同一天，微信支付宣布推出「智慧商圈」解決方案全新升級，包括無感停車、小程序營銷與刷臉支付等數字化成果。

萬達是商業地產龍頭，在零售業務上一直都在各種摸索，不論是線上還是線下。當年百萬年薪聘CEO做萬達電商，前段時間賣給蘇寧的萬達百貨，後來跟騰訊百度聯合成立的「騰百萬」做O2O，都是雷聲大雨點小。

不過，萬達最核心的是萬達廣場，商業地產是大零售，是萬達核心業務，而大零售同樣要「新零售」（騰訊的說法是智慧零售），理論上來說，具有「准商圈」屬性的萬達廣場的零售場景，要比普通商超多得多。

王健林跟馬化騰一起「逛街」，就是意在智慧零售，或者說智慧商圈。

反過來看騰訊，在新零售上，步伐比阿里慢了一拍。

首先，阿里有盒馬鮮生這樣的標杆，京東、蘇寧也有各自對標的新零售品牌。雖然都沒有盈利，但重點價值是示範，是標杆，是探索。

其次，阿里有銀泰百度這樣的線下重點場景，投資了三江購物、聯華超市、高鑫、新華都等等，很多都是資本合作，這些讓阿里線下有更多場景去落地新零售。騰訊在跟進，比如去年，屈臣氏集團、永輝及騰訊在廣州聯合宣布,三方將組建新合營公司「百佳永輝」，這一次跟萬達合作也是要拿線下場景，去年底騰訊，萬達共同注資的丙晟科技低調成立。

最後，阿里新零售故事是通過「商業操作系統」給零售企業和商家品牌賦能，幫助他們提高效率、降低成本和提升體驗，改善進銷存，改造人貨場。微信有各種方案，現在又有智慧商圈，騰訊在智慧零售上，缺乏一個整體品牌認知。

騰訊去年提出戰略要做產業互聯網，這是一個非常大的蛋糕，最重要的是切入點。核心場景現在看到騰訊找了兩個，一個就是零售，還有一個是雲計算，未來，雲計算可以拿到更多各行各業的場景。整體來說，騰訊產業互聯網故事很大，但落地卻不容易，這需要時間證明自己。

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