保持理性

總結2018年過去的這幾個月，思考最深刻的就是四個字：保持理性，理性是做出正確決策的唯一依據，一旦人開始情緒化，會做出很多片面的，不準確的決策，前段時間，世界盃總決賽，一開始我就想好，要堵一次球，而且會堅定不移的選擇法國隊，到快要臨近的時候，聽了別人的描述，說克羅埃西亞非常了不起，還有就是克羅埃西亞賠率高，這是根源，此刻人性的貪慾就出來了，忘記了為什麼賠率會高，是贏的可能性低。

經歷這次事件之後，我似乎有所悟，恰好那段時間在看查理芒格的《窮查理寶典》，整本書貫穿始末的都是如何運用多元思維模型來保持理性決策，受益匪淺。

今天，我將繼續訓練自己的理性思維結構，看在此次的股東會上，我會碰到什麼樣的問題，如何保持好理性思考，控制自己的情緒化。找到新的方法來解決公司所面臨的問題，如何帶領團隊繼續前進。

當然肯定會有股東質疑，有攻擊，有否定，有懷疑，遇到這個問題，以一貫的做法是退讓，成全，已經多次，不見效果，那麼還是要強硬，初創階段還做不到照顧所有人的感受，特別是在重大決策上，要力排眾議，就像毛主席當年說的一樣，真理往往只掌握在少數人手裡，再次表明立場，對我的決策不能陽奉陰違，保持高度的戰略執行力，是初創公司的根基。

接下來，就是思考幾個結果，股東出走，不配合，甚至是讓自己離開，要做好一切準備，凡事不能逞口舌之快，在做決定之前先冷靜下來，再思考，多反過來想，反過來想。

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