很多企业目前对战略认识和理解不够，我觉得很大一部分原因是因为他们根本不知道战略到底有什么作用，能带来什么，所以才不会花很多时间去研究和学习战略。因此，今天我们的主题就是要系统介绍一下战略到底对于企业有什么重要性，让您对战略的价值有著重新的认识：

一、战略就是企业的方向，方向错了再多的努力都是白费

很多企业不愿意花很多的时间在战略研究和设计上面，这会导致什么结果呢？那就是会导致你工作的方向发生偏差。有一句俗语我想大家肯定都听说过：「不努力并不可怕，真正可怕的是沿著错误的方向努力干。」这句话就是充分说明的战略的重要性。比如说，有的企业明明自己的产品根本不如强势竞争对手的产品，但是仍然将所有的资源投入到这个产品中，完全不去想如何设计出差异化的产品。还有的企业，明明在所处的竞争范围内有著强势的竞争对手，但是自己就是不信邪，非要和强势竞争对手在这个区域内拼个你死我活。这些都是我们身边活生生的例子，这些现象归根到底都是战略规划出现了问题。但是很企业却很少在战略方向上来查找原因，只是在具体的战术环节上，比如说销售技能，人力资源啊，财务管理啊等方面，这些都不能从根本上解决企业问题，可以说这些企业都是投错了医，问错了药。

二、战略决定企业的未来，今天的现状就是过去的战略所导致

战略是和经营计划不一样，战略是对未来三年到五年的规划。而经营计划只是明年一年的具体计划。因此，战略是具有一定前瞻性的。但是有的企业会说，三年以后的事情太远了，我们现在考虑不了那么远的事情，因为我每天都是在求生存。没错，这也许是你的现状，但是你有没有考虑过，正式因为你整天都是考虑生存的事情，才导致你几年下来你仍然只是考虑生存。因为你没有花时间和精力去准备你的核心优势和能力，你没有为你能够在市场中站住脚跟进行系统的规划和设计。到最后，你会发现，你现在是什么样，你过几年以后还会是什么样，而且很有可能还不如现在，因为你的竞争对手在进行著战略准备，他们会建立自己的竞争优势和核心能力，最终将你打到。因此，如果你要想未来过的更好，那就从现在开始进行系统的规划和准备，因为战略决定了你的未来，你必须得在当紧急的事情和未来的准备之间做一个平衡，从而最终摆脱越来越紧急的状态。

三、战略决定著公司的运营，没有战略，运营管理就会混乱不堪

当一家公司的战略明确之后，随即它的定位和具体发展策略也将会明确，这样企业的整体运营价值链的各个环节必须按照公司既定的战略规划方向来进行系统的规划，从而最终才能体现公司的战略定位和策略。如果没有战略来框定范围的话，那在企业内部各个运营环节就会像没有准绳一样，没有具体做事的标准和评价指标，最终造成混乱的运营格局。我们在后面的课程中会给大家系统介绍如何根据自己的战略规划来进行价值链环节的匹配，以及战略绩效指标如何进行设计的问题。

四、战略规划决定著公司资源的分配和投入

对于一家公司来说，公司的资源是非常有限的，但是战略规划的核心就是对资源进行最高效的分配，避免资源的浪费和低效使用。如果公司没有战略规划，那么对资源如何使用企业就没有一个非常清晰的认识，会经常出现到处都在救火的现象，到最后就会出现最关键的环节却没有资源可用的现象。另一种情况，当企业对战略进行系统规划之后，基于对内外部环境的了解，会为对公司竞争范围的选择制定明智的决策。这样就会解决类似「市场区域范围选多大、产品线设计几个」等方面的问题，从而将公司资源聚焦使用，让投入产出比最大化。

以上四个方面，系统阐述了战略规划对企业来说的重要意义。由此可见，战略对公司的业绩和绩效起到了决定性的作用，它能从根本上决定企业所有的努力是否有价值，所以对于一家企业来说更应该避免低效勤奋，多在战略上进行思考和研究。当时，思考和研究也必须要有正确和系统的方法，但由于战略思想过于复杂和庞大，所以导致导致我们很多企业都不愿意涉足这个话题，没关系我们会在后续的课程中详细给您介绍战略相关的系统知识，我们期待您的关注。

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