為什麼你制定的OKR無法達成?
什麼是OKR工作法?
O是Objectives,KR是Key Results,即目標與關鍵結果法。目標是你想做什麼事情,關鍵結果就是如何確認你做到了這件事情。現在越來越多的公司選擇運用OKR進行公司管理,但是在實際運用過程中都會多多少少的問題,從而影響目標達成。總的來說,影響目標達成的原因主要有以下幾個因素:
一、目標設置過多
一次說太多,就和什麼都沒說一樣,一般建議每個公司一個周期只設定一個公司級目標即可。
二、目標執行過程難以做到「透明可見」
線下執行okr過程中,往往難以做到執行過程的透明可見,不能及時準確了解老闆、上級以及同級的目標及進展情況,從而也會間接影響自己的目標方向和推進效率。在tita上可以將目標設置為公開的目標,所有的成員均可以實時查看目標進展情況;也可以將部分成員添加為目標內部成員。