物联网、机器人、人工智慧来袭，

你的工厂，还撑得下去吗？

制造业必备的生存处方笺

一直以来，制造业支撑著我们的生活与经济，但是如今，它却在全球面临激烈竞争。

面对第四次工业革命浪潮来袭，过去的成功经验，反而成为扯后腿的阻力。

物联网、机器人、人工智慧，造成全球制造业剧烈的变化，面对众多竞争者出现，在这样的环境下，制造业能够存活吗？

零组件制造商与中小型工厂为主的制造业，正在面临全球化的激烈竞争。尤其是从事工厂管理的经营者与主管，都碰到了诸多的难题。

解决问题的关键字是「网络化」，也就是将制造执行系统（MES，Manufacturing Execution System）与工厂自动化设备连结到基础系统上，达到工厂与企业经营的整体最适化，这就是「智慧工厂」。

过去毫无交集的资讯科技（IT）与工厂管理的两端开始连结，所有设备都连网，让生产流程更灵活，形成智慧工厂。

本书从制造业目前面临的危机开始谈起，分析制造第一线面临巨变的新烦恼，提出工厂管理进化的处方笺，以及如何实现智慧工厂。不仅解说智慧工厂的技术，也从管理的角度提出策略，探讨该如何逐步善用这些技术。

本书作者清威人是AIMNEXT创办人兼董事长，针对制造业提供全方位服务，包括供应链管理、生产管理、产品开发的咨询，并且协助建构业务系统、产品开发的支援。他认为，担任工厂管理的经营者与主管，必须抱持明确的策略以及目的意识，并据以掌握系统，否则制造业将无从开创未来。

想要在巨变中存活的制造业经营者与主管，都需要这本因应巨变时代的生产管理手册。

｜作者简介｜

清威人（Taketo Sei）

1987年 进入丰田汽车服务

1989年 进入安达信（Andersen Consulting，现为埃森哲［Accenture］）的咨询部门。针对大型高科技厂商，提供供应链管理、产品开发等领域的咨询。

1999年 担任Comtech公司（在JASDAQ上市）董事

2001年 创办AIMNEXT公司，担任创办人兼董事长。主要针对制造业提供生产管理、供应链管理、产品开发的咨询与支援服务。

AIMNEXT公司网址：http://www.aimnext.co.jp

简体中文网站：埃姆特科技（大连）有限公司

｜译者简介｜

江裕真

毕业于辅仁大学管理学研究所、中央大学资讯管理系；译作包括《了解人工智慧的第一本书》等。

｜目录｜

前言：世界逐渐进入动荡期，制造业能存活吗？

 

第一章 制造业目前面临的危机

危机一：二氧化碳要减量！

危机二：要确保资源！

危机三：要负起社会责任！

与健康、环保相关的规定

制造物责任法（PL法）与消费者保护

内控规定（J-SOX法）

危机四：要在全球竞争中胜出！

海外生产的成本效益变差了

缩小的世界：全球同步市场的出现

要因应市场循环变短，还是要退场？

危机五：品质管理要贯彻！

成品制造商无止境的要求

危机六：要提升利润！

现金流量管理与工厂管理

第二章 制造第一线的新烦恼

烦恼一：找不到答案！

工厂的厂长们面临的「新问题」

烦恼二：事情太多，管理不完！

人力管理有其极限

不够讲究的管理现况

烦恼三：系统已达极限！

未记录下来的资讯：ERP能囊括第一线需要的资讯到什么地步？

孤立的系统：ERP与MES或FA并未连结

组织的隔阂：无人负责勾勒整体最适的样貌

未活用的资料：不存在工厂系统整体的资料模型

第三章 进化的处方笺 智慧工厂

处方笺一：何谓智慧工厂？

「连结」可促成可视化

与既有工厂有何不同？

系统的大略结构与特征是？

处方笺二：尖端技术改变工厂

让智慧工厂成为可能的技术新潮流

开放化技术的浪费也开始出现在工厂自动化设备

处方笺三：在智慧工厂里，大幅改变工厂管理

智慧工厂能做到什么

(1)提升即时性

(2)资讯的「共享化」「统一化」「可视化」

(3)最适化

在智慧工厂里，工厂的系统如何变化？

第四章 实现智慧工厂的方法

方法一：导入之前该做些什么？

需要什么才能在导入系统时得到成果？

目标是如何设定的？

方法二：如何引发变化？

应该引发变化的重点

(1)针对人与组织

(2)针对业务

(3)针对管理

方法三：如何导入？

渐进式导入

检验先行计划

处理业务改革的课题

代后记

名词解说

译名对照

图表索引