朱復銓自今年3月6日由樺漢總經理升任為董事長，一直身為樺漢掌舵手的他，進入樺漢的七年多來火力全開，藉由接連併購十家企業，帶動公司營運規模高速成長。朱復銓更揚言，三年後樺漢要達成營收、市值突破千億元，股價突破千元的「三千金」目標。

朱復銓加入鴻海集團後，跟在郭臺銘弟弟郭臺成身邊六年，是郭臺成極力栽培的愛將。進入樺漢經營層後，他將過往從郭臺成身上學到的經營哲學，融會貫通的運用在樺漢的管理中。朱復銓認為，一個主事者要成功最重要的三件事，需要具有責任心、上進心及企圖心，而管理公司最重要的則是要「擬策略、建組織、布人力及制系統」，兩大要點是他最核心的生意經。

併購首重創造雙贏

朱復銓利用併購手段，帶領樺漢發展快速成為工業電腦大廠，除了投資眼光精準外，靠的更是正確的心態。朱復銓說，在考慮要不要投資一家公司時，自己看的是該公司未來的3~5年，因為一家公司短期的優勢不代表會是長期的優勢。此外，併購投資時首要考慮的重點，不是去想自己能從對方得到什麼好處，而應檢視自己有什麼能力投資這家公司，投資後是否能幫助這家公司解決目前問題，是否能創造雙贏，如果都沒有隻是一昧的投資，那最後只是兩敗俱傷。

多元打造發展優勢

樺漢因投資策略的成功，快速集結到產品和市場，多元性發展成為最大優勢，也深受客戶認同。

在投資策略上花費不少心力的朱復銓回憶，2014年樺漢入主瑞祺電時，當時以色列和敘利亞正在交戰，偏偏客戶又在以色列，他乃二話不說直接飛到以色列去拜訪，緊接著再到美國跑11家客戶，才成功替瑞祺電奪得不少訂單。

另樺漢2016年先後投資奧地利SI業者S&T及德國IPC大廠Kontron時，沒想到Kontron 2016年上半年財報出爐後虧損了幾十億，朱復銓大感意外，他積極尋找新的策略及方向，最後推動Kontron董事會及經營團隊全面改組，由樺漢提供資金讓S&T接手經營，雙方於去年完成整併，營運表現也見起色。

整合見效再覓目標

目前樺漢組織架構下包括樺鼎精密、瑞祺電、沅聖、南京亞士德、皇睿、樺緯物聯、美國AIS、S&T及Kontron，策略合作夥伴則有鈺緯、帆宣，朱復銓說，樺漢併購雛形目前已大致完成，短期內不會再進行金額逾十億的併購案，而是將著重整合各技術資源，待投資效益完全發酵後，才會再去尋找下一標的。