我们六年级尾的这一代, 学校的教育强调的是五育并重, 也就是"德", "智", "体", "群", "美",

分别代表甚么意思我就不赘述了, 其中的群育, 强调的就是学习如何群体生活, 简单来说, 就是要合群, 用比较现代的说法, 就是要有好的EQ,

相较于其他四项, 群育这项是学校里唯一没有打分数的科目, 很讽刺的, 群育不好要付出的代价却是最大的...

 

因为合群的教育成功, 透过一些诡异的诠释和扭曲的解读, 在社会上产生了一些似是而非的潜规则,

所以, 台湾人大多数在群体中的时候, 习惯隐藏, 不喜欢被注意, 不主动提出问题或发表意见, 特别擅长避免冲突,

当整个群体决定做一些笨事的时候, 往往也是私底下抱怨几句, 最后也是心不甘情不愿地配合去做了,

好像公开仗义执言, 就一定会得罪人, 最后就一定会惹祸上身,

而当兵就更是变本加厉了

 

我想有当过兵的人都知道, 像是届退会或是任何座谈会, 长官说甚么都可以说的时候,

其实就是在挖洞给你跳, 罩子够亮的人, 绝对是不会天真到想要在这种场合揭发任何不公不义的,

如果还指名道姓的点出某某长官, 基本上就是直接宣布开战了, 那种恶人留著眼泪感谢好人拯救了他的人生这种事, 只有漫画才会有,

若是恰巧这位长官又是个素行不良, 逍遥法外多年的老兵, 一连串的报复行动是躲不掉的,

只是这次, 这群人恶整的尺度没拿捏好, 把人搞死了, 事情才闹上了媒体,

事实上, 如果洪仲丘这三天禁闭室有撑过来, 也许这段经历只会是流传在洪仲丘的朋友间或是网路上的另一个当兵轶事,

顶多是个茶余饭后的话题, 绝对没有今天这样铺天盖地的与论和检讨声浪, 但在我看来, 那并没有错的比较少,

如果一个人被指责之后, 所想到的不是自身的检讨与改进, 只是如何去展开报复行动, 这是多么可怕的生态, 但这在军中, 却好像是任何人都可以预期的事情,

 

撑过了阿兵哥的苦日子, 终于进入到职场, 是否我们就可以跟这些白色恐怖的潜规则一笔勾销了呢?

事实上并没有, 顶撞主管, 或是越级申诉主管的结果, 往往只有换来得罪他, 黑掉自己的结果,

但平心而论, 如果今天你自己当CEO, 你的RD leader被下面的人匿名申诉了, 请问你要听RD leader的还是听下面的基层员工的,

试想, RD leader也帮你做牛做马那么多年了, 平常也对你言听计从, 是你也不会因为一个不知哪来的小工程师的几句话, 就影响你对RD leader的信任吧!

反而是这些话被有心人传到RD leader耳里, 有没黑掉真的是看造化了,

当然, 你绝对不会因为这样而葛屁, 但是却很常会有生不如死的感受,

不管是心理上的煎熬, 像是不给你事情做, 或是做很没意义的事情, 让你学不到东西,

或是待遇上的打压, 像是调薪及奖金一向没你的份, 升迁永远跟你无缘, 让你强烈感觉未来没有希望,

除非换工作, 否则这将是一辈子的事情, 可怕的是, 这件攸关一辈子的事情, 可没有社会舆论来帮你抱不平,

比尔盖兹的名言之一, 就是千万不要得罪发你薪水的人,

 

这样说起来, 好像非常消极, 出了社会, 我们的头竟然要压得比在军中更低?!

答案当然是否定的, 工作和当兵最大的不同是, 你随时可以不干, 正所谓不干最大,

所以你随时都有权利fire掉你的主管, 前提是你不能太缺钱就是了

但其实倒也不用把主管都想成牛鬼蛇神, 事实上, 好的主管很多, 毕竟主管多数都是从基层员工爬起来的,

很能体会基层员工的感受, 而且下面做得好, 也代表主管的管理绩效很好, 所以只要好好维系, 基本上会是个双赢的局面,

我觉得将心比心会是人与人相处时最好的对策, 有冲突发生的时候, 想想如果你是老板, 你希望下面的人会怎么对你,

如果老板错了, 不妨想想如果你是老板, 你做错了, 你会愿意接受你下面的人指著鼻子骂, 然后还低头认错吗?

你也会希望你下面的人给你个台阶, 那么, 我们是否还要这么坚持去拆台阶?