曾估值千億的「藍貓」動畫，說垮就垮！誰的錯？
曾估值千億的「藍貓」動畫，說垮就垮！誰的錯？
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文/金錯刀頻道 祥燎
相比日本、美國，中國動畫片存在感真的很低。
在80後90後的童年裡，雖然日漫漸漸流行，但《葫蘆娃》、《西遊記》、《哪吒傳奇》等國產動畫照樣能大放光彩。
現在的孩子，還有多少是看國產動畫長大的？也就七八歲前的孩子興許會看兩眼。
為什麼技術、市場越來越成熟，反倒做不好動畫了？
我們從一部國產動畫的崛起和沒落，也許能看到答案。
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曾經中國最火的動畫IP，不服不行
這部動畫片，叫做《藍貓淘氣三千問》（以下簡稱《藍貓》）。
它曾經的火爆，是當下國產動畫所不能想像的。
它一播就是十幾年，一拍4000多集，還曾拿下世界上最長動畫片的吉尼斯世界紀錄。
在鼎盛時期，除了央視，全國有1040家電視臺在播出《藍貓》，這其中還包括了一些港澳臺地區的電視臺。
最輝煌的時候，光是給藍貓生產相關商品的公司就達到了12家，藍貓專賣店在全國達到了2300多家。一二三四線城市，乃至縣鎮，都有它的身影。
2004年，在湖南省的兩會上，有人作出提案：要把「藍貓系列」打造成東方迪士尼，建議在湖南省內投資18億元，開土建造「藍貓樂園」。
打造樂園，不算瘋狂。因為那時，市場對於藍貓的品牌價值估算，是1000億美元！
在那個還沒有IP和周邊的概念的年代，《藍貓》野蠻生長成了一個龐然大物。
這一切離不開一個人——王宏。
左一為王宏
王宏被稱為「藍貓之父」，但他最早根本不是做影視的。
1953年出生的王宏，畢業於北京電影學院編劇班。最開始，他能為人所知，主要是因為兩部小說，令他先後獲得湖南省文藝創作獎，以及第二屆青年文學創作競賽二等獎。
在1998年拍《藍貓》前，他已經有了一定的影視製作經驗。其中，在1993年，他曾接到上級命令：製作一期用於教學的科普動畫作品。隨後，他用了5年時間，製作出了長度為5萬分鐘、涵蓋科目為18個學科的動畫影像教材。
正是在這次經驗中，王宏發現了科普動畫的巨大市場。
於是1998年，王宏開啟了《藍貓》的時代。
當時的國產動畫青黃不接，能穩定出產動畫的影視製作公司幾乎不存在。各大地方電視臺播的，大都是從臺灣或者廣州買來的日本動畫片源（甚至大部分是盜版）。
《藍貓》能突圍，按現在的話說：都是友商襯託的好啊。
王宏曾在採訪中說，「《藍貓》的成功是因為當時在國內我們沒有對手，面對強大的歐美、日本動漫，我們選擇了打『遊擊戰』，我們只有走偏門——搞科普動漫，這是國外動漫界很少涉及的領域，而在中國又正適閤家長、老師們的口味。」
王宏製作《藍貓》，有個基本模式：簡短故事+知識科普。這種創作模式，使動畫製作簡化很多，也使得當時藍貓的動畫製作公司具備了量產動畫的能力。
此外，王宏還開發了個殺手鐧。
首先，他告訴電視臺，所有《藍貓》的片源都可以免費並長時間提供；接著，他要求電視臺，在每集動畫結束後，放映一段電話有獎競猜的視頻，並放出幾分鐘對於觀眾的來信予以回復。
這種插入互動的形式，提高粉絲參與感，給《藍貓》的火又加了一把油。
最後，藍貓公司充分利用廣告效應，積極開發兒童用品，開始販賣周邊，在全國開設專賣店。而最早投資的代理商，就是看藍貓動畫片的孩子的家長。
這幾步走完，《藍貓》火遍全國。
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內外交困，兵敗如山倒
《藍貓》火得快，敗得更快。
2004年到2007年，短短三年時間，2300多家專賣店銷聲匿跡，藍貓公司也由盛轉衰。原因主要有三點。
1. 動畫質量太差
《藍貓》風靡全國時，國產動畫的質和量都有所欠缺，但那只是暫時的。所以，當沒有了這樣的背景，《藍貓》此前不那麼明顯的缺點，開始變得突出。
首先是粗製濫造。畫面太差，是因為高產。最誇張時，藍貓公司一天能製作成片30分鐘。這速度，遠超業內平均水平幾十倍，你能指望多高的製作水準？
再者是內容。科普為主故事為輔的模式，雖然讓製作時間大大縮短，但觀賞性太差。每集都是命題作文，大多時候強行科普，完全不考慮觀眾是否感興趣，毫無用戶思維。
這樣的內容下，人物塑造極為困難，這就導致除了藍貓外，其他角色如淘氣、菲菲等等，都顯得毫無層次，極其臉譜化。觀眾對它們情感淡薄，說拋棄就拋棄。
這些問題，王宏不是沒有意識到，當時他說：「藍貓已經1500集了，人物形象和創作模式已經改不回來了。雖然遺憾，但也只能如此。」
2. 商業模式混亂
藍貓公司的全國擴張，得益於它大規模的周邊產品和專賣店，但當時中國並無先例，藍貓公司只能摸石頭過河，結果掉河裡了。
在專賣店的品牌授權上，藍貓公司幾乎是給錢就能開店，以至於在一條不足一千米的街上，你能看到多家藍貓專賣店。
至於產品。由於開始賣得好，藍貓產品幾乎都是義烏批量生產，簡單貼牌後就銷往全國，質量堪憂。根據調查，當時市面上近80%的產品出現了質量問題。
甚至，對於產品銷售，藍貓公司也缺乏基本的規劃。文具類商品有明顯的淡季旺季特徵，而藍貓專賣店常常是開學時供不應求，平日商品滯銷，毫無規劃。
從這些可以看出，藍貓公司只是想快速變現，根本沒有合理長遠的計劃，最終敗光人品。
3. 盜版猖獗
十多年前，中國的山寨問題，可比現在嚴重得多。
當時的人們，鮮有版權意識。盜版藍貓的產品，幾乎都與正品同時出現，假冒的光碟、圖書、童裝、文具隨處可見。
盜版產品的質量自然不敢恭維，不過人們無從分辨，因為正版也沒好到哪去。
打擊假冒偽劣，令藍貓公司疲於奔命，但收效甚微。
動畫質量差，沒能跟上時代，公司還分出巨大的精力去開店，以及打擊盜版。內外交困下，《藍貓》兵敗如山倒。
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二次創業又失敗，為啥？
王宏後來還做了只「貓」，同樣風靡一時，叫做《虹貓藍兔七俠傳》。
2006年末和2007年初，《虹貓》打破了國產動畫片收視記錄，相關圖書銷售更是創下了四個月1.5億元的驚人業績。
隨後，他的宏夢卡通，首創了「迪士尼+Hello Kitty」的模式，一邊學習迪斯尼打造經典動漫形象，進行品牌授權，另一邊學習Hello Kitty開設終端零售店。
2009年初，一個迪士尼的代表這樣評價，「宏夢的價值在創意製作，做出好的作品。商業上不要走得太快，不要想把迪斯尼用80年，甚至一個世紀做的事，用短短五六年時間全部做完，這樣你們一定會摔跟頭。」
一語成讖。那個從架構上堪稱完美的模式，沒能讓宏夢走向成功，最終《虹貓》也漸漸式微。
所以中國動畫為什麼做不起來？
在著名的「黃金圈法則」中，有3個基本概念：做什麼？如何做？為什麼？
該法則的提出者西蒙·斯涅克說道，普通人或普通企業的思考模式，是由外到內，從做什麼到為什麼，而優秀的企業則相反，是從為什麼向做什麼的方向思考，例如蘋果。
簡而言之，一切從為什麼開始，不忘初心，方得始終。
《藍貓》敗就敗在，它眼中只有利益。忙著賺錢，卻不明白賺錢不是目的，它只是個結果。說到底，為什麼要做《藍貓》，也許沒人花心思去想清楚。
把「為什麼做」這問題想得有多清楚，為此付出的努力就會有多大，成功的可能性也大大增加。《大聖歸來》的田曉鵬，花了8年時間在這部電影上，前7年都在花自己的錢，借遍所以可借的錢。
田曉鵬的經歷只是個特例，實際上不管做什麼事，都少不了經濟基礎。區別在於，有的人能把錢花在刀刃上，有的人錢多了，卻亂花漸欲迷人眼，只顧矇眼狂奔。
這種區別，用一句攝影界名言來說，就是：關鍵不是鏡頭，而是相機後面的那個頭。
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