自新型零售概念提出後，行業裏各大企業並驅爭先，傳統實體店紛紛積極轉型，努力補齊自己的線上短板，當然在這其中也不乏新興力量，年輕的便利蜂便是其中之一。在消費轉型升級的當下，線上線下兩種業態的相互融合，已經成為一種流行趨勢。

和傳統便利店不同的是，便利蜂主打鮮食、日配和互聯網特色服務，採用「便利店+APP」的模式，滿足消費者購物、一日三餐等生活購物和日常服務需求。

毋庸置疑，便利蜂選對了跑道，剩下的就看便利蜂能不能在實力上表現了。

便利蜂通過聚集形成大數據規模效應，進而利用大數據計算進行管理，從而降低成本。而對於上游的供應鏈，便利蜂在很早就投入大量資金通過收購、參與等方式來大幅度提高效率、降低運營成本和損耗，通過線上的解決方案聚攏和收集用戶消費信息，控制新的流量入口。

便利蜂在線下為用戶提供了較好的用戶體驗和舒適的購物環境，同時，便利蜂還利用大數據管理系統對商品進行數字化管理，一切的選品、促銷、供貨等在部分門店都實現了實時管理，對於供應鏈過程更是實現了24小時監控和「一票否決」策略，這在很大程度上杜絕了食品安全和商品質量問題。

無論如何，便利蜂經過這幾年的發展，成果是顯而易見的，它的表現不僅為便利店行業打了一針「強心劑」，更是為零售行業變革吹來了一股「春風」。

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