在公司不解決實際問題的人是如何生存的？

先簡單介紹一下，樓主大學畢業後沒有走事業編公務員路線，一直在商業從事零售運營工作，主要以服裝零售公司為主。
國內零售公司：在李寧、百麗公司任職過督導（畢業前幾年）後來在外資企業（Inditex group-Zara）任職過Deputy manager（也是最棒個人提升最大的一段經歷）中間有過一兩次小牌子經歷。

在Zara，個人眼界和能力提升最大，office、store都是在務實的解決終端大小問題，更快更強。但是在國內大型零售公司，庫存、人員
、陳列等基礎很薄弱，高層卻忙的像熱鍋螞蟻，不是在開會就是在準備開會，可問題還是這些問題，不見明顯改善。我想知道他們是怎麼生存並厚顏無恥的每月拿高薪的？

國內很多公司的大小會議很多，這是事實，高層很多時候在開會，這也是事實。我想問的是，樓主在提出這個問題時，參加過幾次這樣的高層會議？的確，很多公司的會議就是浪費時間，討論完以後就完了，但還有更多公司的會議是在解決實際的問題，先不論高層管理水平如何，樓主目前看到的問題比如庫存、人員、陳列等其實是肉眼能看見的比較表象的問題，而很多時候高層會議更多的是討論企業資金、股權結構、組織架構、經營模式、融資渠道等更深層次的問題，如果不能從根源上把這些理清楚，企業是很難持續發展的，而這些問題又不可能是一兩次會議就能夠討論清楚的，也不是一朝一夕就能執行下去的，而是需要較長時間去調整去改進的。我們不否認有很多管理水平低下的老闆和高層，但是如果僅僅根據自己所觀察的表象就斷定高層厚顏無恥拿著高薪我是不贊同的，畢竟能做到高層的人一定有他的過人之處，我的回答僅供參考。

高層解決虛的問題佔比高達70%實的問題佔比不到30%，陷於基礎事務的高層很少，沒有高大上不講些你聽不懂的他沒有存在價值，實際上這些人也沒有存在價值。如果你需要通往高層你需要不給人的印象是幹活的人就好，否則公司的救火隊長非你莫屬。

這個問題有點奇怪，在公司想要生存首先就得讓僱主看到你的價值，這個價值多樣化，或是解決問題的效率、質量，或是能力突出，或是與領導關係好（這個應該就是不解決實際問題的人了吧），但是真正好的公司不會留下不解決實際問題的人，留下不解決實際問題的人的公司遲早會被淘汰。如果真的是一家好的公司，你要相信自己的能力並且努力讓自己的努力成果呈現在僱主眼前，只要讓僱主看到你確實可以，遲早會被重用。但是吧，如果常年以來能力出眾而沒被重用，你得考慮一下自己的問題了，是不是其實你並不是最優秀，是不是你在哪一塊做的不好導致領導討厭你，如果真的是有偏見，那也沒必要留下來了，去找找外面，是不是有更廣闊的天空。

實際問題都解決不了，那隻好拍馬屁了吧

選擇相信美好比選擇關注負面？！會更好！第一每家公司都有可能發生這樣的問題。第二請你到了那個位置再評價不會晚。第三永遠對未來充滿期待！謝謝！