有個員工，原在公司時因爲和各部門關係不好辭職。辭職時工作不交接，還咒罵公司，瞧不起公司，咒罵領導，也瞧不起領導。今年大概走投無路，又找了領導要回來。領導還同意了。回來又升職又加薪，還做大項目。因爲這些舉動，部門員工都挺不滿，相繼提出意見。領導不以爲然，反而說這些員工不大氣，鑽牛角尖，要大家看見她的優點，不要容不得別人比自己強。大家提出來了用人的原則用人的底線，人員的素質人品等，但是領導固執己見，於是部門員工相繼提出離職。

我想請問，這樣的員工，到底能不能再招回來。並且，這樣的領導，該如何去說服？

1.不能招回來的。招回來就意味着告訴其他員工，以後不交接，咒罵公司，都是合理的。

2.你領導是不是也已經走投無路？不得不招她回來幹活。你們能力是不是也不太行。

3.也就是說她確實有看不起你們，不和你們搞好關係的本事。

4.說服領導？領導都沒有說服你們，你們憑什麼能說服領導?

最後，你們公司應該不太好。居然是以關係、人品爲判斷基準。 別的公司判斷基準是能力，人品是基本要求。

說服？幹嘛要說服領導。

在領導眼中，誰能賺錢誰就是老大，不能賺錢的，就別嘰嘰歪歪的。你們都離職又能怎麼樣？到時候，公司可以再重新招人，就這麼簡單。

這個辭職後還能再回來的人，是個極品，也說明這人已經活開了。只要能賺錢，哪裏不是幹。既然意外地搭上你們領導，那就回來唄，沒啥大不了的。

對於你們，我只能說你們都很蠢，蠢得都有點犯規了！

首先，你們是打工的，賺錢是第一要位，誰規定你們非得替公司替老闆考慮了？愛誰來，誰來。有本事把拉登召喚出來上班纔好呢，只要別動了你們的利益就好。

其次，聽你說這人之前人際關係極差，懟同事、懟領導、懟公司，離職不交接等等。我可不可以這樣理解：這人之前得罪了大家，所以被所有排擠，最終被逼離了公司。現在，她居然又回來了，自然是有仇報仇，有怨抱怨了。而你們居然還能等不及先動手了，結果發現被人家後發制人。

最後，你們這幫榆木腦袋就沒用想過這人現在是有後臺的？誰敢得罪。

仔細想一想，先前罵過領導、罵過公司，不做交接就能這樣走了。然後，她還會主動再聯繫領導要求再回來，領導居然答應了。這事你們不覺得可疑？怕不是她一直與你們領導保持聯繫吧，這次根本就是你們領導求她回來的，二人的關係不需明說了吧。這種人你們也敢公開得罪，真佩服你們的勇氣！

當然招回來

事實上，部門員工不滿意本身就有蹊蹺，照理說他們應該有優越感纔是。

上司這麼笑嘻嘻的已經是給某些人留面子了了，相繼提出意見的人是被拉上去說話的替死鬼，所以老闆也只能這麼說。

如果你要去說服，其實領導只要知道你背景沒問題也不會說你什麼，只是你很可能被順帶當槍用或者作爲某種典型。

你會這麼想，也很可能是某些人煽動的結果。

他們就是想借着一個第三方替死鬼，來看看老闆真的要處理會怎麼處理。

也就是說那些一開始提出不滿的是替死鬼發表意見，而你是真的替死。

一來一回，雙方都可以在確保安全的情況下談價碼，只有你是真的跪了。

個人覺得：

1、爲什麼要說服領導？領導和老闆可能都是利益直接關係者，當是誰掙錢能有能力用誰，領導都不傻。

2、面對現實，已經招回來了，何必去想這麼多？只要不是這個員工影響到你的工作了，你大可以，認真的做好自己的本份工作。

3、如果實在接受不了公司的這種舉動，並且直接影響到你的工作了，那麼就換工作吧。畢竟，我們都要學會不在一顆樹上吊死，天下之大，哪裏都可以容身。

哈哈哈。。說服領導？領導沒有你聰明。。裏面肯定是有故事的。。只不過你不知道而已。。。。

存在的即是合理的

1、這樣的員工素質不可取，即使能力再強，天下也不缺人才，沒必要爲了一個人，令整體團隊的軍心不穩。

2、我個人猜測，她可能私下給了領導好處，例如。。。

不能招回來，領導把他招回來說明他對公司重要，領導只關心有沒有人給他幹活，其他的不重要

不招，人才多得是，直接黑名單吧。

不能啊，就好比有個同事天天在你面前說公司壞話，說領導壞話，說其他同事壞話，遲到早退，結果你勤勤懇懇上幾年班，她年年都得優秀員工獎，你想不想走，反正我是想走了，原來還想辭職後再找工作，現在爲什麼我要裸辭，騎驢找馬找到再說。

爲什麼要說服領導呢？領導做出任何決定難道都需要經過你們的同意嗎？

而且他不是已經回來上班了嗎？辭退的代價是你們替領導承擔嗎？

雖然這個人行爲舉止聽你形容應該不怎麼行，但是他的工作業績好不好呢？我想你們公司升職加薪的標準應該不僅僅是行爲舉止吧？而且那個時候是離職期間，是有個前提的吧。

瀉藥…

這件事情其實就是領導決策的問題，問怎麼說服領導，這個要看你在公司的位置和作用，既然叫領導…那你的角色就有兩種可能，一種：辦事情的，說什麼辦什麼；第二種參謀的，幫領導分析利弊並且有充分的權利…

根據描述，你應該是第一種類型…那就是領導說什麼做什麼，你的職位也並不需要擔太大的責任，決策層的想法根本接觸不到，費力不討好的事情不要做…

如果是第二種，你的話在領導面前其實會很有分量…這樣的話事前完全可以阻止…事後只能彌補…如果你在這個地位領導也會跟你解釋原因…

謝邀。這種是領導的事情，領導到底怎麼想，真實情況一般不會告訴下屬。作爲下屬，只能看看熱鬧，沒必要去所謂說服領導，自己做好自己事情。
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