酷。
如果你的項目有技術壁壘或者其他的門檻，這些項目試問投資人怎麼能自己做？當然他們很喜歡投這樣的項目。
如果你的項目並沒有什麼壁壘，只是點子的話，打個比方OFO好了，提供一個運營模式（我不能稱它為商業模式哈哈），資本進入很簡單。哪怕有人投你，你先做，而且有一定規模了。也擋不住別人複製你的模式，大量的資本進入。如果你的投資方資本力量不夠你就是被吞掉的一方了。
投資人每天都會拿到各式各樣的BP，也有好點子。為什麼他們不去自己做呢。親，我先問你為什麼會有股權投資吧？能投錢讓別人給你賺錢的時候，為什麼要自己去干苦力賺錢呢？如果可以投資人要這樣做，我只能說他肯定不是合伙人或者一二線的投資機構。三四線且不是合伙人的投資經理，收入不行，水平不行，倒是有可能做這個事，但是相信我，他一定沒有你做得好
要創業，擁有好的創意只是創業的第一步。創業的第二步不是想辦法找投資人，而是將創意進一步具體化，最好形成一份創業計劃書。
創業計劃書不僅是創業者的起步指南，也是尋找投資人的「金鑰匙」，創業者要能夠拿出吸引投資者的項目計劃書才能成功獲得融資，真正開始邁出創業的第一步。
首先，作為一個機構投資人來說，現在基本沒有哪個創業者能說我的點子是獨一無二的，如果某個創業者真的覺得我的點子是獨一無二，或能改變世界的，要麼就是對市場的認識不夠深刻，要麼就是這個市場已經是紅海或者說無法做下去的市場，所以才沒有人去做；
其次，現在的創業者太多太多了，每一個細分領域都有太多的人在做，不可能這時候還找到一個獨一無二的點子，而且這個點子沒有任何競爭對手，做就肯定賺錢的，既然肯定是有競爭的市場，VC機構很少會願意花這個心力把你點子拿過來然後找一票人去複製一個跟你一樣的公司~因為這基本跟自己去創業就沒有任何區別了~而且自己拉人搭建的新公司是遠遠追不上創業者原來公司的發展的~（既然這個商業模式好到連專業的VC機構者都願意自己去創業做了，那麼原來的創業者靠這個項目拿到融資就是不是難事）就這點上來說，機構投資者壓根犯不著~
最後，機構投資人每天都要看幾十上百的BP或者項目，其中不乏好的BP跟好項目，看見好項目就自己拿來做了，確實是沒有這個時間的，另外，創業者跟投資者在某種程度上是需要互相信任的，創業者擔心自己的創意被投資人剽竊，投資人何嘗不擔心投資的錢被創業者揮霍掉呢？如果都這樣互相猜忌無法信任，那麼也沒辦法融資了~
發佈於 2018-10-02繼續瀏覽內容知乎發現更大的世界打開Chrome繼續韋伯產業智庫產業研究分析，為企業投資決策保駕護航！
只有自己覺得很好，沒有別人認同的商業創意和點子還用擔心被剽竊？江瀚諮詢幫助創業者編製數百份商業計劃書，但沒有一個人表示過會擔心這個問題。
你應該擔心的是如何將創業想法表達清楚，從而獲得投資者青睞。實際上，跟別人溝通也是學習的過程，特別是跟投資人或者專業機構聊創業話題，能夠幫助創業者不斷修正自己的想法。
創業成功是實踐的結果，不是空想的產物。當然，涉及到一些商業機密或者不想讓別人知道的東西，簽訂保密協議即可，或者乾脆不寫上去就好了
發佈於 2018-10-23繼續瀏覽內容知乎發現更大的世界打開Chrome繼續胖橘老師和丁丁大貓奴剽竊了也還是找團隊替他做，商人眼裡利益為大，一個創意不足畏懼
只有自己覺得很好，沒有別人認同的商業創意和點子還用擔心被剽竊？江瀚諮詢幫助創業者編製數百份商業計劃書，但沒有一個人表示過會擔心這個問題。
你應該擔心的是如何將創業想法表達清楚，從而獲得投資者青睞。實際上，跟別人溝通也是學習的過程，特別是跟投資人或者專業機構聊創業話題，能夠幫助創業者不斷修正自己的想法。
創業成功是實踐的結果，不是空想的產物。當然，涉及到一些商業機密或者不想讓別人知道的東西，簽訂保密協議即可，或者乾脆不寫上去就好了
發佈於 2018-10-23繼續瀏覽內容知乎發現更大的世界打開Chrome繼續胖橘老師和丁丁大貓奴剽竊了也還是找團隊替他做，商人眼裡利益為大，一個創意不足畏懼
剽竊了也還是找團隊替他做，商人眼裡利益為大，一個創意不足畏懼
一般投資人不會剽竊創意。
完全不用擔心這個，如果過不去引進別坎就做到讓投資人感覺投你的成本比自己組建團隊要小，而且很快能看見利益。
一個生意能成功，創意的作用基本等於零。好點子多了去了，投資人投的是團隊，這個團隊的執行力，解決問題的能力，讓項目落地的決心和能力。如果有了點子就能發家致富，坐在咖啡廳裡面談談PPT就能大把的進錢，無異於痴人說夢，在項目落地的執行過程中，各種各樣的問題接踵而至，一個坎跨不過去都是歸零。當你真正踏上創業路上的時候，只有百分之一的幾率能成功，但是真的成功以後，你會發現，你做成的事兒，和當時的idea，已經面目全非，完全和當時的設想不一樣了。
在創造商業價值的過程中，投資人關注的是護城河的壁壘能力，說白了就是為什麼你能做而別人做不成；同時也會關注整個團隊或個人的計劃，執行能力，就是你計劃怎麼挖護城河，挖了多少了。
基於這兩方面因素，投資人會進行判斷。我們可以通過第一個因素得知別人能不能剽竊你的創意。另外也要不斷的去做，夯實基礎，達到擴大護城河邊界的目的。所以別把怎麼做和最終實現什麼結果當成一個事情。
投資人給錢，找項目和人，他們也會算賬，考慮投入產出比。當然前提是真正投資者。擔心的話就通過保密協議來約束吧。
想多了吧，沒創業過的人，一直都覺得自己的主意有多牛逼。
呸，執行才是最重要的，坐下來開腦洞吹牛，人人都會，但是真正做出來的沒幾個。
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