文章首發於微信公眾號：公務員體制心經（見原文）

昨天，有位小夥伴問我：領導明裡暗裡提示著要關照咱、提拔咱，咋辦？

是啊，咋辦呢？

當下大喜過望，發誓一定效勞效忠？

覺得領導忽悠人，對領導沒信心，就此一口否決？

都不必！

當下既不必回絕也不必表態，以平常心對待，當然口頭上還是要說說場面話，至少對領導的「信任」表示一下感謝，是不會錯的。

過後，還是要具體情況具體分析，再決定怎麼做。

可以從三個維度進行分析：

1.從單位形勢分析，重點看領導構成情況及競爭狀況，包括職數、年齡、能力等方面都可以做個分析，看是不是真有提拔機會。

比如每個單位都有一定數量的領導及非領導職數，那目前是不是滿編了？

領導年齡構成是不是合理?現在鼓勵提拔年輕幹部，如果一個單位老中青構成失衡，斷層嚴重，年輕人的機會自然就有。我的第一份工作，頭幾年整個單位就我一個80後，60後當家，70後無，理論上來說，我是非常有機會提拔的，可惜後來被主官耽誤了一年又一年。像我這樣的情況不多，只要有職數，單位出於培養後備幹部的需要，年輕人上升的機會很大。

領導的能力布局也是重要的一方面，一般來說，「流水的領導，鐵打的兵」，能力強的領導在一個單位待三四年就會或輪崗或提拔了，只要有一個人走出去，整個單位就會流動起來，年輕人就會有上升機會。

還有一點很重要，就是潛在的競爭者多不多？實力咱都了解嗎？

2.從說要提拔咱的那位領導的風格分析，從平時的相處就可以分析出一個領導是不是實誠人，如果領導很嚴謹實誠，他一般不會輕易給咱們畫餅，一旦畫餅了，那就是真有意要給咱機會，要不要把握就全看自己了。

反之，也許他只是想讓咱有個奔頭，目的無非是落個好口碑，然後讓咱好好乾活、出成績，將來咱提拔不了，理由千萬條，找個說辭還不輕輕鬆鬆？咱肯定也找不出反駁的理由來著。

3.從自身能力分析，自己幾斤幾兩，沒人能比自己最清楚，與競爭者相比，自己處在什麼位置？勝算幾何？當然，這些能力不僅僅指工作能力和業績，還要看有沒有群眾基礎，最重要的有沒有領導挺。

分析過後，如果有把握是實實在在的機會，那就要結合自己的追求，再決定要怎麼行動了。

如果只求有一份安穩的工作，不求上進，那就追求本心，將機會讓給更有動力的人，自己做好本職工作，順順噹噹即可，畢竟權責統一，權力上去了，責任也跟著上去了。

如果想進步，那就要珍惜領導給予的機會，認真謀劃工作，做出成績，為升職加籌碼，畢竟領導有意提拔，咱也得用業績來說話，領導才更有底氣幫咱說話呀！

其他的，就看各人運氣和本事了！

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