1. 團隊敏捷性——使高績效的敏捷團隊，團隊能夠根據有效的敏捷原則和優良實踐自我組織，開展工作。
2. 提供精益、敏捷的技術實踐，以創建質量過硬、設計優良的技術解決方案，以支持當前和未來的企業業務需求。

團隊與技術靈活性-相關部分更改

1. 全新的質量內建模塊，定義了實現質量內建的五個維度——流程、架構和設計質量、代碼質量、系統質量和發布質量。

2. 產品所有者、Scrum敏捷教練、開發團隊的模塊進行了更改，以明確反映團隊的新指導思想、技術敏捷能力及其在行為驅動開發（BDD）中的職責。

3. 增加了新的高階文章：

• 測試驅動開發（TDD）：是一種哲學和開發實踐，它建議在實現代碼或系統組件之前就自我構建並執行測試。
• 行為驅動開發（BDD）：BDD是一種測試優先、敏捷優先的測試實踐方法，它通過在指定系統中預先定義測試，或把測試作為系統的一份子來保障質量內建。
• 敏捷測試（AT）：AT是一種把敏捷測試策略用於當下測試對象的綜合概述。

按需發布

DevOps持續交付和按需發布能力，闡述了實現持續交付流程的企業，無論在任何時間，都能夠提供滿足市場和客戶需求的能力。與相關的模塊結合後，這個模塊被修改，並補充了關於實現完整持續交付流程的指導意見。

按需發布-相關部分更改

1. 更新並豐富了持續交付流程的指南，包括繪製當前交付流程圖，評估和改進DevOps流程，以及按需發布的健康雷達（雷達包括了16個測定維度）。
2. 更新了持續探索、持續整合、持續部署和隨需發布的文章內容，也反映了健康雷達的16個維度
3. 因為DevOps和按需發布能力變動，從而更新DevOps部分文章和模塊
4. 更新了相關文章，以闡釋按需發布在行為驅動開發中的角色和地位

業務方案和精益系統

業務方案和精益系統，描述了如何將精益敏捷原則和實踐應用於大型、複雜軟體和物理網路系統，這其中包括了研發規範、開發流程、落地部署和升級演變幾個生命階段。

業務方案和精益系統-相關部分更改

1. 在新業務方案和精益系統工程能力文章中，增加了構建大型和複雜解決方案的八個實踐指南。
2. 包括四個主要要素的新經濟框架：在精益預算和保護內運營；為解決方案進行經濟權衡；平衡供應商；為獲得最大利益而工作（使用WSJF）
3. 所有新的路線圖文章中，都增加了多個範圍規劃和解決方案路線圖，它提供了一個長期的、通常是持續多年的視圖。也展示了實現方案所需的關鍵里程碑和可交付成果。路線圖還包含了理解和利用市場變化的新指南。

精益投資組合管理

精益投資組合管理能力，描述了企業如何實施戰略性的投融資、敏捷投資組合運營、精益治理等方法。

精益投資組合管理-相關部分更改

更新了文章中的戰略制定和投資組合的定義。

1. 根據新的精益投資組合管理能力,更新了戰略主題。
2. 新的產品組合畫布，描述了解決方案是如何為企業創建、交付和獲取價值的。投資組合畫布還幫助定義了實現企業目標的解決方案，並為如何發展投資組合以滿足未來願景提供基礎。
3. 更新後的精益預算從傳統預算向精益預算過渡、為投資和預算提供了新的指導。
4. 更新價值流文章，其中包括關於定義價值流和修訂開發價值流畫布，使其內容更好地與新的投資組合畫布一致。

政府的SAFe

新的「政府SAFe模式」文章中，描述了一組幫助公共事業部門實施精益敏捷的成功模式。

在國家、地區或地方政府的背景下，SAFe模式將作為一個更全面更高效的入口，為解決以下問題提供了具體指導：

• 建立精益敏捷價值觀，原則和實踐的基礎
• 創建政府和承包商的高績效團隊
• 使技術投資與戰略保持一致
• 從單個項目到持續精益
• 採用與價值流對齊的精益預算方法
• 精益估算和預測在實施節奏中的應用
• 修改採購方案以實現精益敏捷運營
• 建立質量標準和合規
• 調整實踐以支持敏捷精益價值流

值得注意的是，針對政府並不需要使用特別定製的SAFe框架，也不建議修改SAFe術語和實踐。政府服務部門中，經驗豐富的從業者已經報告說，當使用SAFe模型和術語而不加修改時，他們也一樣可以獲得最佳結果。

新的SAFe實施路線圖

SAFe實施路線圖已經更新，包括三個新的部分：

• SAFe與DevOps
• 敏捷軟體工程
• SAFe系統和方案架構師

此外，在路線圖的開始添加了「瀑布/臨時敏捷」起點，以確認大多數組織開始轉型的起步位置。此外，所有的12份SAFe實施路線圖文章均已更新。

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官方的原文地址傳送門（全英文）：

Advanced Topic - What』s new in SAFe 4.6 - Scaled Agile Framework?

www.scaledagileframework.com

由 Galaxy 翻譯並校對為全中文版本。

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