工商時報【文╱朱漢崙】

近一個月，金管會主委顧立雄為了推動「民民金金併」，已數度找金控、銀行董事長、總經理直接面對面，今日登場的會談則是規模最大、最具代表性的一場，然而，金管會傾全力推動的「民民金金併」能否收效，仍有待考驗。

金金併最大的問題是缺乏綜效，因為這些金控業者旗下的據點都已達「飽和」狀態，其中以銀行最為顯著。

銀行家數太多，對金控業者而言等於「尾大不掉」，最起碼分行一定得裁，但分行整併問題，就連同一家銀行都很困難，更何況是併購整併？且不只是金管會，倘若勞動部等其他單位，不能跨部會配合支援金融整併的推動，只怕未來合併一方的金控會直接打起退堂鼓。

另一問題在於效益上的邏輯，舉例來說，由兩大私募基金主事的日盛金，金管會的確希望透過「民民金金併」來讓日盛金及私募基金順勢退場，但問題在上述的據點整合及經營效益等問題下，日盛金現在最值錢的，業界人士異口同聲的都會說是「金控牌照」，但現在金管會屬意由金控作為合併主體，一方面等同排除其他金融業者的併購機會，另一方面金控有多少意願，實在令人懷疑。

至於公股金控直接被排除在外，邏輯上也說不通，民民金金併的推動，壯大的是財團金控的實力，但公股金控卻不能加入這場整併賽局，充其量只能進行綜效有限的「公公併」，結果不要說被迫「原地踏步」，甚至還將導致公、私兩大體系的金融機構勢力此消彼長。

金管會要積極推動「民民金金併」之前，實在應該把上述問題考慮清楚。