西西弗書店怎麼樣以一種什麼樣的價值存在？

企業

每天下班時候看看這面窗

就覺得，這就是我們存在的價值。

參與構成本地精神生活

引導推動大眾精品閱讀——這是我們每天喊的理念，也是我們一直在做的事情

工資問題：每個地區的工資會有不一樣，我在的城市，轉正前一個月工資兩千塊。轉正後2400.不算上加班的工資。西西弗書店在加班工資每個小時八塊錢是違法的。勞動法都有規定。收銀員工每個月都有兩百塊的補貼。因為收銀人員不管多收還是少收錢，都是需要扣錢的。所以這兩百塊錢就是補貼。

系統問題真的無力吐槽。西西弗還要在開店的話，不及時更新系統，那就沒得救了。

所以各位不要以為在書店上班很輕鬆，書店員工是不可以在上班時間看書的。離職率也是很高的。

價值嗎？西西弗書店很有價值，因為我們的生活壞境需要更多的書店，而西西弗在瘋狂的開店，店裡總是塞滿了貨，所以這是西西弗的價值。除此之外，西西弗開很多店，招很多人，因為不言自明的原因，絕大多數員工都很快離職，去往別處。這麼一來，它給很多懷著夢想的年輕人提供了實踐的場所，而且可以快速的成熟（或者說拋棄夢想），就像一個非常有社會責任感的養成所，這也不能不說是很有價值的。如果我們的城市有足夠多的書店，書店都有自己的想法，那麼西西弗就沒有什麼價值了。如果超市賣書，那麼西西弗也沒有價值了。因為西西弗賣書就像超市賣速食麵一樣的，哪家供貨商關係硬，就進誰的貨；噹噹網什麼書賣的好，就賣什麼書。在西西弗，是市場引導書店鋪貨和陳列的。而市場上最初的銷量是怎麼來的呢？難道不是靠的供貨商出貨多、營銷多嗎？所以低調的好書在西西弗很快就會被撤掉，而喜愛買書的顧客還沒來得及趕到書店來。店員在西西弗書店只是個冷冰冰的機器，完全沒有權力將自以為的好書拿到顯眼的位置來。所以在西西弗上班和去超市、倉庫上班也差不多。