經營企業根本是經營人才，而經營人心，才是經營人才的核心！一旦企業規模逐漸擴大，員工人數不斷增加，統一員工思想就成為企業凝聚力產生的基礎。雖然表面上，阿米巴把經營組織劃分成了很多個單元，但它們並不是各自為政，有一個絕對統一的思想作為指導，這個思想就是「京瓷哲學」。

就是因為阿米巴模式根植於這樣的哲學土壤之上，才能煥發生機，否則就像無根之木、無水之源，最終還是會消亡。京瓷哲學的核心在於探討「如何做人才正確」？它強調，要以「敬天愛人」理念為基礎從事經營活動，把企業經營哲學很好地融合實際管理。這種模式視角寬廣，立意高遠，是根植於整個人類社會長期積累而成的倫理觀、道德觀和社會規範，它要求經營者要無愧於心、要符合社會整體觀念，這也是很多企業直接借鑒京瓷哲學的原因。

為了讓京瓷哲學得到很好的落實，使之深埋於每個員工心中，京瓷公司通過以下幾個主要步驟，一步步地使哲學落地：

第一，員工人手一本京瓷手冊，新入職的員工都要進行企業理念的培訓；

第二，每天早上舉行晨會，由1-2名員工輪流講述自己對京瓷哲學的理解和實踐經驗；

第三，每個月，企業領導都會和員工一起開會。

不懂哲學，何以搞經營？

所謂經營哲學，首先要搞清楚：企業經營到底有何意義？其目的又是什麼？所以，要想發揮經營哲學的作用，首先應明確企業目的和目標，選擇合適的理念來經營企業，把企業打造成經營者期望的樣子。

企業之所以存在，目的就是給股東、員工帶來利益，其次要關注客戶，深一步則是利於行業和社會發展。至於經營目的，當然是持續賺取利潤。這兩者是企業不可或缺的重要因素，好似太極，你中有我，我中有你，缺一不可。

經營哲學的作用，是為企業提供經營和管理活動上的指導，其中包含著一系列的經營觀，指引著企業各種行為。在激烈的競爭市場中，企業將面臨各種困難和戰略抉擇，這就需要有一套科學的指導思想來指揮，用一套邏輯思維決定企業該採取何種應對行為，這就是經營哲學。

經營哲學在企業經營中不可或缺

為什麼企業經營一定要哲學來加持？因為經營哲學是任何企業經營的基礎，是凝聚企業員工的關鍵向心力。只有樹立了科學的經營哲學，員工在一致的目標面前，才會合力給企業帶來最大效益。

說經營哲學是不可或缺的，有以下三個理由：

1、經營哲學落到實處，就是公司的規範、章程，或是員工必須遵守的事項。

公司想要經營得當，必須確立讓全體員工共同遵守的行為規範。每個企業都必須明確地把這些作為經營基礎確立起來。但事實上，很多公司都沒有這類可以嚴格遵守的規範，即便是有，也並不明確。就因為這個，古今中外的各式企業都會醜聞不斷。很多歷史上赫赫有名的大企業，都因為這類醜聞慘遭淘汰。比如：

日本很多傳出食品造假的公司，都已經銷聲匿跡了。美國有安然公司、第二大通信公司等前車之鑒，都因財務作假而一夕崩塌。中國的三鹿集團，當年也是因為三聚氰氨事件而最終破產。

這些例子都在告訴我們，忽視企業規範的建立，就容易喪失職責意識，出現舞弊醜聞，最終失敗。或者說，這都是因為沒有把經營哲學滲透到企業內部的原因。

很多企業都不會向員工提出「作為人何為正確」的問題。稻盛和夫思考的哲學，恰好是我們缺失的這一部分。這樣的思考，同我們在孩提時代，父母、老師教導的做人最樸實的原則不謀而合。為什麼我們還要在企業里講如此「小兒科」的東西？

有人會為此感到驚奇，但正因為企業沒有遵守這樣的基本原則，才會一次又一次爆出各種醜聞。一次嘗到甜頭，就會進一步作出違規行為，企業規範完全被跑到拋到一邊，這樣做企業肯定會發生問題。一旦這些問題暴露在公眾眼中，企業必將蒙受巨大損失，於是就開始採取隱瞞、沉默的態度。如果出現內部告發，問題被暴露，企業遮遮掩掩，拒絕承認，或是做假報告等等，結果只能被輿論逼到死角，把事態弄得愈加複雜，直至企業崩潰。

值得慶幸的是，稻盛和夫當時缺乏經營知識和經驗，所以讓全體企業員工都必須遵循經營哲學和相應規範，並將「作為人何為正確」的思考延伸至今。一個人，如何做事才能稱得上正確？那就是將正確的方式貫徹到底。看起來極為簡樸的判斷標準，但自京瓷創建以來，卻指導公司發展長達半個世紀，而稻盛的經營之道從未使公司偏離正確的方向。直到京瓷走出日本、進軍海外，稻盛也把他的經營哲學帶到了世界各地。

2、經營哲學也可以用來明示企業的目的和目標，即你想要讓企業成為何種樣子。

同時，此哲學還要明確採用何種思維方式，可以實現期望中的企業目標。所以，經營哲學在企業經營中是非常重要的。

在京瓷誕生之初，只在日本京都西側的中京區西京原町里有一座全木構的房屋，全部員工不超過一百人。稻盛和夫反覆對這些員工強調，他們會將京瓷公司發展成西京原町首屈一指的企業，然後成為中京區第一，接著要是京都第一，最終要成為日本第一。但這還不是最終的目的，是讓京瓷成為全球第一企業。當時很多人認為這只是一個夢想，但夢雖為夢，終究還是給了員工和經營者無盡的激勵。

說實話，稻盛和夫在說出這個夢想的時候，自己心裡也是忐忑不安。因為當時在西京原町，京都機械工具公司是當地的巨擘，隨著汽車產業的蓬勃，該企業早就開足馬力，每天都滿負荷工作。要想超越它，成為西京原町第一，難度可想而知。再說中京區第一，當時整個中景區是島京製作一家獨大，它是氯化設備製造業的日本第一，公司里還出過諾貝爾獎獲獎者。京瓷想要超越這兩個強勁對手，簡直是痴人說夢，更別說是成為日本第一。

雖然如此，稻盛和夫卻仍然堅持把「世界第一」作為員工以及公司的奮鬥目標。為此，員工應該具備何種思維方式，應該如何投入工作，稻盛和夫都用自己的哲學，一一指明方向。也就是說，京瓷的不懈追求，與之明確的經營哲學是分不開的。京瓷從是一家小企業開始，就已經懷揣了成為全球陶瓷第一企業的夢想，為了實現這一遠大目標，每個員工都具備了相應的思維方式和工作方法，並堅持不懈地向著目標前進。

3、經營哲學也可以給企業賦予優秀品格，如同讓一個人具備優良人格一樣。

企業經營離不開優秀的哲學指導，因為它能給企業帶來與眾不同的氣質、品格。要做到這一點，首先要讓員工樹立做人應有的正確的人生態度。如此，員工對照經營哲學就可以檢查、自省自己的行為，從「作為人何為正確」出發，不斷調整自己，遵循正確的為人之道。這種思想可以建立在普遍的倫理觀之上，因此可以超越國界，成為全球性的經營哲學。

企業經營，最重要的就是懂得如何治人。自古以來，治人通常通過兩種方法：一種是流行於歐美的，即用強權進行壓制、統治，也就是我們所說的霸權主義；另一種是東方手法，即提倡以德治人，也就是用「仁義」思想統治人的行為，這種方法通常被稱為王道。企業管理員工，究竟是以權力制人管用，還是以德治人更勝一籌，答案自在人心。

書籍推薦：《我眼中的阿米巴經營》，作者：楊薦民

編輯推薦：阿米巴經營方式是日本經營學大師稻盛和夫提出並加以實踐的，其核心是以「何謂正確的做人準則」這一標準，來作為工作、生活的原則。構建精細的部門獨立核算管理機制，從而能夠準確地掌握各阿米巴組織的經營內容。同時，堅持玻璃般透明的經營原則，讓所有人都能清晰地了解每個部門的經營狀況。本書是講給企業管理者的經營哲學與阿米巴經營的實踐落地，對企業各級管理者有很好的指導和借鑒作用。

作者簡介：

楊薦民，現任簡略諮詢集團總裁、首席顧問，阿米巴經營落地權威專家，國內多家集團公司常年顧問。先後參與輔導多家本土民營企業構建出自己的「阿米巴經營模式」，行業涉及餐飲、貿易、連鎖企業、鋁業、傢具、電器、電子、機械、汽車、鑄造、皮具、鞋業、化工、服裝、五金、潔具、泳池設備、電動工具、體育製品、食品、電動車、不鏽鋼、五金等行業。

服務客戶：奧康集團、華緣集團、伊司達集團、華彩電器、千金實業、大明鋁材、德沃電氣、韓上電器、超越食品、時代鋁箔等。

擅長行業：餐飲、貿易、連鎖企業、鋁業、傢具、電器、電子、機械、汽車、鑄造、皮具、鞋業、化工、服裝、五金、潔具、泳池設備、電動工具、體育製品、食品、電動車、不鏽鋼、五金等行業；培訓課程數百場，培訓學員數萬人。

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