敏捷是理想型指標和原則,看板和Scrum是幫助團隊堅持敏捷原則並完成工作的基本框架。本文詳細介紹了在Scrum和看板之間做出選擇時要考慮的關鍵因素,以及如果我們無法做出決定時該怎麼辦。
Scrum和看板實踐之間的區別很容易總結出,但這只是表面上的。雖然這兩種框架實踐起來不同,但原則基本相同,他們都將幫助團隊以更高的效率構建更好的產品和服務。
敏捷
敏捷是一種結構化的迭代方法,多用於項目管理和產品開發。它根據產品開發的波動性特徵,為組織團隊提供了一種能夠在不偏離項目常規軌道的情況下隨時作出響應、更改的方法。今天,敏捷很難成為某個組織的獨有競爭優勢,因為還沒有被徹底掌握並做到最佳。這意味著把它做好比以往任何時候都更重要。