對於快消行業來說，寶潔八大面試問題可以說是快消行業面試問題的標杆了，是進入快消行業的必備，對於其他行業的面試考核同樣具有參考價值。這八個問題從各個方面考察了求職者的各種能力，個人的基本能力，學習能力，認知能力，執行力，對情況的掌握，領導能力等等。毋庸置疑，這些能力與技能都是很多公司希望可以從求職者身上看到的，這樣才能更好的讓求職者投身於公司的工作中。

下面就讓「HiOffers求職諮詢」帶小夥伴們一起來看一下這全能的「寶潔八大問」吧！

1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.

舉例說明，你如何制定了一個很高的目標，並且最終實現了它。

從這一問題可以考察出求職者的兩個方面，第一就是求職者對自己的職業規劃和目的性，「很高」這兩個字可以一眼看出求職者對於未來定位的高低，第二就是實現的過程，這可以直接體現求職者對於目標的規劃。是否針對於目標和情況制定出了相應的規劃，又是如何在目標的實現中體現這個人的執行力。

2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.

請舉例說明你在一項團隊活動中如何採取主動性，起到領導者的作用，並且最終獲得你所希望的結果。 這個問題著重考察求職者在團隊中的主動性，可以看出求職者在進入公司後與同事合作的程度，然後又強調了領導者的角色，這一點是來考察求職者的個人領導力和決策力。領導者這個點還可以看出求職者的雄心和以後的升職空間。

3. Describe a situation where you had to seek out relevant information, define key issues and decide on which steps to take to get the desired results.

請詳細描述一個情景，在這個情景中你必須搜集相關信息，劃定關鍵點，並且決定依照哪些步驟能夠達到所期望的結果。

這個問題主要是考察求職者的計劃性，而且求職者描述的情境也能看出其對於職場的經驗，過難過易都不好，在其間求職者的計劃完成度和期望的結果都可以讓面試官看出其能力和態度。

4. Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others.

舉例說明你是怎樣用事實說服他人與你達成一致意見的。 這個問題主要考察的就是求職者的執行度，求職者會通過各種手段來說服他人達到其目標，通過求職者的手段就能看出其性格和為人處世的手段。

5. Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result.

舉例證明你可以和他人合作，共同實現一個重要目標。

合作，一直都是公司所看重的一項能力。這裡也是也為了考察出求職者有沒有合作經驗，如何進行合作，求同存異，出現意見不合如何處理等等各種問題。

6. Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project.

舉例證明，你的一個創意曾經對一個項目的成功起到至關重要的作用。 既然是創意，主要考察的是求職者的創新性，看其如何從構思出創意，到被他人接受以及實施的過程，在這個問題里，會體現出求職者的創新性，說服力，執行力等等品質。

7. Provide an example of how you assessed a situation and achieved good results by focusing on the most important priorities.

請舉例，你是怎樣評估一種情況，並將注意力集中在關鍵問題的解決。

這個問題中主要是考察求職者的一種對未來風險的評估和預測能力，接著你是如何想盡一切辦法來解決這些困境。

8. Provide an example of how you acquired technical skills and converted them to practical application.

舉例說明你怎樣獲得一種技能，並將其轉化為實踐。 這個問題是關於公司對於人才後期的培訓，畢竟很多人的專業和應徵的崗位或多或少都有出入。問這個問題的時候，主要是看求職者的認知和學歷能力，在培訓中是否有焦急不耐之類的負面情緒，還有是否有學習的精神，如何解決學習中出現的問題。 當然，這些面試題都沒有標準答案，如果有了，在HR那裡也已經變成「錯誤答案」了。

接下來，重點來了！

有一些「天賦驚人」的小夥伴根據網上的面經和自己的經驗總結出了新版的寶潔八大問！快來瞻仰一下！ 第一問：請舉一個你最自豪（最成功）的例子這個問題會問那些個人經歷特別豐富，自我介紹時說了一大堆自己成就的人，因為HR記不住所有，所以她會看你自己認為做得最好的事情。這個一般是第一個問題，而且最重要，因為你首先要確保你做的這個事情能打動HR，小編認為打動HR的指標有兩個： 獨一無二性做一些別人沒有做過的事情，當一百個人都說自己在學生會組織一個晚會的時候，你認為HR還會有興趣聽下去么？尋找你自己特有的新穎的例子很重要

成就非凡性

既然是你最自豪的，總該體現自己的能力和最後的成果吧，不要拿那種雞毛蒜皮的小事當作自己的成就，不然會被HR鄙視的，成果一定要量化，不要說受到領導的一致好評，用數字說話，滿意率達到多少，流失率降低多少，而且最好能拿出實體性的東西增加說服力，比如當時寫的報告或是設計的海報，最好有證據。 如果這個問答得不好，後面就很難有戲了，因為HR已經網開一面讓求職者show yourself，結果沒抓住機會，下面的問題會越來越不順手，因為她可能會就著求職者很不想回答的問題深究下去。 第二問：請舉一個你帶領團隊完成一項任務的例子 這個問題是原來八大問中領導力的變形，也是寶潔最喜歡問的問題，命中率幾乎100%，寶潔是最強調領導力的公司之一，這個問題也很關鍵。很多人並不了解什麼是領導力，所以即使準備了也沒有達到寶潔的要求。下面是對領導力的理解，可能不一定正確，僅供參考。 首先糾正一個非常錯誤的觀點：領導就是當主席或部長。如果求職者是這種想法的話，那基本上和外企的核心價值觀就很遠了，你可能很優秀，但是你不適合外企。首先領導力不分title，及時你是一個member，你也可以非常具備領導力。

其次，要懂得合理分工，尊重每個人的潛能，給所有人明確的job description with key learning points and deadline.很多人都認為領導就是分配任務，其實告訴你的隊友做什麼固然重要，但更重要的是告訴他們為什麼要這樣做，而且一定要stress the timeline，外企是強調高效的，一個項目拖拖拉拉和沒做沒有區別，告訴你的隊友在什麼時間內需要向你update the progress，需要完成任務。 再者需要懂得如何激勵你的團隊，對每個人給予績效考核和反饋，make sure ifthey are on the right track，及時糾正錯誤的方向，同時指導隊員，真正的領導是那種能夠培養別人也成為領導的人。 最後是危機處理，遇到困難如何保持冷靜，指揮大家度過困難，如果真的失敗了，你需要對這個事件final responsible，一個真正的領導是不會推卸責任的，你有這個義務去承擔最後的風險。 總結來看：目標-分工-激勵-反饋-指導-負責，圍繞這6點（注意這是有邏輯順序的，最好不要顛倒順序）去挖掘，你就可以向HR講一個生動的關於領導力的故事。 第三問：你遇到最大的困難是什麼？

你認為困難的來源是什麼？你怎麼解決的？ 第四問：舉一個你在大壓力下同時完成多項任務的例子 （寶潔老八大問中優先性排序例子的變形） 第五問：舉一個你解決矛盾衝突的例子 第六問：舉一個你團隊合作的例子

第七問：舉一個你創新的例子 第八問：舉一個你說服別人的例子（CBD、CMK非常喜歡問的問題）

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