抗拒到接受，感觉到其中的作用，是需要过程的；

刚来公司的时候也是觉得「天呐，没谁了。。。（此处省略一百个字）我TM只是来上个班」，

到后来不断的对早会进行改革，直到现在的定型。

内容很简单，无非就是讲昨天、今天、明天；

对于销售公司来说，除了狼性还需要点激情，

「美好的一天从早会开始」，

也是因为太有激情，隔壁公司搬走了。。。

流程：

舞蹈——士气展示——业绩播报——部门通报

辅助：

PPT、音乐、主持

"哎呦！真简单「

你以为结束了吗？你太天真了！

如何让员工真正的融入进公司的氛围呢？

舞蹈是至关重要的，

我当初也是一个刺头，包括现在也是得，就是觉得跳舞很傻X，

从什么时候开始觉得跳舞不错的呢？

频繁的腰酸背痛，说好听点叫职业病，直白一点就是手机病，

扯远了，

先开始公司的员工当然也是很抗拒的，不愿意配合，

一早上就群魔乱舞，跟一群智障一样，随便摆系下动作，

这效果不如不跳，

」舞蹈大赛「解决了这个问题，

人都是受荣誉、氛围刺激的，

每每新人多了，老人油了，就举办一次，

奖励基金当然也是羊毛出在羊身上，

众筹，也不多，每人三十元，也就是一顿午餐的费用，

说多不多，说少不少，

得奖的只有一个团队，得到将是N×30，这样就有诱惑了，

各个团队为了赢也是很拼的，什么男扮女装啊，假发啊。。。

只有你想不到的，没有他们做不到的，

所以说人士需要目标的。

重点：1、资金池（羊毛必须出在羊身上，当然，公司可以加码更有诱惑力）

2、限制（一支舞蹈，这个就不用解释了吧，目的是一致性）

士气展示的目的又是什么呢？

考勤、考勤、考勤

重要的事情说三遍，

「我默默的迟到」和「全公司都知道我迟到」当然是有区别的，

公众监督作用还是很有用的。

再说了，一支销售团队，能不展现一下士气吗？

灰头土脸的那是狗，不是狼！

竞争从早上就开始了，

配合士气展示公司也会有相应的加分（红黑榜，这个下次做公司积分制度的时候细讲），

内部互相竞争的氛围要从点滴渗透。

重点：1、我们是谁、我们要干什么（队名、队呼）

2、引领人很重要（也就是教官，不详细讲了）

3、氛围（气势磅礴的背景音乐）

业绩播报（昨天的、截至昨天本月的）

这个实在是不相做详细的解说

一个公司不知道自己这个月的目标、离目标还有多远、哪些人为这些目标付出了什么，

那你一定是在一个假的销售公司。

播报业绩的人一定是要有公信力的，否则给员工带来不了荣誉感。部门总监为佳！

重点：1、氛围（颁奖音乐）

2、荣誉感（偶尔让功成名就人员做分享）

部门通报

这个也是实在不想说

重点：不要讲不开心的事，否则以上全废。

也可在业绩播报后部门通报之前玩一个小游戏。（游戏请自行找度娘）

在说音乐之前，先简单的讲一下主持，

主持大概就是跟著流程写一点稿子，厉害的人不需要稿子！

完！

音乐是贯穿整个早会，也是营造氛围的，很重要，

早会开始前会放一些励志的音乐，

在早会开始前三分钟切换成司歌（比如《我相信》），

早会前一分钟，主持人提醒早会即将开始，或者播放即将开始的音乐，

主持人上场音乐一定要(????)??嗨，能带动大家鼓掌的，

主持人全场讲话的时候配一点欢乐的纯音乐，

每当主持人邀请人上场的时候都需要有能带动鼓掌的音乐，

士气展示的音乐，

业绩播报的音乐，

游戏的背景音乐最好用欢快的，

部门通报的时候也放一些轻音乐，

最后结束的时候主持人最好问三个问题再结束，

「今天的形象怎么样」

」今天的心情怎么样「

」今天的状态怎么样「

这个时候根据主持人的第一个问题，开始放司歌，慢慢音量调大，

直到主持人说「散会」，

推荐音乐《逆战》。

重点：1、背景音乐的筛选

2、音乐切换要及时

3、一定要有备用音乐（开心的、励志的、温情的）

4、播放器「酷狗」（适合活动时使用）

早会内容及流程根据公司的发展需要做适当的调整，

根据节假日做适当的调整。

推荐阅读：

相关文章