零售增长趋势竟重合，零售巨头为何走上沃尔玛老路？
题主的问题，含义应该是寻求增长的零售业，为何走沃尔玛的老路？而在心理认为沃尔玛为代表的大卖场已经没落了。这个问题是要辩证统一来看的。
我们要清楚一点，所有的零售都离不开商业本质，这个本质就是用户体验，无论新零售还是传统零售，新零售唯一改良的就是数据驱动为基础，再加上人货场的重新排序。
因此驱动消费者购买的动因不仅仅是迎合消费者习惯的改变，最主要还是在场景中实现交易，这个场景包括线上线下，包括电商平台，也包括线下各种模式的实体店。
而在增长方面，当今的趋势就是线上线下融合，没有这个融合就没有双向引流，顾客体验的基础就不存在。如果前些年还在认为线上颠覆线下，那现在就是谁也离不开谁，离开谁都玩不转。
大卖场的转型之路这些年电商对线下实体店的冲击有目共睹，做为原本快消品和民生消费的主战场，大卖场首当其冲。做为大而全一次购足的业态，品类管理一直是其优势。而现在，其中除了生鲜类，80%以上的预包装食品、清洁美妆、卫生用品等等几乎都在线上实现交易。
这几年大卖场也在不断调整和转型，重点是与各电商平台融合，甚至置换股权，主要目的就是线上和线下打通，实现互联网思维赋能。比如沃尔玛其中250家门店入住京东到家，双方相互参股，由于京东到家直接进入社区，沃尔玛前置仓的价值就出来了，这对大卖场业绩回暖很有帮助，并且已经有数据支持了。
沃尔玛不含今年近三年关掉了58件门店，但其中国区门店总数一直在440家左右，并没有想像的门店数量大减。因为去年沃尔玛总共开设了33家门店，其中8家惠选超市，4家山姆会员店、剩余21家大卖场，新开的大卖场数量与2018年内关店数量一致。而其关店的还有一个主要原因是20年商业物业大合同的到期加上现在的战略调整。其实无论国内外的大卖场品牌没什么区别，都在转型之路上，只不过有的不想做了，有的还在调整，有的抱团取暖。
前面提到未来的零售是线上线下融合的。线上一二线城市电商渗透率已达80%，除了三四线城市的争夺，流量已经到头。而线下流量相对成本要低，并且体验更好，如果上下融合，总体流量还会增长，当然是基于用户体验的场景构建。
我们现在看到的为了寻求增长，好像又回到老路其实是比较片面的。这其实是必然之路，因为两方面都有长短板，只有融合才能取长补短。每一个时代都存在这样的规律，这就好像在一滩水里倒入水泥粉，刚开始水还在上面，一段时间后水就渗透进去，经过融合搅拌最终成为一体，而变得更坚固。
总之，我们对事情的认知，不是二选一的逻辑。有些看起来是老路，但实质上并不是。是我们自己看错了，看不懂，认知不够。
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1.整个零售市场已经开始从过去的蓝海市场变成红海市场，改革开放的市场红利开始慢慢消失，零售市场增速放缓。零售巨头同样面临市场红利消失问题。
2.现在零售巨头在面对互联网的兴起，销售渠道多元化，中国短期的整个b2c市场快速暴增，以阿里，京东，拼多多，云集等平台抢占零售份额。
3.随著今年房产兴起房租上涨，人工成本加剧，零售巨头成本增加，且毛利未明显提升，导致盈利能力下滑。
4.人才问题，零售人才更迭不足，人才培养及引进机制不足，营销模式未有明显改变，原有模式(如同样的DM传单发放效益变低，特价促销，商业路演等)遭遇消费者审视疲劳未能拉动整体营收成本变高！
综上所述，零售巨头已面临较大压力，增长空间必须转移如欠发达国家(柬埔寨，越南，朝鲜等)。
互联网购物的崛起，对实体商业的影响正在逐渐体现。面对残酷的竞争，任何行业和产品都要小心。
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