一襲棉布白裙、齊劉海短髮亮相，歐普照明創始人兼總裁馬秀慧說話略帶口音但非常溫和。在商場浮沉幾十年，面對諸多媒體時，她的分享中不提商戰的驚險，而是母親對她的影響，她爲子女做的榜樣，對企業社會責任的理解和希望成立母親基金的願景，卻幾乎沒有涉及公司的發展戰略。

　　當媒體問到如何比較歐普照明和其他業內企業的不同時，馬秀慧直言：“我對其他企業不瞭解，我瞭解的是歐普，我希望它有使命感。”單就採訪而言，這位創始人不算是商業媒體理想的採訪對象——對公司的發展講得太少，對情懷涉及太多。

　　從衣着到談吐，她顯得非常傳統，其風格也影響着廠區。這次面對媒體的地點選在了歐普照明的吳江廠區，行政大樓的一層是會議室，休息區設置佛像，同時還有一個名叫明衆的禪室。工作人員告訴第一財經，馬總會帶着公司的文化顧問來這裏講課，員工自願參加，聽者不少。

　　如此充滿儀式感的公司，經營業績仍在增長。歐普照明發布的2018年業績快報顯示，報告期內，公司實現營業總收入80億元以上，比上年同期增長15.05%，歸屬於上市公司股東的淨利潤9.03 億元，比上年同期增長32.54%。

　　或許這是歐普照明發展的獨到之處：一面是恪守傳統，另一面是積極開拓。歐普首席技術官齊曉明在發佈會上分享到，歐普已擁有專利超過1900項，每年保持鉅額的研發投入。從最初單燈的控制，到場景化的智慧燈光方案，再到全屋的智慧家居解決方案，歐普照明自2014年從傳統照明向LED照明技術切換後，照明產品從標準化的吸頂燈、光源拓展至裝飾燈、水晶燈、智能型照明產品，產品品類也從燈具類拓展至電工、集成吊頂等家裝類產品。

　　繼2016年牽手華爲，通過 Hilink 協議與其它智能家居產品實現互聯互通後，後續陸續與騰訊、阿里、百度的智能家居技術平臺對接，實現在不同場景下，燈光與其他智能硬件的聯動。

　　在海外業務拓展上，完善全球品牌戰略規劃也已經納入了管理層的考量之中。歐普照明用五年的時間覆蓋了47個國家，公司以商照類產品爲主，覆蓋海外超過190個國家。歐洲事業部負責人Jeroen和Berthold告訴第一財經，2013年歐洲事業部成立，而歐普照明的國際業務單元（IBU）主要是與當地的大批發商合作進行分銷。

　　提及最早在荷蘭創業時，“就像是從車庫裏創業的那些公司一樣”，但是他們希望做的不僅僅是銷售，而是建立一個有完整職能的公司。之所以選擇在歐洲爲歐普照明拓展，他們表示受到了中國創始人企業家精神的影響，並且“得到了創始人的充分授權”。

　　但是挑戰依然很多。歐普照明的定期報告裏提到，目前 LED 照明行業仍存在行業質量標準不明確、檢測體系未完全建立、參與廠商衆多但產品 規格不規範、市場無序競爭等一系列問題，很多小型照明企業以低質低價的策略搶佔市場，而消費者又不具備專業能力進行產品鑑別。這對歐普照明構成衝擊。LED 照明市場競爭較爲激烈，還有外部跨界競爭加劇， 公司面臨着市場競爭壓力。