為什麼你工作能力強，領導卻提拔比你更差的人？
作為有類似經歷的我，以親身感受在此做簡單剖析。
我是去年離開體制的。而就在上個月，領導提拔了另一位曾經的同事。提升一個級別，對於體制人意味著什麼，相信內行人都知道。由於分工不同，所以我們之間的能力素質高低不好比較。但是，他的羣眾基礎、任職年限和知名度確實都不如我。我們平時關係還可以，他感謝我的讓位之恩，說要請喫飯。我笑著說好，並且補充說，這是你應得的。
我說這句話，既違心也不違心。
說違心，是因為我也曾經努力追求過提職，取得了很多成績，理應具有更大優勢。當我疲憊地退出來，其實非常無奈，內心傷痕纍纍。
說不違心，是因為我知道，就算我還在崗位上，有很多看得見的榮譽，也未必能夠競爭得過他。聽別人暗地說起，他付出的努力是我很難想像的。如果我還沒走，他卻提升成為我的上級，那時我將更被動，沒面子。我不願意去等，也不想失去自我做一些個性不願意的事情，所以我必須接受這一殘酷現狀。
這就是不可捉摸的職場。你永遠無法用一把固定的標尺去衡量一個人應該怎麼樣，不應該怎麼樣？
回到題主所問。為什麼領導不提拔工作能力強的你，而提拔不如你的人？這是一個很刺激的話題，關係到人們追求的價值觀問題。
羣眾認為工作能力強，領導未必如此認為；領導認可的人，羣眾未必認可。領導與羣眾之間，由於所處位置不同，永遠存在隔閡。如果不是換屆選舉，一般情況下，決定你升遷的是領導而非普通羣眾。各級組織都是通過各級領導實現管理。因此，從某種程度上說，只有領導認可的能力纔是能力。你認為自己工作能力強，甚至可以列出很多成績，這都不重要，重要的是誰來評判。
二、刀把子攥在領導手上，他做一切都有道理。根據黨管幹部原則，評判一名幹部是否優秀或合格，有很多客觀的標準、條件、原則和規定。但是，再好的標準都是由人來執行，確切地說，由領導執行。領導就是主刀人。
領導的學歷、資歷、興趣、能力、素質、原則性，甚至籍貫、感受都可能影響他的價值判斷。用人權是最複雜的權力。只有小學生才會認為，能者一定上，庸者一定下。
1、他要想否定一個人，儘管此人再優秀也能夠打壓下去。慣常語言是：「某人確實非常優秀，也幹出很多成績（以退為進，虛晃一槍），但是（這纔是關鍵）我也聽說此人大局意識還不夠，做事不夠穩重（用客套話、大道理壓人，別人竟然無法反駁，因為這是一種普遍性特點，套用到誰身上都可以。大道理的特點就是，百年不用，一管百年。）……」；
2、他要想肯定一個人，儘管此人再齷蹉也能夠推上去。慣常語言是：「某人確實存在一些問題（以退為進）。但是，我們看待一個人，是不是要一分為二？（為啥別人不能一分為二？）既要看到支流，也要看到主流，要從長遠看，從大局看（用大話壓人，避開具體工作，讓人無法反駁）。我覺得，某人本質不壞，只要多加鍛煉，是能夠挑起這副擔子（用一種虛無的判斷否定別人，借自身權威壓制他人議論）……」
3、如果判斷和取捨困難，他也可以暫緩人事任免，建議大家充分醞釀，考慮成熟再上會。利用這段時間，他就把該做的事情先做了，不該做的打好基礎。等到他認為時機成熟，再開會討論，自然水到渠成，遊刃有餘。作為遊戲規則制定者，領導就有這種得天獨厚的優勢。
能力是基礎，關係是前提，機遇是條件。一個人要想成事，必須三者俱全。工作能力強只是個人成功的一方面，具有何種關係、是否滿足機遇，也是決定成功的關鍵性因素之一。不能只看一方面，而忽視其他方面。
你可能工作能力強，但是由於個性衝突，與領導私交一般，甚至關係不好，領導不提拔你，是完全可以理解的。
又或者，其他人雖然工作能力一般，但是背景實力強大。你還沒開始起跑，別人已經贏在起跑線上。領導優先考慮他人，也是可以理解的。
如果你願意熬，熬他個三五年，或許還有機會把「龍珠湊齊」。如果你不願意熬，樹挪死人挪活，遭遇不公後轉身就走，換一個活法，人生未必如此簡單。
歷史上那些英雄人物，有幾個人老老實實一輩子守在一個地方？
先來看幾個例子，以作輔助：
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- 例一
小夏能力很強，本來很受重視，前途一片光明。突然，一把手被調走，換了個新的來。
「新一把」能力很差，智商堪憂，但權力慾望強烈。
在「新一把」眼裡，小夏這種人很危險，再能幹也不能用：
- 年輕、能幹、羣眾基礎好，隨時可能取代自己；
- 仗著能幹、有功勞，對領導不夠尊重和順從；
- 太過聰明，忽悠不住；
- 人脈太廣，領導的風吹草動會很快「上達天聽」。
...
所以，不要說提拔，很快排擠得小夏沒有落腳之地，只得含恨出走。
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- 例二
某部門負責人，快退休，資歷老，能力低。
部門有70%的人是名校畢業、具有真才實學的，許多單位求之而不得的。這些人被棄之不用。
什麼人處於「決策中心」呢？一個是司機，一個是智商低但「忠誠」的人。
這負責人難道傻嗎，難道看不出誰能幹嗎？當然不是。
快退休、資歷老，又能力不行，他的職場路已沒有任何希望，現在只求「實際」。
這種時候，「能為自己死心塌地辦任何事」的那二人，便是他眼中的「可用之人」。
至於那些名校畢業、有真才實學的，太過聰明，容易壞事，他躲都來不及。
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- 例三
某單位一把，年輕，能力強，情商高，人脈廣泛，道德標準處於正常
年輕、能幹，前途還有各種性，所以想出業績、想做事。
這「一把」注重培養人才，能幹的人盡量支持他去做事，能力尚欠的人則儘力培養。
對於關係戶，也是笑臉相迎，放到相應的位置。
小人在這裡沒有立場，因為人家夠聰明，更是足夠謹慎，不需要、也不會啟用奴才來為自己辦臟事。
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「例一」中，小夏的能幹，讓「新一把」感受到巨大的威脅。
能幹，不但讓小夏沒有提拔的機會，更讓他成為「利益者」眼中的潛在危險因子，被早早的「防患於未然」掉了。
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「例二」中，眾多的「名校、真才」，並不是在能力方面比司機二人差，而是因為他們「不符合領導的期望」。
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而「例三」中，年輕、能幹、想要做事業的領導，則會啟用能人。
一是他需要能人幫自己做事業，二是他自己足夠強，不怕被能人頂翻。
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所以，如果覺得自己很能幹，但又沒得到提拔，很多時候問題並沒有出在「能力」身上，而是在「領導的取向」上面。我們不能指望一個與自己「志不同道不合」的領導來提拔自己、幫助自己，因為那太不符合人間道理。
明白了這個「原理」，對很多事就不會感到奇怪，便能專心向自己心屬的方向發展了。
你工作能力很強，領導卻提拔比你更差的人。
這個問題很有意思，難道領導的眼光比你還差嗎？與其糾結誰的能力更強，不如去弄明白背後的原因。你說領導為什麼會提拔比你更差的人？——假定你的工作能力確實更強的話。
這個問題裡面有幾個邏輯陷阱，不容忽視。
第一、工作能力很強，並不是受到提拔的充分條件。工作能力很強，要在實際工作當中，尤其要在你做的事情成績當中體現出來。並不是你自己自認為工作能力很強，而是在實際工作當中，體現出來的辦事能力和技巧。
但僅僅具備這些是不夠的。你有沒有大局觀？有沒有集體意識？有沒有團隊合作精神？人品是否信得過？如果僅僅只是工作能力很強，但在這幾方面表現一般，甚至個別表現不及格，那肯定不能成為提拔的理由。要知道，領導是有否決權的。
第二、提拔一個人未必是以工作能力為導向。你工作能力很強，那就做一個業務能手好了。既然想提拔一個人，肯定是想讓他帶動更多的人變得更強。有的人個人工作能力不是很強，但是他有使命感，善於調動團隊的積極性，能解決向心力的問題，那也能成為一個很大的優勢。
打個不恰當的比方。孫悟空的個人工作能力很強，但是他不能成為領導，很容易陷入單打獨鬥和個人英雄主義。唐僧除了會念經，沒有什麼其他本事，但他為什麼能成為其他幾個人的師父？道理是相同的。
既然選擇了讓唐僧去取經，就是看中了唐僧身上的特質：一心追求願景和目標，不會為眼前的聲色犬馬而沉浸其中，也不會為路途艱難危險而有退縮之意！
在精神意志方面，請問其他幾個人能比得上唐僧嗎？
所以我給你的主意是，先搞清楚原因，再作出選擇。
也就是領導為什麼要提拔比你能力更差的。如果領導是一個開放的人，他會告訴你這一點：你身上有哪些缺陷，讓他做出了這樣的選擇。如果領導另有隱情，或者不想告訴你，那很有可能是其他原因。這些原因包括但不僅限於：
1、這個人是領導的親戚。只是你不知道，任人唯親，如此而已。
2、這個人採取了其他非正常的手段。
至於什麼叫非正常的手段，這裡就不一一展開，明白的人一看就懂。
3、領導不喜歡你，而喜歡他。喜歡的原因有很多，討厭的原因也有很多，但不是每一個原因都能得到解釋，可能僅僅是一種感覺而已。回想一下自己有沒有說過讓領導不快的話，做過讓領導不快的事。
4、對方比你年輕有潛力。或許對方的能力不如你，經驗也比你差，但是對方年輕，有培養潛力，提拔他也是為未來作考慮。
5、矮子頭上選將軍。你們兩個人都不是最好的選擇，但是苦於沒有更好的人選，相對來說，領導選擇更可靠一點的人，而對方比你可靠，所以你落選了。
最後我要說一句，受到提拔，並不是唯一的途徑，你還有很多的路可以選擇，而且後面也會有其他的機會，只要你去努力，一定可以改變。
答主簡介：喻派職言，15年人力管理經驗的職業發展導師。
智聯招聘HR公會、linkdin(領英)、《CHO首席人才官》（雜誌書）、三茅人力資源網、第一資源等多家媒體專欄作者，文章曾被300多家公眾號轉載，曾在傳統報刊媒體上發表文章數十篇，出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等書。
其實這個問題在單位裏是一個非常普遍的現象，很多人都有這個困擾，覺得自己水平能力比較強，但領導卻熟視無睹，提拔時卻偏偏提拔哪些水平能力不如自己的人。
我想遇到這種問題，當然不排除有的領導任人唯親，搞「小圈子」，但更多的還是應該多從自身找找原因。
首先，你的工作能力是不是得到組織和大家的認可。單位裏我們經常遇到這樣一些人，自視清高，不接地氣，自以為是，水平不高派頭不小，本事不大脾氣不小，這隻能招來大家的孤立和厭惡。
其次，你對領導是不是足夠的尊重。能成為領導也絕不是一日之功，其綜合能力一般是非常人能比，所以對待領導應該絕對地尊重，而不能陽奉陰違。我們應該多從正面的角度、陽光的心態去看待，工作中要服從領導的指揮，堅決執行領導的決策，不能自行其是，甚至唱反調。其實你的一言一行，領導都是看在眼裡記在心上，有時候只是不挑明而已。
第三，你對單位是不是有較大的貢獻。你要經常問一問自己，你的工作能力強，具體體現在哪裡？你對單位的貢獻體現在哪裡？與其他人相比你的貢獻大在哪裡？如果你確實為單位作出了很大的貢獻，這些貢獻又是別人無可替代、無可比擬的，相信領導絕不會熟視無睹的。
第四，你的品行是不是端正。德才兼備是選人用人的首要條件。單位裏有這樣一種人，工作水平能力確實超羣，但品行不端，不僅經常違反單位的規章制度，而且生活上自我約束不嚴，動不動就會搞出點小事情。在單位人際關係又緊張，每次考評測評都很難過關，象這樣的人領導也是不可能提拔的。
總之，一個人能不能得到提拔，必須是經過綜合因素來考量，而不是單純看哪一個方面。只有全面發展的人，進步必然會快人一步。
這個問題困擾我多年，直到我當領導後纔有了答案，但又沒法對手下人說，正好借這個機會發泄一下：
能力強就能提幹。這就話在職場上絕對是謬誤，這麼做的人都會喫虧。
正確的解釋是：能力強的人是稱職的人，願意付出的人才是可以提拔的人。
頭一句話不用解釋，這裡解釋後一句話：願意付出分幾個方面，按重要性排列，分別是：1、政治付出。任何情況下和上級保持一致，自己的見解私下貢獻給領導，，不與領導搶風頭。2、責任付出。勇挑重擔，敢於擔責，問題自己擺平，功勞留給領導。3、精力付出。積極為領導分憂，想領導只所想，考慮問題全面。在部門之間有分工交叉時，承擔本不應該由自己擔負的工作。4、時間付出。就是加班加點。5、利益付出。這個好理解，不說了。但我把它放在最後，是前4個做到一部分的的情況下的加強措施，單獨使用無效。
當然也有其他方面的付出，時間短，不多說了。希望對你有幫助。最後補充一個，當領導要有好文筆，無論任何一級，不會寫的人永遠不能重用。
看到標題中的問題，雖然會為題主感到生氣，但是仔細一想，題主會問這樣的問題，說明題主看問題還是比較片面的。為什麼這樣說呢，請先聽小編說下身邊案例:
之前有做客服的兩個同事，暫且叫A和C吧。A比C業務能力強很多，是大家比較公認的業務能手。所以後來晉陞的時候，大家都以為A會晉陞成功，但出乎意料的是，C晉陞成功，A卻沒有。大家都為此事鳴不平，A更為此事悶悶不樂好長時間，工作起來也沒精神，導致業績下滑。後來領導找他面談，面談完回來看他心情愉悅了好多。後來大家都問A咋回事？A說：「領導說C雖然業績沒我的好，但是溝通協調能力好，而且在管理上也有自己的一套方法。我其他不服，但是C溝通能力確實比我好。」聽完這個話，當時才知道職場上選領導，還有這麼多考慮啊，長見識了。
從以上案例，可以得出為啥能力強，領導卻晉陞了能力差的人的原因：
能力強只能說明自己在某一領域造詣較高，並不能說明其他方面也強。領導，並不是說工作能力強就可以的，還包括管理能力，溝通協調能力，為人處事等方面綜合考慮的，晉陞當領導，需要帶團隊，涉及到團隊的通體協作，團隊整體業績提升，員工情緒安撫等問題，所以選領導需要看綜合能力能給公司帶來的價值大小。
所以，題主不必生氣，我反倒覺得題主目前應該調整自己的心態，努力提升自身能力，哪方面欠缺，補哪方面的，我相信只要您綜合能力高，離晉陞成功就不遠了。
我是90後生活指南，以上是小編觀點，希望能幫到您。
在此，祝好～
【張強說職場】給您深度分析，這種情況的原因，為什麼領導提拔比你差的人？這個事情，我還是比較有發言權，作為一個曾經管著400多家店的高管，首先你要知道，企業當中提拔人才，大概率不會優中選差，因為這和領導的個人利益相衝突，所以我們在不考慮一些所謂的「潛規則」「裙帶關係」「老闆眼瞎」等這些失敗者口中的原因，我們只是來真實的分析你所謂的「提拔了比你更差的人」往往因為以下幾個原因：
1、你認為的工作能力強，那只是你以為：舉例，兩個導購員，A每個月銷售50萬，B每個月45萬，單看業績，肯定是A強，但是，A恃才傲物，仗著業績好，也不懂得團隊配合，凡事自己做自己的，也不帶教新人，口碑不好，不受歡迎，B則相反，雖然業績沒有A好，但是也能排到前三，為人謙和，口碑好，懂得幫助人，正能量，積極向上，如果你是領導，你會晉陞誰？肯等是B,那麼A就會想了，公司提拔了一個比自己差的人做領導，A是看不見自己的短處的。
領導晉陞員工看什麼？看能力？看忠誠度？錯！大錯特錯！所謂的能力，忠誠度，態度，積極性，那僅僅是「海選」，你沒有這些，你都過不了「海選」，進不了領導的法眼，領導晉陞下級，最重要的要看看你有沒有接班人。
舉例：領導要從A、B 兩名店長裏選一名當銷售經理，A帶領的團隊，年銷售目標達成率120%！但是A沒有接班人，A一旦出門開會，業績立刻下滑30%以上，B店長，帶領的團隊，年銷售目標達成率110%，雖然沒有A高，但是他有接班人，店鋪接班人早就培養出來了，B店長去年出差15天，店鋪業績沒有絲毫波動，甚至在接班人副店長的帶領下完成的比平時還要高出5%，這個時候，你放心讓誰當經理，當然是B ,因為你讓A晉陞，就會出現，巨大損失。
3、 能力強，嘴巴臭，情商低，你把能得罪的，不能得罪的都得罪了。孫悟空有能力吧，結果是什麼？壓在五行山下，然後勞動改造，人最可悲的就是，沒有孫大聖的72變，卻有孫悟空的潑猴脾氣，康熙大帝曾經說「做事先做人」一個人，如果人沒做好，再有能力都不行。
這樣的人還真的多，在以前的國營工廠，經常能看到，恃才傲物，眼高過頂，動不動就來一句「廠長算個P，給我當我也不當」「他xx就會拍馬屁」其實自己也就是個鍊鋼手法好點的工人，僅此而已，可笑的自卑心的自尊。
凡事從自己找原因，如果你真的是一個技術過硬，有管理才能，大家擁戴，還受歡迎，還有接班人的這樣一個員工，領導怎麼會不提拔你呢？【關注張強說職場】越分享越會分享！
這在職場是很正常的現象，題主這麼問，說明你不懂職場的規則，也不明白晉陞的本質！
很多人不明白，為什麼很差勁的人，怎麼偏偏領導喜歡，還得到提拔呢。這跟員工對「差」的定義有關。你認為很差的人，其實並不見得真的一無是處，有時反而是領導欣賞的優點。比如，大家說領導壞話，他默不作聲;大家磨洋工，他卻主動幹;大家跟領導出難題，他卻支持領導的決定;大家跟領導交流很少，他經常主動彙報。這樣的人，在多數人看來是內部的叛徒，不能與大家同流合污，是很差勁的。可是，領導卻不是這樣認為，這恰恰符合公司倡導的價值觀，是公司需要的人才。
關於提拔晉陞，領導和員工判定人才的標準是不一樣的。一個人是不是人才，能不能重用，領導衡量的標準只有一個:忠誠。能力都是次要的。沒有忠誠，能力越大，將來的危害越大。而員工看問題比較直觀，往往忽視了核心的東西。在很多員工看來，我有能力，就應該得到提拔。這樣看問題就有點片面了。
為什麼有些人能力很好卻得不到提拔？可能有兩個方面的原因。一，有能力並不代表有執行力。有些人能力很好，但是不好管，恃才傲物，喜歡叫板，動不動跟領導提點意見，時不時跟公司要個條件，這樣的人，領導又愛又恨，能留著就算不錯了，怎麼可能提拔。第二，你雖然有能力，但是並沒有讓領導看到你的忠誠。比如你跟領導交流較少，領導即便知道你有點工作能力，但是怎麼知道你人品好不好呢，怎麼知道你對公司忠誠不忠誠呢！這都需要你在與領導的溝通中粉飾出來。
由此，我們明白，領導提拔的永遠是對公司忠誠的人，而不是有能力的人！
?國企混過，私企拼過，每天掰開揉碎了聊聊職場和管理那點事，如果感覺有益，不妨點擊右上角【關注】一下，再順便點個贊！謝謝呦??
為什麼工作能力強沒有被提拔？因為工作能力強僅僅是職場中的一項技能而已。
領導在提拔人的時候，會對預提拔人進行全方位的考量，工作能力強僅僅只是其中一項考量要求。再說，你怎麼知道別人比你差呢？再往深處想，你怎麼知道被提拔的人是不是領導的親戚呢？
在職場中，不要僅僅只看到自己的優點、別人的短處，這樣非常不利於自己以後的職業發展。
那麼，回到正題，什麼樣的人才會得到領導提拔呢？
德、廉、勤、能、績這五個標準綜合考量，纔是一個人能不能得到提拔的標準。
一、德。
正確的人生觀和價值觀。簡單來說，你是不是個好人，有沒有基本的道德標準，價值觀正不正。
二、廉。
領導擁有權力，能不能正確行使領導的權力，會不會以公謀私。
三、勤。
工作努不努力，有沒有強大的內驅力，遇到挫折和壓力能不能堅持？
四、能。
也就是你說的能力。但是題主說的能力僅僅是個人能力，而作為領導而言，僅僅個人有能力完全不夠，還要看你有沒有領導能力，能不到帶好團隊，能不能運用有限的資源發揮最大的效益。
五、績。
除能力外，業績怎麼樣？除了個人業績外，有沒有為團隊做出貢獻，貢獻度有多大？成為領導後，能不能通過人際、溝通、協調做出更大的業績？
以上五點是一個領導需要具備的最基本的能力。希望題主能夠進行對照反思。說的不對的地方還請海涵。
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在工作中，總會有一種領導喜歡提拔能力差的人的感覺，給人很不服氣的感覺。其實這也是有一定道理的。
1，工作能力強對領導是一種威脅領導在提拔人的時候也是存在一定私心的，工作能力太強的人也會引起領導的妒忌，領導也害怕自己的位置被聰明的人取代，所以領導喜歡提拔能力中等，但是態度勤勤懇懇的員工。而且工作能力強的人可能會自恃清高，這點也許不討領導喜歡，領導的職責是領導人，希望人服從。
你的工作能力強，不代表你跟領導的關係就好，有可能你平時忽視了跟領導的交流，領導沒有注意到你的能力，或者說你的馬屁沒有拍到位，沒有對老闆心存感激，而比你差的人跟老闆更加熟絡。所以平日裏跟老闆多一些交流，搞好關係在職場中也是相對必要的。
工作能力強的人，效率高，業務能力強，但這並不代表你的工作態度被老闆認可。之前我說過老闆最為直接的評定員工的方法就是看加班時長，老闆很有可能忽略了你的工作效率，只看到你晚到早退。這類老闆只能說有點眼瞎，提拔了能力差，效率低的人。
工作能力強是你的一大優勢，有了這個優勢，同時和領導和同事搞好關係，有自己的想法，提高情商也很重要，具備這些品質才能在職場生活中好好生存下去。
我是裁縫方師傅，希望我的回答對您有幫助，謝謝。
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