「這是我接手改造企業的最後一役，只許成功、不能失敗！」和大集團董事長沈國榮接手經營華豐橡膠（2109）之後，為自己許下這一個使命。

機械業出身的沈國榮，經營事業總是扮演「救火隊」的角色，當初在接手和大、高鋒時，兩家公司都面臨經營不善的困境；沈國榮在最谷底時力挽狂瀾，帶領企業浴火重生。

沈國榮回首當初接下和大時，年營業額只剩6,000萬元，經過30年努力，和大今年將挑戰72億元，較當時成長120倍；而高鋒在十年前的營收約6億元，今年也可望突破30億元、成長五倍之多。

「追根究柢」是沈國榮的人生座右銘。凡事追根究柢發現問題，追根究柢找到方法，追根究柢解決問題，最後達成改善目標，這也是沈國榮經營企業求勝、致勝的主要關鍵。

以華豐為例，沈國榮任董事長後，就馬不停蹄地走訪臺灣、大陸及泰國各廠，展開企業診斷之旅，每週一上午、週三全天在華豐坐鎮，就是希望最短時間完成組織再造，找回員工與客戶信心。

沈國榮不諱言，華豐近幾年經營動盪主要關鍵就是「人謀不臧、管理不善」，董事財務糾紛、官司不斷，公司職權混淆，各派人馬明爭暗鬥，難怪經營績效不彰，營運出現虧損。

沈國榮追根究柢發現問題之後，立馬找出解決方法，包括裁撤執行長、經營管理室等疊牀架屋的組織；經營策略也重新調整，改以市場做為劃分，各生產基地分工明確，讓人力、行銷能更精準投入市場。

對於股權過於分散的問題，沈國榮也主動尋求結盟合作，目前包括與合作夥伴、副董事長丘世健兩人持股就超過35%，加上外圍友人約20%，可以說是完全掌握公司的經營主導權。

這幾個月期間，「有些想換掉的人下不來，有些人主動要職位」，沈國榮說，儘管來自各方的壓力很大，但他有所堅持，不能留的絕對不留，不能給的也絕對不給，一切適才適用。

沈國榮強調，華豐的製胎經驗豐富，材料開發也有雄厚基礎，相信在五、六年內一定可以脫胎換骨；他也給華豐許下一個目標，預計六年內集團年營收可以倍增、超越150億元。