如果要你為哈根達斯設計進行一次軟文營銷你會怎麼做？

我小時候對哈根達斯最初的印象來自《家有兒女》，當時夏雪夏雨的有錢媽買給孩子們的，劉星也說好吃阿姨真好，那時候我心中哈根達斯是味道很好並且很貴。

後來過了幾年哈根達斯的廣告詞是「愛她，就帶她去吃哈根達斯」，那時候流行的愛情宣言也是用錢來物化愛情。

後來上大學和男朋友終於去吃了哈根達斯，味道確實很好，口感與巧樂茲和路雪比遠超一大截。經常想著去吃，去境外旅行更會多吃兩桶因為比國內便宜。

後來，市場上有了其他口感不錯的冰激凌替代品，我也不再那麼衷心於哈根達斯了。

首先，廣告沒有情懷定位，口感不錯也沒有像多年前沒有高端冰激凌競爭對手而顯得一枝獨秀了。國內很多產品越做越好，國人也不會特地去吃一個洋品牌的雪糕。此事哈根達斯應該放下身段，與中國國貨熱點結合，走進中國人內心。

建議和時下熱點結合進行跨界碰撞，哈根達斯和光明奶轉結合，與喜茶結合？

在二線城市哈根達斯和長沙茶顏悅色結合。

等等跨界營銷。

定位--追求高貴的消費心態哈根達斯最初進入上海市場之前就認真分析了上海消費者的心態。當時上海人認為：出入高檔辦公場所的公司白領和金髮碧眼的老外是時尚的代言人。於是，哈根達斯就邀請這些人參加特別活動，吸引電視台、報紙的視線，爭相報道，一舉把"哈根達斯"定義為時尚生活的代名詞。一批在哈根達斯有過"高貴時尚生活"的人成了其口碑宣傳者，很快更多的人蜂擁而至。讓消費者覺得物有所值。這種分析消費者心態、口碑宣傳的手法被業內認為是哈根達斯的專長，而且極為有效，每進入一個新的城市，它就如法炮製一番，從未失手。

策略--留住核心顧客留住消費者和贏得消費者同樣重要，哈根達斯為此做足了功夫。哈根達斯的高檔消費定位使得其目標消費群體小而精，為此，哈根達斯幾乎從不大張旗鼓地做電視廣告，原因是電視的覆蓋面太廣、太散，對於哈根達斯來說，沒必要。哈根達斯的廣告大部分都是平面廣告，而且是在某些特定媒體上刊登大篇幅的廣告。如此既節省了廣告費，又增加了廣告效果，以此鎖定那些金字塔尖的消費者。與此同時，哈根達斯還有選擇地切入了其他零售渠道，以擴大自己的零售面，例如在上海，它慎重地選擇了五六百家超市，殺入家庭冰激凌市場。哈根達斯為了留住消費者，採取了會員制，一位顧客消費累積500元，就可以填寫一張表格，成為他們的會員。到目前為止，哈根達斯的資料庫里已經有了幾萬名核心會員的資料。哈根達斯細心呵護每一位重點會員，其結果是在中國市場上這些消費者對它的品牌忠誠度之高、之久，很少有其他品牌能企及。

哈根達斯的名字讓我想到了哈士奇

在這個不穩定的年代裡，所有的感情都會不見，但是小哈卻永遠都會忠誠的陪伴你。