團隊正在趕一個項目，進度比較緊，boss希望我們叫外賣喫，這樣可以有更多時間來趕項目好早點上線，但是團隊大部分成員不大願意，他們有自己的理由（比如：坐了一天很累，想出去走動走動等。。），對於這種情況，作為一個leader應該如何選擇？

這個問題問的再抽象一些應該是：當你老闆的要求大部分團隊成員都無法接受的時候，作為team leader應該怎麼做？

這樣我的分析就排除了你老闆的要求是否合理這個題外因素了。

1、 首先，你要知道自己是怎麼想的，是覺得應該買外賣還是讓大家出去運動下？你是站在你老闆那邊的還是站在你團隊成員那邊的？做好team leader最重要的是leader自己的價值觀念是否和老闆統一，而你團隊的價值觀念是否與你統一。我覺得良好的價值觀是讓公司的利益和個人利益保持一致的紐帶，而不是讓公司與員工成為對立面的導火索。

如果我是你的老闆，我會先確認下你的狀態。如果你的觀念與我大相徑庭，那麼我一定不會讓你當這個leader，因為你帶出來團隊一定不是我想要的結果。同樣的，如果你的理念和你老闆相差很大，要麼說服你老闆，要麼就考慮是否換一個公司了，否則只會相互折磨。同樣的，你與你團隊成員也是類似的關係，要最大程度上的確保團隊價值觀一致，這樣的團隊最有凝聚力。

我假定你是和你老闆統一戰線的，否則要麼你不認同你老闆直接game over，要麼你老闆被你掰過來了，皆大歡喜。

2、接下去就是統一你團隊價值觀的步驟了。我不知道你接管這個團隊多久，從你團隊的反饋來說，感覺這步難度挺大的，大部分人是不認同。我對我的團隊成員一般會有一個判斷，他到底是否能夠融入我的團隊？這個判斷直接會影響到你在他身上應該花多少精力，這也是最考驗一個管理者情商的步驟了，每一個層級之間都會有這樣的情景出現，你與你的隊員，你老闆與你。

這是一個很漫長的過程，需要你不斷與你的組員進行溝通，不斷的和你團隊灌輸正確的價值觀。但是總會有一部分人是怎麼也無法接受公司的價值觀的，不用考慮這些人的能力，當機立斷的讓他離開團隊吧。擁有不良價值觀的人會影響到身邊的人，不但他沒法給你很大的產出，而且會把其他人的價值觀也帶壞了。這是血和淚的教訓，到時候可能就不是走一兩個人，而是走一批人了。leader需要做的的是結合實際項目，判斷什麼時候讓他離開團隊，越早越好。

如果你剛接觸這個團隊，那麼至少要拉攏一個價值觀良好，並且有一些人緣的人。同時多和團隊溝通，搞清楚大家的想法，進行判斷，同時也讓大家瞭解你的想法，進行價值觀的灌輸。人真的會被洗腦的，說多了聽多了也就認同了，何況本來就是有一些道理的理論。管理最直接的辦法就是和他溝通，你和他接觸的越多，就越容易傳輸你的理念，也越容易被他認同。
當然是讓他們出去走動走動了。你們是公司，不是監獄。你是leader，不是監工

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