我曾在農業銀行工作過，我講講農業銀行的輪崗情況吧。

農業銀行的員工並不是都需要崗位輪換的。

一般而言通過農行秋季校園招聘的新進員工才需要進行崗位輪崗。

通過農行秋招進入銀行的新員工與銀行簽訂的勞動合同是不定崗，他們的培養方向是銀行綜合管理人員，所以他們有更大的機會在銀行內部進行輪崗。

農業銀行的輪崗，一般都是從櫃員開始，先做對私業務、然後對公業務，接下來還有可能在大堂經理、客戶經理等等崗位進行輪崗。

這些都是基層的崗位，在兩年輪崗結束後，秋招入行的行員，可以通過內部招聘通道，考核進入市級分行的機關，從而脫離基層業務崗位。

也可以通過內部考核，而走上不同的核心業務崗位，例如：國際業務部、信貸部、客戶部、資管部，等等。

無論走哪個方向，都需要你對基層業務有足夠的認識，才能更好地開展業務，才能更好地與基層人員做好溝通協調。

可以去看看一些銀行的社會招聘，一般都會要求有銀行的工作經驗，也是一樣的道理。

總結：對於農行秋招的行員，之所以要進行崗位輪換，是為了讓新員工全方位、多角度地了解銀行的基層業務、銀行的運營模式，才能在更高的崗位上更好地開展工作。

而農行春招入行的新行員與農行簽的勞動合同是定崗制，像前幾年，都是簽8年櫃員的定崗合同。

雖然合同簽的是櫃員崗，但是並不意味著你一直要做8年櫃員，但是在合同約束下，定崗的員工只能在基層支行前台崗位進行輪換，是不能進入後台、更不能進入分行機關。

這種情況下，其實也是有崗位輪換的，但是這種輪崗與秋招行員的輪崗是不一樣的。

春招輪崗，更多是基層某個地方缺人了，就把你放在那裡工作。

例如，櫃員崗缺人了，就要去做櫃員；大堂缺人，就要去做大堂經理；客戶經理少了，就做客戶經理。

總結：春招行員的輪崗，更多是彌補基層銀行工作人員不足，雖然也能對銀行的運營增加了解，但是對升職沒有實質性的意義。

根據我接觸的幾家銀行：建行、工行、招行，確實是其中的大部分工作人員都會在1-2年左右進行崗位輪換的，支行行長、營業部主任肯定輪換，其他人員輪崗，這應該算是個普遍現象。

至於原因，我了解有幾個方面：

1、風控需要

銀行的特殊性在於，直接接觸現金、公司客戶的經營信息、個人客戶的財務信息等，現金屬於高度管控，信息屬於公司和個人隱私和機密。

如果人員長期在一個崗位、部門工作，很容易在其中建立個人的關係網路，形成不正常的利益鏈條。

另外，銀行工作人員崗位長期穩定，就會使內部控制制度逐步弱化，造成把控不嚴而形成一些漏洞，也為一些不法分子提供了可乘之機。

2、技能需要

不同崗位涉及不同的業務活動，需要的技能也不盡相同，通過崗位輪換，可以讓每個人逐步對各個崗位的情況有所熟悉，既為向更高職位和管理崗位提升奠定業務基礎，也有效的防範了因為人員離職造成的業務職能短期真空。

3、管理需要

對人員的崗位調整：

（1）讓人員對工作保持新鮮感，有利於提升工作效率；『

（2）有利於形成完善的獎懲機制，各崗位涉及的福利待遇等個人利益不同，調整會從某個角度反映出對人員的獎勵和懲戒；

（3）每個崗位都有酸甜苦辣，各崗位的鍛煉，會讓員工體會不同崗位的不易，有利於減少抱怨，提升相互的理解和配合。

4、淘汰需要

崗位的調整中，會發現和暴露人員自身存在的缺點、缺陷等問題，在有效防範風險的同時，還能夠及時的剔除不適合的人，也保持了一定的流動性。

比如，某銀行社招了一批新員工，輪崗兩次後發現員工S經常哈欠連天，後調查發現，他夜間大部分時間都在打麻將，賭博對於銀行來說是大忌，會帶來不可預知的風險，後經HR出面，將S勸退。

在金融機構，輪崗制度是普通存在的。主要分強制和非強制兩種類型。

強制類型輪崗:

金融機構的一些關鍵部門領導，分管一個條線的。定期必須輪崗。目的是防範發生金融犯罪。你想如果一個條線長期由一個人把持，下級也都是他的人，風險是否很大。

非強制類型輪崗：

金融機構的基層員工也經常進行輪崗。用另外一種說法叫雙向選擇。目的是讓員工能夠流動起來，學習更多的東西。當然這種不是強制的。

輪崗在每個企業都是很正常的事情，這是企業培養人才，特別是全面型人才即全能手的一種方式和手段。

培養人才需要大海撈針，也需要定向培養，在這個過程中企業就會去發現或察看可以培養的人員。

還有就是多面手的培養，企業可以節約大量成本，降低企業運營成本是關鍵，特別是在互聯網時代，而銀行單位的運營成本是最高的。

當然，未來在電子科技互聯網技術更加發達後，實體銀行將越來越少，基本上現在就可以不需要櫃檯人員，全部都是自助，工商銀行就有。未來一個大的銀行網點，可能就只需要三五個人。

作為員工本人要珍惜這樣的機會，積極向上，全身心投入進去，適應新環境，面對新挑戰！

銀行員工不是全部都需要輪換的，需要強制性輪換的主要是主管行長和營業室主管，主管行長一般的任期為5年，超過這個年限需要進行崗位調整；營業室主管一般就職一定時間就要強制休假，脫離本崗位一段時間，有的銀行在此崗位任職3年後需要調整任職機構。

首先，並不是每個銀行員工都需要輪崗。

其次，只有部分部門或機構的關鍵崗位，需要輪崗。例如行長級別在同一機構任職達到一定年限就必須輪崗，通常在同一機構任職慢6年的行長需要輪崗，在部分關鍵崗位如採購，財務等部門負責人要執行強制休假制度以脫離原崗位一段時間。

最後，強制輪崗是風險控制的一種手段，是基於管理需要做的一種制度性安排。

銀行實行崗位輪換是為了培養員工全面屬悉和掌握銀行各項業務知識使每個員工的業務水平和操作技能得到提高，也是加強內部管理的重要措施，所以銀行在定期或不定期地對每個員工（每個崗位）進行崗位輪換。

不清楚情況，謝謝邀請

是需要輪崗的，一是防範操作風險，二是讓員工們能更好的學習業務

是的，最主要的是原因是風險規避，畢竟是和錢打交道的行業，銀行一般兩年輪崗一次。

推薦閱讀：
相关文章