近年來，聖商發現，當我們談到企業文化這個概念的時候，人們往往會聯想到一些大企業的文化，比如谷歌、星巴克、麥當勞等等。聖商總結當說到中小企業的企業文化，卻很難一下子想起來有哪些具有代表性的企業，除了中小企業影響力較小這一原因之外，更源於很多中小企業忽視了自身企業文化的建設。聖商最後說到，中小企業的企業文化目前是忽視的。

　　聖商教育相對於企業文化而言，中小企業更重視生產、銷售等能給企業帶來看得見摸得着的“真金白銀”的環節，故而，企業文化在中小企業中難以得到重視。可聖商認爲，企業文化在中小企業中扮演了“靈魂歸宿”的作用，一個沒有企業文化的中小企業，是沒有“靈魂”的，會讓員工缺乏對企業的歸屬感和信賴感，從而無法形成一個強有力的戰鬥團隊。

　　沒有企業文化的中小企業，是不完整的

　　短視的人會認爲，中小企業不需要企業文化。連企業自身經營都尚在困難階段，哪兒有精力建設企業文化？殊不知有一句話叫“磨刀不誤砍柴工”。你覺得磨刀的時間會耽誤砍柴賺錢，卻不知磨刀後會讓你砍柴的效率更高，反而會讓你賺更多錢。

　　聖商認爲，這個道理之於中小企業的企業文化也是一樣的。什麼是企業文化？簡單來說就是把一羣人變成一個志同道合的團隊，爲了共同的目標而努力奮鬥。好的企業文化能幫助企業高效地達成目標，反之亦然。

　　有數據顯示，中國的中小企業平均壽命只有三年左右。雖然導致中小企業倒閉的原因多種多樣，但不重視企業文化的建設絕對是其中的一項重要內容。企業文化的缺失，不僅讓企業員工缺乏凝聚力，員工工作積極性不高，團隊協作意識不強，還容易造成員工的流失。

　　企業的短期走向也許是看經營成果，但要堅持做大做強的長期路線，這一定是和企業文化密不可分的。歸根到底，企業文化代表着企業的成員所表現出來的價值觀和行動方式，是精神層面不可忽視的力量。如果沒有企業文化，企業就如同“行屍走肉”一般，只是一副軀體。

　　要讓每一個員工都參與進來

　　因此，中小企業在建立之初，就應該有建立企業文化的意識。健康、積極、務實的企業文化，會讓企業迅速長大，反之，就容易出問題。

　　那麼，如何打造中小企業的企業文化？建立服務於全體員工的觀念，並制定企業願景、使命和核心價值觀是關鍵，這些是企業文化建設的核心。同時，核心價值觀要明確企業倡導什麼、反對什麼、鼓勵什麼、討厭什麼，比如“不忘初心，砥礪前行”就是比較明確的核心價值觀。

　　關於中小企業的企業文化，除了要企業家制定以外，更需要員工的認可。在企業家提出相關內容後，要廣泛徵求員工的建議，充分體現以人爲本的意義。在企業內部要建立起良好的溝通機制，構建橋樑，讓員工的想法和聲音，能夠傳遞到管理層。讓員工感受到自己被重視，感受到自己是企業的一份子，進而對企業有歸屬感。

　　企業文化如果能在正確的價值觀基礎上，還能擁有自己獨特的地方，將會讓企業大放異彩。比如百度強調的“狼性”思維，就是他們的特點。強調員工要像狼一樣，始終保持戰鬥狀態，拼搏進取，造就了百度獨特的企業文化，同時也讓百度員工的戰鬥力足夠強悍。再比如跑男團隊經常喊出的口號“We are family”，也可以被看做是他們這個“企業”的文化，我們是一個大家庭，每個人都是這個家族中的一員。

　　此外，企業文化不應該只是浮於表面的內容，更不應該只是一句口號。中小企業家應該以身作則，帶頭去執行和號召員工學習貫徹企業文化精神。企業家可以撰寫文章，傳遞給員工信號；人力資源部也要組織各種相關活動，爲企業文化建設提供案例，讓企業文化生根發芽。比如華爲總裁任正非，就會通過撰寫內部郵件的方式，向企業成員傳遞企業文化，讓成員的思想統一，這一點值得所有中小企業家學習。

　　聖商總結：中小企業應該儘快建立起自己的企業文化，讓每一個員工都參與到其中，增加員工的凝聚力和歸屬感。中小企業的發展不僅要着眼於物質生產，更要佈局精神層面的建設。優秀的企業文化能助力中小企業茁壯成長，以更好的姿態迎接市場的挑戰。