反制衡：明隨其意，暗度陳倉

為了制約我們，不讓我們一人獨權，領導往往會用另一個人來制衡我們，這個人往往是我們的對手。但是千萬別上當，別和對手較真，較真就是中了領導的制衡之計。

以前我所在的公司就是這樣，我是銷售主管，時間長了領導怕我一人獨大，於是又安排了一個銷售副主管，這個副主管是從業務部調來的，以前跟他有點過節，他來了之後果然處處跟我對著幹，這些我都忍了，反而是主動向他示好，主動請他到我家喝酒並說明領導的意圖，然後說明我倆相爭的害處和合作的利處，他聽了之後頓時明白過來。

後來，我們當著別人的面是對著幹，在背地裡卻是好朋友，一起合作創造了巨大是生產力。

反突襲：他想要的就給他，製造假象。

面對工作能力很強的員工，有的領導會嫉賢妒能，他交給你的工作你都做得很好，很出色，但是他往往不舒服，因為有能力的員工不好管控，他怕管控不住你。於是領導常常「空降」一些事情，讓你在一週之內必須完成，這種棘手的事情，誰都完不成。他的目的不是讓你完成這件事，而是讓你完不成這件事之後打壓你的自信心，然後方便他管控。這時候千萬不要逞強，假裝做一兩天，然後「詐降」：領導，這件事評我的小本事還是做不了，希望您多點兵將，讓我們圍繞在您的身邊共同完成。

這時候見你屈服了，他的目的也就達到了，於是事情也就完成了。

拍馬屁跟人品無關，好人拍馬屁是為了做好事，壞人拍馬屁是為了做壞事，與人品無關，所以，我們詐降是為了達到更好的目的跟結果。

反圍剿：找機會突破一點。

領導經常把有才能的人和庸才綁在一起，並不斷強調團隊精神，使你的才能得不到充分發揮，受困其中。這時，不要再讓自己斬頭露角，先選擇隱藏，和團隊的員工做一樣的事，別把能力表現出來。等到重大決策或者重大事情到來，別人都解決不了，然後自己進行突破，並且平時注意修身養性，多和員工搞好關係，等到找尋機會一鳴驚人的那一剎那，既有功也有羣眾基礎，領導不想提拔你都不行。

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