這條成爲“新型互聯網企業”的升級之路，浪潮要怎麼走？

很多互聯網巨頭都以平臺化的商業架構著稱。鼻祖級的公司首推亞馬遜，在2000年第一輪互聯網泡沫之後，亞馬遜將基本的IT基礎設施從傳統的電商平臺上分離，形成了一個新的嵌套式的服務平臺AWS，並催生了雲計算時代的到來。

著名的暢銷書《平臺革命：改變世界的商業模式》寫道：“平臺正在吞食整個世界”。以平臺爲導向的經濟變革爲社會和商業機構創造了巨大的價值，包括創造財富、增長、滿足人類的需求，同時，成功和失敗的標準被重新定義。

大部分的互聯網公司，都走過了與亞馬遜類似的路，比如國內的阿里和騰訊，最初都是管道型模式，慢慢延伸成爲平臺。科技公司中以平臺戰略著稱的有華爲，和互聯網公司先做平臺後做生態不同的是，華爲是先從“被集成”的生態戰略做起，規模化之後走向了“平臺+生態”。可見，無論是互聯網公司還是科技公司，無論起初的路線如何，最終都會走向“平臺化”的方向。

平臺+生態是浪潮成爲世界級公司的必由之路，也是浪潮加速轉型成爲“新型互聯網企業”的必然選擇，但浪潮對平臺的理解則要更進一步：

第一，浪潮擁有政府數據的運營經驗，所以才做到了數據的全鏈接，可以推動新型互聯網企業更好地延伸政府公共服務能力，基於數據實現政府、企業、個人的三維緊密鏈接。

第二，以雲+數的平臺爲基礎，打通政府、企業、個人數據流通和轉化成價值的通路，將逐步構建起新的數據價值體系。

第三，浪潮在不斷強化雲+數的平臺生態，那麼就需要合作伙伴在應用層發揮更多的價值，和浪潮共同去爲客戶打造一站式服務，並探索與政企客戶、商業夥伴以及個體建立更深入、更有意義的關係。

第四，浪潮擁有跨行業的數字化經驗，對城市、政府、企業的數字化、智能化轉型升級需求瞭如指掌。正是通過這四個方面切入，浪潮所構建的新型態的平臺互聯網企業，的確從未出現過，浪潮有機會成爲它的定義者。

我們知道，在2018年，浪潮先是在年初發布了雲計算3.0戰略，之後又在下半年的Inspur World上，提出了向雲服務、大數據、智慧城市新三大運營商轉型，成爲“雲+數”新型互聯網企業的構想。

應該說，雲計算戰略的成功，是浪潮做強平臺的基礎。過去一年，浪潮雲已覆蓋164個省、市政府和74萬家企業，併爲100＋省、市政府提供政府數據運營服務。同時圍繞“雲”這個支點，浪潮可以將智慧城市的服務深入到細分領域。

如今，浪潮以智慧城市運營商身份，爲30個城市提供智慧城市運營服務，並通過雲、數平臺賦能，浪潮進一步打通政府、企業、個人三維數據鏈接，重點打造愛城市網、一貸通、質量鏈等新型互聯網應用，持續增強“2B2C”服務能力。

我們知道阿里巴巴的平臺化就是以：S（平臺）to B to C而著稱。儘管浪潮的平臺與阿里的平臺有很大的差異性，但這種由平臺向B端乃至C端延伸的理念是一致的，並且浪潮在G端有比阿里更完整的數據鏈條，這就是浪潮通過強平臺，成爲新型互聯網企業的必由之路。

在這個時代，互聯網帶來了太多的“跨界”和“顛覆”，行業的邊界在不斷的被突破。這讓產業鏈中的每一個圈層都有機會來主導生態，但怎樣的生態纔是真正的生態？

比如華爲在生態建設中，一直“有上不碰數據、下不碰應用”的邊界。即便是一向以顛覆者形象示人的阿里雲，也發佈了“被集成”的生態邊界，進一步強調不做SaaS和練好內功。由此可見，有邊界的生態纔是健康和有生命力的生態。

所以在新的財年強平臺的指導思路下，浪潮也首次明確了生態的邊界：浪潮將主攻平臺產品，放棄純硬件的集成，減少行業應用，爲合作伙伴讓出市場空間與利益。

首先，專注於平臺產品，也意味着浪潮將會專心構建以平臺產品爲核心的生態體系，重點打造雲數據中心、雲平臺、IOP、關鍵應用（雲ERP、通信OSS等）、愛城市網、終端設備6大面向全球產業生態的平臺產品，加強平臺產品的核心競爭力。

過去，浪潮也一直是生態建設的踐行者。雖然浪潮還會打造個別關鍵應用，但主要是測試平臺能力，爲平臺打樣。浪潮會將基於平臺能力與數據資源優勢賦能合作伙伴，充分發揮合作伙伴價值，絕不會與合作伙伴爭利。

其次，對互聯網企業來說，強平臺必然有強生態，而浪潮所定義的“新型互聯網企業”也在詮釋：強生態必有強平臺。

在我看來，浪潮生態的特點是，通過多元化的發展，豐富生態的多樣性。比如，浪潮在智慧城市運營方面，與百餘家行業領先廠商達成戰略合作，吸引了智慧城市“智力、資本、供給、服務”四個層面的生態夥伴。浪潮雲技術與市場生態圈不斷擴容，圍繞PaaS平臺提供功能組件及工具類產品的合作伙伴超過452家，企業雲市場新增入駐310家服務商，上架1100多款SaaS產品。浪潮工業互聯網以開源方式打造工業PaaS平臺，構建SaaS生態，聚集了5000+合作伙伴。

生態的豐富性，意味着浪潮在賦能合作伙伴時可以有多種不同的方案，浪潮各條戰線上的合作伙伴，也有了更多轉型的方向和可能。基於這樣豐富的生態體系，浪潮具備了全面的“2B2C”的平臺能力，同時也做到了將合作伙伴帶向更寬廣的未來。

相比於2018年提出的“雲+數”，浪潮2019財年進一步加入了人工智能的新支點，形成了“雲“、”數“、“智”爲三大支點的核心技術體系。

有意思的是，浪潮將“雲”和“智”進行融合的思路，恰與業界主流的趨勢有很強的關聯性。在去年9月底，騰訊啓動了第三次架構調整，成立了雲與智慧產業事業羣(CSIG)，率先將雲和智進行了整合。去年底，阿里巴巴也同樣啓動架構調整，將阿里雲事業羣升級爲阿里雲智能事業羣。

可見，“雲智”融合已經是業界的共識，浪潮對“雲數智”的戰略調整正是恰逢其時。

在我看來，“雲“、”數“、“智”這三個支點，形成了浪潮“新型互聯網企業”底層的技術底座，他們形成了平臺之下的“技術池”，針對不同市場特點，進行自由的組合。

比如在政府市場，浪潮提供“雲數智”的產品、方案及服務，提供智慧城市解決方案，幫助政府數字化轉型；在企業市場，提供“雲+智”產品、方案及服務，將“雲+智”與行業知識相結合，打造企業數字化轉型新引擎；在個人市場，提供基於政府授權數據的各類“數”服務，擴大愛城市網、一貸通、質量鏈等新型互聯網應用的覆蓋範圍等等。

浪潮之所以能夠這麼快將“雲數智”打造成平臺的支點，源於多年的技術研發做積累。據我瞭解，2018財年，浪潮堅持“技術-專利-標準”梯次攀登，研發投入增長41%，申請專利7209項，發明專利佔83%，在雲計算、大數據領域發明專利申請量繼續保持國內第一；牽頭、參與制定各類標準67項，其中國家標準16項。2019財年，浪潮研發投入預計增長36%，整合研發力量，重點開展雲計算、大數據、人工智能關鍵核心技術研究，力爭3-5年內達到業界先進水平。

不難總結，浪潮以強研發支撐了“雲數智”作爲核心技術的支點效應，讓平臺的建設更穩定，讓生態的屬性更豐富，並由此通過強平臺+強生態的戰略思路，樹立“新型互聯網企業”的新價值。

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