过时的想法 vs不可能的任务

     6年前的想法，因为仅止于概念？在这过程中如何产生的，我们就有时间再作描述了， 因为在这个对于还没有成功的商业模式，对于多数抱持隔岸观赏的氛围，能给我们些许口头温暖，而不加以另眼看待的话，就已经算是给予我们莫大的鼓励了。

     面对如何找到一家好的外包商？应该说是有解决问题能力的网站程式设计的外包商！ 我们实在不是专家！由我们来解说，实在是一位对于网站制作、程式语法选择？ 完全外行的我们，实在是一个很大的难题，却也是无法绕过的问题，所以选择『好点子数位创意有限公司』，也是建立一个在没有预设标准的基础下所做的一种决定。〈吃手手，这样您也赶放手一搏〉毕竟这已经是第三家了〈放弃虽然有时更容易些，但至少我们还是想尝试改变些什么〉，这也有难为的地方，既要保有区域代理商的架构、又要有经销商的灵活。

     如果只是单纯的购物EC平台， 以目前业界常用的六套套版模组，理论上只要三到六个月以来计算制作时间，已算是错错有余了；然而为何我们会耗时耗费如此巨大呢？以目前二马的能耐来说，看著说来有些惭愧、超无奈，究竟立志要趁早、寻找伙伴要及时，都大到了大叔的年龄、半百的岁数了，谁敢放下身边既有的名利与你挑战未知的一切呢？后续待日后，真有机会再写下回忆也不迟〈但下面这部影片还真的值得你品味，有洋葱欧〉。

 

     

时空背景？！

    网路的市场，因为进入的门槛低、传递的资讯又快速，在商品同质性高、替代性也很明显的情况下，同款商品、同样的零部件，市场会就有3到5家的代理商，从中国进货 、贴上自己品牌，这早已不是什么新鲜事了；然而对于这样的杀价成常态，血流成河 ，甚至被早已是红海的市场，你要嘛转型或转卖其他类型商品，不嘛！就等著被召唤进入冬眠状态，而我们还是想要做些改变，做些困兽争扎，而选择了后者，也希望对一些现行的一些销售模式做些改良〈不确定性极高〉。

 

     一、 代理制度的延续、或即将被『直供』模式取代：

     眼下是自媒体当道的世代，写下一篇图文清晰、数据实测的好文，再搭上各样的社群平台推波宣传，或者是多人写手『抬轿式』的催化，才是商品热销的王道，找个眼明手快的、专业知识充足的、嘴皮功夫了得的业务开发，早已不是行销的首选〈况且还有离职率高、管理的成本〉？反倒是网红 、youtuber、网美的分享文影片，才会是众多潜在客人，获取新知、了解商品的主要来源，毕竟赏心悦目，还能减少文字阅读的辛苦嘛！所以如何确实有效的引流到自己的购物平台，才是能够维系著流量与关注度，是往后仍能持续走下去的重要任务；毕竟大型代理商、或上游的盘商，没理由会支持一位稍有想法，略有壮志的小卖家、 微型经销商的身上吧！所以唯有增加自身被看到的机会，才能再繁星般的经销商中脱颖而出。

 

      当然另一方面，也看到众多上游制造厂商，自己也跳入到经销商的角色，学习小米模式的商品直供，这是好事乐观其成，可千万别后来发现涉入过深，尾大不掉〈从商品服务、设定解说、包装出货、技术升级、宣传『独』销，您全都要一手包办的全方位服务情境呢！〉，等发现自己没有时间做技术升级时，回头找店家经销，可不见的每个店家，但愿意尽弃前嫌的呢！

二、协助经销商？如何做好换位思考：

      您不就已经是经销商的角色了，还可以怎样协助呢？这是转换角色的过程，如果有机会成就为区域代理商呢？就有如同第一点的思维，如何在众多的商品销售资讯中，有机会让商品销售点被看到呢？所以呢！整合资讯变成非常重要，让合作伙伴能够更快的提高被看见的能见度，并愿与我们协同合作〈乌托邦思维〉，首先必先释出自己的善意与温度，透过网路的力量和社群的分享，找到离客人最近的店家，解决找寻商品销售实际安装、观赏的困扰，虽然有可能是我们一厢情愿的想法吧！但站在经销商角度来思考，何尝不是希望与代理商配合，希望商品能够热销、期盼得到上游厂商关爱的眼神、行销资源的分享呢？而拿到商品应该才是真正配合合作的开始吧。

 

直觉上这样的做法--图资显示，最符合服务经销商想要的分享。

 

 

 

三、商品卖出后利润的分享！？

      其实这样的想法，是来自于对于曾经配合的    王导演的尊敬与专业的对价，我们都深知，影片所带来的超凡人气浏览率、寄与我们满满的回忆；难道我们不想赶搭这样的光速列车吗？！ 想来千百遍都是说--YES、YES，然而一部网红、或YouTuber的报价，依照不同的人气与订阅数，从5千到50万可能都有人报价甚至接案，不过看完一篇『商周』的文章报导：拥有20万订阅数，他一周工作七天，月收入去仅有少少的2万多。。。。，又可能会发现，情况比你我想像的还要糟糕，人气与订阅数并无法成为多数人获利的垫脚石，反到是有机会因为一次失误和定位的偏差，一次就让你回到初始状态〈超级网红自杀森林嬉笑YouTube终于切割〉！况高人气者、 连续创作尚且如此， 那对于有创意、有想法更想要成就些值得回忆的创作者来说〈 非连续或精品产出者〉 更是灭顶之灾，毫无投入的可能与尝试的冲动，终究不是每个团体或个人都能成为这群人、冏星人、HOWHOW〈二马基本就是属于此类型人物〉。 所以能否将提供的奖金、分红的利润，达到最大化，是我们想要尝试的方向与做法，例如：假设能做到，单项商品销售售价的30%利润〈或者更高或稍低，应该是销售3C商品利润的极大值吧〉， 连续三个月〈部分或一、两个月、或可能半年的获利〉 将获利分享给创作者呢？这才是我们能否为创作者提供创作的动能，与让创作者愿意持续创作走下去的血液与养分，而我们只是在提播利润后的多余月份，销售商品延伸出来的剩余销售天数，才是我们团队的行政人员们的作业费用〈没错，自始以来 GOMINI 始终觉得商品要热销，除了过硬的质量，还是觉得创意行销要先行〉。

 

      一直以来，总有种思维，只有在大自然中、野外的虫鸣鸟叫声，才是最最原始、最为纯净的，也能迸发出最多创意的，是这也就是我们，想要了解并执行的项目，毕竟我们听到许冠著所谓『 有钱大家赚』的理想普世价值口号，却对这样的理想、与价值要如何依照准则？内容如何分配利润？还是依照浏览率执行分配？怎么分？分多少？方式是否透明？ 规范是否明确？ 怎么提出规则，制度化的规范如何执行？ 网路上如何宣传？如何要连带著社群行销一起推动与执行？这都是要一一面对与解决的课题，而我们只是做著一个开端而已。

 

 

       当然这也与当时配合合作的王导，所获得的经验教训有关，毕竟拿著少许开拍金额， 确要求做出稍有质感的分享影片制作〈不是不尊重专业，而给出香蕉价，而是如何再给出肉块价格时，您会是出资方值得支持投资的猩猩呢？这并非说您拍的影片不行，而是您不可能永远保有很久的优势；站在我们的立场，应该是我们海选创意影片才是王道，除非您可以保有良好的、且连续性的创作表现，当然也要我们爱妳才行， 更何况在上游厂商及代理商，没有提供任何资金的奥援下，就只有委屈您了，当然这也或许是后续您，不在追求与我们做互动的原因吧！很无奈、却也很现实。

 

 

 

       这是理想与现实间的痛苦挣扎，许多人选择的后者『现实』，来解决眼前所面临的即时问题，卖家经常性的杀价行为，确也点出这网拍业者的些许无奈，。在打不赢对岸强大的资金及顺畅的供货渠道下，为著生存，只能在台湾内部选择杀价竞争，这样最快速、 最简单直接的做法，当然这一切也包装在无奈与生存的巨大压力之下。

      在这个连Nokia、 HTC、 gopro都可能一夕之间垮台的3C领域， 你们的做法 我们也是可以理解的。再环顾四周的台湾厂商〈小编的配合厂商中大多只有中小型的，请见谅。 目前真正能做到 MIT制造的已如同稀有动物一般，有的也是面临红色供应链挑战的巨大压力〉。编者按：而目前我们配合的厂商中，有些已连新产品推出针对产品的美编图片制作，使用商品的图像示意图、情境图， 都因为资金的紧俏而轻忽操作，很难想像接下来的下一步，是要靠谁来帮他们做行销推广著呢？我们 GOMINI 在这有点很想帮忙些什么，但又有点那么的力不从心，只能冀求网站的成立而帮上忙。

       就因为种种的不顺遂，又想要去完善的心理， 所以从梦想到实现，可以说是像梦幻般的想法吧！ 中间历经两家程式外包厂商无法完成的窘境，也只能多保持著宽容的态度， 虽然赔了点金钱与时间，很庆幸天无绝人之路，在接下来海选厂商中遇见著『好点子数位创意有限公司』的学文，能从无到有开始建立 GOMINI 官网的一切， 期间虽有沟通不良的情况，不过也多次尝试帮忙我们做出方向的建议设定，唯有取其正向与优点的一面来看待，在没有所谓的时间压力之下，多给对方尊重与包容， 才是能给往后立下再次互相合作的基础〈二马出道业务工作以来，总也想著期盼获得贵人的提携、神明的庇佑，虽然命运却也很捉弄人，到目前为止大抵涉及官网事项都还要自己亲力亲为〉，不过也进行反思希不寄望当下，但求往后能长久合作了。

      在这当中二马也曾经写出一份， 好看的BP计划书〈根本没学过，虾唬弄得〉，尝试经营运营这样大框架的平台，到目前无止，看起来还是毫无章法的，也期盼这篇文章的写出，能够找到真正『志同道合』的伙伴来一起完成这样的不可能的任务，而我们只是一个起头而已。

      感谢在这一路上遇见的 Kenn kuo、Jincos、 朱永裕， 无偿地提出专业的看法与见解了，还有   好点子数位创意有限公司的执行官网制作， 当然也还有曾经协助帮忙与整理的好员工伙伴；这个目标想到会让你觉得兴奋，但要真执行起来，却也让你直想打退堂鼓，没有执著信念与想法，的确很难持续走下去。

 

 

 

     如果问我们未来的  GOMINI  会是一家长什么样子的企业呢？二马想说的是？

      一家没有宣传摄影的队伍，却拥有全台爱好摄影创作的团队；

      一家没有自身的商品，  却能分享最多利润的公司；

      一家对于尊重原创创作构想， 催生它能梦想成真的协作者。

      写到这里，二马都真的想要洗洗睡了！

      毕竟每个大男生在年少之时，都曾经幻想著拥有哆啦A梦的时光机，看看五年或10年后， 是否会真的梦想成真吧！ 但在这里痛苦挣扎、力求转型的过程中，却也总是留下更多更甜蜜的回忆？曾经我们也幻想著能收到大量的订单，养活团队；然而却会造成我们服务品质的降低、思考创意的敏锐度钝化，所以我们一直以来还是保持著稍高而合理的利润，逐步的实现官网整体的架构。

      记录于官网诞生前第N天。

  二马始终觉得，网路购物的过程，难道不能是一趟充满乐趣、知性、欢乐的过程吗？手中的购物袋，只不过是这趟旅程小小的战利品，我们希望能提供你，印象深刻、不同以往的购物体验。

       GOMINI

       

       当这官网成立之时，确又是我们继续前往开拓另一块文创领域的开始。。。。。